摘要：施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
关键词:建筑施工；协调；管理
1 建筑施工中的协调管理中存在的问题
建筑企业的施工管理， 更多的趋于表面形式， 而忽视内在的管理规律。各施工阶段， 如重视协调管理， 原本都能得到很好的控制和保障， 但常因各专业工程施工中的交叉配合与协调工作处理不妥， 以致造成管理脱节，成本增加， 工期延长， 甚至会带来质量缺陷和安全隐患。协调工作， 面广且又琐碎， 各专业之间的协调尤为重要，只有不断加强这方面的管理， 才能做好每一分部的工作， 才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态， 达到预期的质量和安全目标 。
1.1技能质量方面
现代建筑中的科技含量越来越高，安装的质量技能也随之增高。由于现代建筑逐渐个性化，每一栋建筑都是一件特有的产物，每一条管线以及装备都有特定的要求，很少有类同的情况，同时这也增添了技能工作的难度，由此使得各个专业之间的矛盾和问题逐渐的出现。除此之外，新技能的出现，新产物的应用，常常由于施工人员未能熟练的掌握造成很多问题。
1.2经管方面
作为工程的的建设这、经营者，在施工过程中，必须要从对业主和用户负责人的角度出发，熟悉和分析问题，必须要履行好自己的义务，要用协调管理的方法解决问题。与此同时，还需要提高行业的尺度，要从施工和管理的全局上进行分析，做好专业的协调工作。作为有关的技能经营人员，首先要熟悉和协调工作的主要性，只有这样才能够做好真正的协调经营工作。
2 做好协调工作的体例
2.1作为工程的的建设这、经营者，在施工过程中，必须要从对业主和用户负责人的角度出发，熟悉和分析问题，必须要履行好自己的义务，要用协调管理的方法解决问题。与此同时，还需要提高行业的尺度，要从施工和管理的全局上进行分析，做好专业的协调工作。作为有关的技能经营人员，首先要熟悉和协调工作的主要性，只有这样才能够做好真正的协调经营工作。
2.2增强经营，成立起科学的经营模式，进而增强经营，实质上就是在现有经营的基本上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，必须要从技能、人事规制上建立起更加余晓和更加科学的经营系统，明晰每一个施工人员的方针和责任，只有这样才能提高经营管理的水平，达到目的。
2.3增强协调经管的法子
（1）技能协调：提高图纸的质量，必须要减少由于技能上的错误所造成的问题，避免影响到协调经营管理。图纸会签关系到各个专业间的协调问题，想象人员对自己的想象的部门通常都较为严密和完整，但是这里需要注意的是，这与其他人的工作就并不能够保持一致。这时就需要这就需要在图纸会签时找出问题，并当真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技能协调的主要环节。图纸的会审工作需要将各个专业的交叉与协调工作座位重点，要及时的找出图纸中存在的问题。
（2）经管协调：协调工作不仅需要从技能上入手，因此就需要成立起一整套较为完善的经管规制。经由过程管理来削减施工当中的各个专业的配合问题，从而成立起以甲方、项目司理为主的统一率领，再由专一进行统一的批示，解决好施工单位的协调工作，同时作为甲方的经管人员必须要掌握好各专业的施工工序，进而统筹安排好各个专业的施工队伍，确保施工的每一个环节都能够有效的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，要成立起问题责任规制，成立由经管层到班组逐级的责任轨制。
成立奖罚轨制，在责任规制的基础上成立奖惩规制，并以此来提高施工人员的责任心和积极性，必须要成立起严酷的隐藏验收铀鱿镐验收轨制。隐藏验收铀鱿镐验收是做好协调经管工作的关头。此时的工作已从图纸阶段进入什物阶段，各专业之间的问题加倍形象与直不美观，问题更等闲发现，同时也最等闲解决息争救。经由过程各部门的当真搜检，可以把问题削减到最小。
（3）组织协调：成立起专门的协调会议规制，在施工过程中甲方与项目司理需要定期的组织召开协调会议，同时要解决好施工中存在的协调问题。对于一些复杂的部位，在施工准确钱，就需要组织起专门的协调会，进而使得各专业怼我能够进一步的明晰施工中的责任。所以的技能管理人员都需要的最自己的工作签名并承担起相应的责任。而以上的要求只有在统一的率领之下才能够成立起相关的惩罚法子，才能够一级一级的得到落实。
（4）及时的组织经管人员总结经验，对施工工作中存在的问题进行反思。施工过程中的协调部门常见问题有电气部门与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑外表、功能与结构的关系；各类预制件、预埋件以及装饰与结构之间的关系、施工的特点和要去以及各辅助专业之间的协调等。
（5）大力推进现代化人才建设
作为一项涉及较多专业只是以及领域技巧的业务活动，物资管理工作对于在岗人员的职业素养有着较高的要求，因此，现代建筑企业必须要对其有足够的重视，同时加大资金的投入，进一步构建内部物资管理信息中心，加大招聘的力度，同时提高薪资待遇，同时要开展教育培训等多种方式，塑造和培养现代化的物资管理人才，同时还需要综合性的利用物资管理系统以及内部人才信息库，极大的优化配置人力资源，从而实现物资管理上的专业化和程序化，提高业务活动的效率和质量。
（6）进一步加强监督、审计
为了能够确保各项物资管理工作自身的规范性和有效性，建筑企业需要进一步的加强廉政建设，只有制定并落实好详细而明确的责任机制以及奖惩机制，才能够做好业务操作以及活动行为的监管工作，尽量减少各个管理环节当中所存在的漏洞。在实际的物资管理工作当中，审计的内容主要包括了物资采购的计划、方式、合同、验收、管理、结算付款以及消耗等等事项，而在执行审计的过程当中，则需要我们要业务的重点放在物资数量以及采购价格的准确性上以及真实性上，不能够再单一的局限在对原始凭证的审核上。与此同时，在建筑企业的内部其他部门，各个岗位都必须要参与到对物资管理的监督当中去，对于一些存在疑惑或者是不清楚的事项内容，必须要由物资管理部门向有关纪检监察部门提出报告。
结束语：
总之，在现代建筑的经营和发展过程中，物资管理的效率和质量直接会影响到工程项目的成本投入，同时也会对企业的生产、财务以及技术等多个方面的经济效益产生影响。因此，有关领导必须要足够的重视，同时还需要采取有效的措施，不断的加大资金的投入，进一步推动物资管理的现代化和信息化建设，至于这样才能够推动企业不断的改进和创新。
完成一个成功的项目，除了能承担根基职责外，还应具备一系列技能。要懂得如何激励员工的士气，若何取得客户的信赖；同时，还应具有顽强的率领能力、培育员工的能力，精采的沟通能力和人际交往能力，以及措置息争决问题的能力。施工中的协调工作，牵扯面广且又琐碎，凸起了各专业协调对施工的主要性，项目司理需液增强这方面的经管，同时兴好每一部门的工作，才有可能把问题、隐患覆灭在萌芽状况，保证工程质量。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理.东南大学出版社，1997.
[2]吴涛.施工项目经理手册.地震出版社，1999.
[3]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.
论文作者:智一平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
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