国网黑龙江省电力有限公司哈尔滨供电公司电力调度控制中心
摘要：电力能源作为我国现有的主要应用能源，其在运行过程中对于变电站的建设需求很高，如果需要对于变电站进行值班，覆盖面积较广，管理较为困难。所以在变电站实行无人值班的模式，可以更好的减少人力资源的浪费。但是在无人值班模式实行的过程中，由于电能源危险性较大，所以如何保障无人值班变电站的安全也成为了管理人员主要思考的问题。
关键词：无人值班；变电站；安全运行；管理；
电网的覆盖面积逐年扩大，对于变电站的建设数量也随着电网的铺设逐渐增多，在电能的运输与使用中离不开变电站的支持，但是由于变电站建设覆盖面积辽阔，所以电力企业在变电站的管理过程中，如果全部实行人员值守的管理制度，不仅会造成人力资源的浪费，而且在管理上并不方便。但是我国在实行无人值守变电站管理模式上时间较短，而且电能的运输与使用过程中存在着一定的危险性，变电站在无人值守的过程中如果没有进行合理的安全防护，一旦出现故障，就会个周边用户用电造成严重的不利影响，所以只有有效地提高无人值班变电站的安全防护以及管理措施，才能更好地维护电网运行的安全稳定性。
1、影响无人值班变电站安全运行管理的因素分析
1.1变电站设备色质量问题
在目前的变电站中，为了确保无人值班的时候，变电站的设备都经过了或多或少的改造和更换，虽然在很大程度上促进了变电站无人值班模式实施的可行性，但是由于我国的无人值班变电站发展时间较短，所以在设备改进的过程中，对于设备的设计以及制造的过程中，有一些关键的环节制造技术并不能跟得上设计需求，很多时候给变电站留下了安全隐患，一旦在无人值班的时候出现事故，就很可能给电网造成严重的不良影响。
1.2变电站设备自动化技术不能完全满足无人值班模式
在变电站的无人值班模式推行过程中，只有确保了变电站自动化设备的有序稳定运行，才能保证无人值守的变电站安全运行，但是在现阶段，我国的变电站在运行的过程中，设备的自动化技术发展并不先进，很多设备自身存在着一些隐患，特别是变电站的通信信道如果出现问题，监测系统是没有办法给管理人员提出警报的，所以在无人值班的变电站中，这种问题会显得更为严重，一旦发生故障，会导致变电站出现严重的事故。
1.3自然因素影响
在电力系统的运行中，由于电网的铺设多是在自然环境中，所以很容易受到自然因素的影响，而且由于变电站一般建设的位置较为偏僻，所以自然因素对于变电站造成的影响与破坏也更大。很多变电站管理人员由于管理设备数量过多，很可能在管理的过程中出现疲惫状态，这种状态下工作很可能会导致事故发生。无人值守的状态下，变电站的危险就会显得更严重，一旦出现雷雨、暴雪、狂风等恶劣天气，很可能会影响变电站的正常运行，而且由于变电站建设地域距离疾控中心较远，无人值班且由于恶劣天气造成事故的时候，维修极为不便，很可能给周边用点用户造成严重的不利影响。
1.4操作人员的素质和技术水平不足
电气操作中的误操作，除了大意外，很大一部分是由于操作人员素质和技术水平上的不足，对于设备的原理性能和结构了解程度不够，从而导致操作时方法不熟悉，在操作过程中发生的问题无法解决。
1.5操作人员工作责任意识不强
操作人员的工作态度不认真、责任心不强是导致了无人值班变电站安全质量的下降。主要表现为填写记录不及时，巡视没备走形式，监盘不仔细，对站内工作不热心等等。部分人员在巡视过程中发现设备缺陷，不及时汇报处理而导致恶化，最终导致被迫停电甚至造成事故。
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2、提高无人值班变电站安全运行管理质量的措施
2.1采用先进的设备与技术
“无人值班”相比“有人值班”和“无人值班、有人值守”,每次巡视变电站设备的时间间隔要延长很多,如无特殊情况,各站设备正常巡视可为一周一次,夜间特殊巡视可两周一次。这就要求要采用先进的设备与技术,提高自动化水平,使变电站既安全可靠又易于维护。
