韩瑞钢
山西省工业设备安装集团有限公司 山西太原 030032
摘要：根据建筑机电安装工程的建设要求及实际情况，重视对其造价管理与成本控制措施的探讨及使用，有利于实现这类工程成本最低化及效益最大化的建设目标，高效地完成建筑机电安装工程作业计划。因此，在对该工程效益状况改善方面进行研究时，应给予其造价管理与成本控制措施更多地考虑，积极开展相应的管控工作，避免影响建筑机电安装工程的建设效率。
关键词：建筑机电安装工程；造价管理；成本控制
1?工程造价管理与成本控制概述
在切实有效的管理及控制方式、管控机制等要素的配合作用下，可发挥出工程造价管理与成本控制的应用优势，为建筑机电安装工程的高效施工提供专业支持，实现对其成本问题的科学处理。同时，在进行工程造价管理与成本控制工作的过程中，管理人员是否有着丰富实践经验、责任意识是否良好等，关系着相应的管控工作落实效果。因此，在提升建筑机电安装工程效益水平的过程中，应关注与之相关的工程造价与成本控制，了解这方面的存在问题，运用切实有效的措施加以处理，避免对其效益方面产生较大影响。
2.机电安装工程成本控制存在的问题
2.1经济管理意识薄弱
当前机电安装工程项目大部分是采用项目经理责任制的负责方式。实际的管理中，项目经理对经济意识较差，责任感不足，这主要是因为大部分项目经理将成本控制权力全部交由财务负责，疏于监管，并且项目经理将大部分精力都放在对工程项目进度以及质量的监督中疏忽了成本因素。
2.2施工技术水平以及素质影响
机电安装中工程技术水平在很大程度上影响着安装成本。很多工程施工者为了降低成本一味减少在技术、材料等方面的投入，而采取一些比较低的技术甚至淘汰的技术，最终造成内部技术以及质量很难达到管理部门的相关要求。这些企业在施工中就会遗留各种各样的问题，企业不得不花费更多的人力物力解决所遗留下的问题，导致机电安装造价远远超出预算标准。
2.3机电工程造价管理人才匮乏
为了促进我国工程造价人才的发展，我国实现造价师认证机制。根据造价师当前人数来看，拥有机电专业背景的造价师数量稀少，这其中真正掌握项目造价管理经验的人员更是少之又少。即机电安装工程项目专业造价管理人员较少，目前项目工程中造价管理人员素质不高。
3.机电安装工程成本控制的内容
3.1成本目标管理
为了加强对成本的控制，制定科学的、合理的成本目标，在成本目标范围内进行管理。当在施工的过程中发生意外情况时，可以根据现场的实际施工情况，对工程技术进行相应的调整，尽可能确保在制定的工程目标范围内解决。通过采取有效的措施进行控制成本目标，能够为后续管理人员在实际的施工过程中提供重要的依据以及丰富的依据。
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3.2成本实施管理
首先，对工程施工原材料的管理，这就需要采购人员加强对原材料质量的检查、对供应商可靠性的分析以及运输成本等的计算，通过对比，将综合成本控制在一定范围内。其次，是在工程建设中进行成本控制，加强对施工现场的管理，避免因为施工现场的乱放导致物品或者设备的损坏。最后，加强对材料等货物的安全保管，避免因为天气、人为等因素造成材料的损毁。
4.加强建筑机电安装工程造价管理与成本控制的措施
4.1注重安装的技术以及成本
在机电安装工程正式开始之前，要充分重视机电安装的技术。机电安装的技术在很大程度上影响了机电安装的质量，进而影响到建筑物的整体水平。因此在选用机电安装技术时，要从实际情况出发，依据实践经验以及建筑施工的规范需求来进行选择。机电安装的有关工作得到合理安排后，要注重机电安装技术交底这一流程，让施工者了解技术的使用情况，并且还要展开长远的规划，对于建筑的投入、施工周期进行整体的把握，使得机电安装工程能够有条不紊的进行。针对于不同建筑物的实际需要不同，若在实际的机电安装过程中遇到技术层面的问题，需要进行全面的检查，并及时与设计单位取得联系，不断优化修改施工方案，以便机电安装的设计能最大限度上契合实际需求。
4.2核验建筑机电安装工程
建筑机电安装工程的核验是必不可少的一个环节，这个环节贯穿着机电安装工程的始终。在机电安装工程正在进行时，要把握好每个环节的正确性，管控好过程，具体做到制定相关的施工表格，划分为周期、成本、设备等各个层次，依据年、月、周、日的时间间隔来进行检查。这一点尤其是针对于隐蔽工程而言，要严格依据相关的规定，对隐蔽工程进行详尽的检查，使其施工符合规范。要合理的对建筑机电安装工程进行检验，需要待到安装工程落成后，将工程的实际施工情况与施工方案进行比对，并着重研究所采用的技术以及安装方式是否符合要求，保障各个材料资源能够科学合理的得到运用，以契合相关标准。此外，在对建筑机电安装工程的检验工作完成后，还要对于整体的施工过程所耗费的成本进行计算，这项工作的开展离不开各个部分的通力协作。若在施工过程中存在着方案的调整，那么要特别注意由于方案的不同而导致的总体价格的变化，要依据设计方案的改动来审核相关资料，并取得批准后再进行价格的核算。若在施工过程中资源的浪费和施工进度的拖延是由于施工者的失误而导致的，那么要依据建筑施工的合同来处置。
4.3完善造价管理与控制机制
为了使规定期限内的建筑机电安装工程作业计划能够顺利完成，充分发挥工程造价成本管控的实际作用，则需要考虑造价管理与成本控制机制的不断完善，为相应管控工作的高效开展提供制度保障。具体表现为：（1）根据与时俱进的发展要求及建筑机电安装工程的建设状况，在其造价管理与成本控制机制形成过程中，应注重创新理念、全过程控制及精细化管理理念的科学运用，不断完善工程造价成本管控机制，满足其管控工作针对性开展要求，避免影响项目资金的利用效果及工程施工进度等；（2）当工程造价管理与控制机制逐渐完善后，应将其实施到位，为建筑机电安装工程在这方面的管控工作开展提供科学指导，为工程造价管理与成本控制水平的提升打下基础。
4.4提高管理人员的经济意识和责任意识
首先，成本管理人员必须要就整个工程项目的成本进行估算，强化造价控制的可行性分析，根据工程招标、设计等文件，制定科学的造价管理体系。其次，项目经理作为整个工程项目的负责人，应该认识到工程质量管理的重要性，明确每个阶段工程项目成本控制的总目标，重视并协调质量、进度等管理部门实现对工程项目成本的有效控制。最后，做好对项目工程材料的控制和管理，提高材料管理人员的成本控制意识和责任意识。
结束语
总而言之，机电安装工程涉及到的施工内容与环节相对复杂，这些给管理带来很大难度，对成本控制的要求更高。目前，在我国机电安装工程中还存在成本经济意识差、从业人员素质较低等问题，对此，我们必须要加快对工程项目的成本管理与控制，提高企业的经济效益。虽然目前机电工程项目成本管理还存在很多不完善的地方，但是相信在不久的将来，机电工程会得到进一步发展与完善。
参考文献
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论文作者:韩瑞钢
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
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