摘要：现阶段，我国的供电规模也得到了大幅度的增加，供电所作为电力网络中基层的供电机构，其在供电安全的管理上还存在着很多的问题，为了建设安全、稳定的基层供电网络，必须要大力加强对供电所的安全管理。文章就对供电所安全管理的现状进行分析，并针对问题提出相应的应对措施。
关键词：供电所；安全管理；创新管理
前言
供电所隶属于电力企业派出机构，需要对线路维护、抄表、送电、停电以及电费收取等方面的工作进行负责。通过安全管理能够为供电所日常工作的开展提供更多安全保障，对安全风险问题进行合理规避，促进供电所发展及经济效益的提升。
下面对供电所安全管理工作中的现存问题及相应的解决对策进行分析，从安全责任落实、安全管理机制的健全、安全活动的组织等方面进行说明，希望为安全生产及维护职工安全等提供更多保障。
1供电所安全管理存在的问题
在现阶段，我国的供电所安全管理主要存在着以下四点问题：第一点，习惯性违章问题时有发生部分供电所工作人员存在经验主义的问题，日常工作开展过程中从狭隘的个人经验出发，不能以联系、发展、全面的眼光对待问题及工作，未能对安全标准化管理工作进行更好的配合，督导人员检查时按照规矩办事，而在安全督导人员离开现场时便出现习惯性违章行为。这些问题的出现与工作人员自身安全意识、素质等具有一定关联，如何对习惯性违章问题进行有效处理，已经成为供电所安全管理工作中需要考虑的重点问题之一。第二点安全员安全意识的缺乏。大部分的供电所安全管理人员一方面并没有深刻的认识到供电所安全管理的重要意义，另一方面缺乏相应的安全管理能力。这些问题是由于大部分的供电所安全员文化素质不高，全凭经验工作造成的。供电所安全员的思想觉悟跟不上，忽略供电上级部门对供电所安全管理的规范要求，应付供电所的安全管理工作，这就造成了大量供电安全事故的发生。第三点，监督工作流于形式，没有起到监督效果。目前供电所的安全管理还是较为粗放的松散管理，安全管理人员的管理工作大部分是为了应付上级的检查，而现阶段我国的供电监督工作依然没有形成系统，这样就很难对供电所安全管理人员的管理工作进行有效监督。第四点，供电所的安全管理人员不能有效履行自己的管理职责。现在的供电所专职安全管理人员比较稀少，大部分还是依靠有相关经验的其他工作人员兼职。另外，供电所安全管理人员的收入待遇普遍较低，这就在很大程度上打击了供电所安全管理人员的工作积极性，管理人员工作不积极、不认真、不主动，良好的供电所安全管理环境难以保持，供电所的供电安全自然就得不到保障。以上四点只是普遍存在于我国供电所安全管理工作中的最具有代表性的问题，影响供电所安全管理的因素错综复杂，正是因为这些原因，才造成了供电所安全事故的频频发生。
2安全管理的有效对策分析
2.1进行票证规范化的管理考核
为了促进标准化作业的开展，切实落实危险点分析、两票三制等安全管理措施，需要对票证规范化管理及考核工作予以更多重视，通过这种方式对职工操作进行规范和约束，使职工能够加强对相关安全操作知识的学习，并且能够将其更好地应用于实际工作中，促进安全管理水平的提升。具体来说，可从以下3方面做起：①需要对教育培训方面的工作予以更多重视，对各班组长、所有职工进行相应的指导，使其能够对工作票进行正确、规范的填写，并将组织措施进行有效落实。通过教育培训手段，也可以使职工票证意识有所提升，对票证落实工作及标准化作业等产生更多认识和理解，明确其重要性，使安保组织氛围变得更好。②健全和完善操作流程及内部管理制度，明确检修申请、填票等方面的工作，使职工对其有足够的了解，为日后工作的开展提供更多指导。③对各个班组成员及责任人进行考核，将考评结果与职工的业绩挂钩，一旦发现不规范操作及违章行为，需要对其进行适当的惩处。
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2.2将“以人为本”的思想融入到工作中
为了对供电所职工生命、健康等进行负责，需要对安全管理理念及思想进行调整，将“以人为本”的思想融入其中，结合工作环境、职工精神、价值取向及情感等对安全管理工作进行调整，通过人性化的管理方式进行安全管理，对职工予以更多的尊重、关心和爱护，为安全管理工作的落实提供更多支持。通过这一方式，职工能够对“安全第一”的理念产生更多认识，在柔性及人性化的安全管理工作中认识到安全生产是为了对自己的安全负责，进而对安全管理工作予以更多支持和配合，对自身行为进行更好的规范和约束。
2.3设立全职的安全岗位
基层供电所安全管理工作的内容是非常复杂的，兼职的安全管理人员因为其它本职工作的原因，能难分出足够的精力投入到供电所的安全管理工作中去，这就造成了供电所安全管理工作处理的不及时，不规范，导致许多供电安全问题的发生。针对这一问题，相关上级部门应该考虑设立专门的全职供电所安全管理岗位，全职负责供电所的安全管理工作。全职安全管理人员不但要落实供电所的安全管理措施和安全管理制度，还要担负起监督检查的责任，加强供电所其他工作人员的安全管理水平。这样做，不但可以有效改善兼职供电所安全管理人员精力有限的问题，又解决了供电所安全管理长期停留在口头上的现实状况，能够切实的推进我国基层供电机构的安全管理水平，优化我国的基层供电网络建设。
2.4供电所的安全工作计划应由县公司审批
供电所安全管理人员应该定期做好接下来一段时间的工作开展计划，并提交县公司进行审批。这样的工作方法可以有效督促供电所安全管理人员科学的开展供电所安全管理工作。一则避免了无计划工作造成的忽视管理现象，二则能够在极大程度上减少安全管理人员的不规范操作。同时，县公司上级安全管理部门可以通过工作计划及时的了解供电所安全管理人员的工作内容与工作质量，方便上级单位及时的对供电所提供人员或技术上的支持和帮助，提前预防供电所可能发生的安全隐患。此外，县公司的相关工作人员应该针对安全员的实际情况对供电所的安全管理工作开展现场的技术指导，为供电所的安全管理人员提供更多的学习机会，创造更好的变电所安全管理环境。
2.5组织开展更多安全活动
在组织开展安全活动过程中，供电所方面需要对上级下达的安全生产文件进行学习，做好每周各班安全情况总结、事故通报等工作。但是由于此方面活动较为枯燥，领导干部、管理人员和普通职工等均未能对其产生更多兴趣。针对上述问题，需要对供电所安全活动进行激活。下面对其进行具体分析：①将管理工作当作切入点，做好监督检查方面的工作，为班组安全活动顺利开展创造有利条件；②对检查工作进行细化；③发挥班长、安全员甚至所长的带动作用，在此基础上为普通职工和管理人员提供更多发言的机会，并且可以组织角色扮演等活动进行安全管理预演，按照事先下发的资料进行安全生产事故通报演练，在活动过程中对安全知识予以实践，加深对安全管理知识和技术的理解，在日后出现问题时，安全管理人员和普通职工等均能够从容应对。
总结
供电所的安全管理工作是我国基础供电网络管理的根本和基础，如果供电的安全问题抓不好，供电的稳定和效益就无从谈起。只有加强了对供电所安全管理工作的监督力度，增强了安全管理人员的安全意识，提高了供电所安全管理工作的管理水平，我国的基层供电网络建设才能切实得到稳定发展的保障。
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[3]李木贵．新时期供电所安全管理现状及对策［J］．企业技术开发，2015，06：102+108．
论文作者:王二军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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