2.2完善变电运行管理机制
“无人值班”并不是无人管理,也不是完全无人就地操作、巡视,它是指站内不设置固定的运行值班人员,主要设备的控制操作由远方控制端进行,其余设备可就地操作,设备情况及数据信号可以由远方进行实时运行监测,并有一定的记录功能,对站内所有设备实行就地定期巡视和维护。在无人值班变电站运行管理工作当中,人员的结构与职责发生了根本性的改变,要确定管理主体,明确管理权限。在新的机构成立以后必须要做到编制合理、职责分明,建立并严格执行岗位责任制,确定无人值班变电站管理工作流程,才能使各项工作有条不紊地进行,不至于在管理模式转变过程中出现环节脱钩和空位现象。
2.3提高工作人员思想意识与技术水平
（1）要对思想政治工作常抓不懈。只有坚持对广大职工进行爱国、爱岗教育,充分发挥主人翁的责任感才能提高队伍的凝聚力和战斗力。
（2）要提高变电工作人员的专业技术水平。无人值班站的设备科技含量较高,需要专业素质较高的运行与检修人员,因此要求工作人员在具备一定文化的基础上还要参加必要的培训,以实现人员精英化。
（3）制定各种典型性预案,积极开展事故预想和反事故演习。提高遇到事故的分析能力和解决能力,居安思危,防患于未然。
2.4建立健全相应的规章制度
“有人值班”模式和“无人值班、有人值守”模式下,运行人员与变电站各种记录、资料多分散在各站,而实行“无人值班”以后,变电站中除按规定存放部分记录与技术资料外,所有变电工作人员与大部分记录和资料均集中于一体。要先制定好岗位责任制,明确变电运行管理机构、变电运行正值与副值及变电检修技术人员的岗位职责和工作标准,权责明确,管理好每一个工作环节
2.5合理配备工作所需工器具
成立无人值班变电站后,运行人员工作量相较有人值班时增加很多,所在地与各站又存在一定的距离,因此必须为运行人员配备专用车辆与专用通信工具,随时待命。随着管理的规范化和科学化,还需配备巡视所需的望远镜、远红外测温仪和照相机等器材,使工作更细化、更到位。
2.6相关各部门的工作要协调一致
变电站是电网中的一个重要环节,与整个电网和用户密不可分,因而对其管理也必须是多个部门配合进行。与上级变电站运行管理部门的协调在日常工作中是必不可少的,如为了最大限度地减少停电时间,许多工程应尽量配合网上停电时间进行施工,尤其是全站停电工作,要把对用户的影响降到最低。变电设备运行情况的实时监测,遥控、遥信、遥测等各种信号以及电压、电流、有功功率、无功功率等数据的采集,主要设备的远方遥控等与变电设备安全运行息息相关的许多工作都由调度部门来完成向上级单位上报停电检修计划、通知用户供电情况变化等由抢修指挥中心完成。必须强化各相关部门的管理责任,协调统一,保证变电运行管理工作各个环节都能连贯顺畅,并合理安排相关工作,减少不必要的重复停电,在确实保证变电设备安全运行的同时,提高整个企业的供电可靠性。
3、结论
可影响无人值守变电站出现问题的因素有很多种，在变电站的管理过程中，就需要严格的制动管理制度以及责任制度，无规矩不成方圆，只有保证了规则的健全，才能更好地确保管理执行的效果，同时加强规范化的管理方式、加强安全培训工作的进行也是确保变电站安全的主要手段，只有保证加强了管理人员的安全意识与责任心，才能确保每个环节都落实到实处，保证无人值守的变电站得以安全运行。
参考文献：
[1]李鹏.浅析无人值班变电站的运行管理[J].城市建设理论研究电子版,2013.
[2]李小刚.无人值班变电站的管理模式[J].农村电气化，2011(1):30.
论文作者:邓岩
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/17
标签：变电站论文; 设备论文; 过程中论文; 操作论文; 工作论文; 人员论文; 电网论文; 《基层建设》2016年18期论文;