曲阳县住房和城乡建设局 河北保定 073100
摘要：土木工程施工项目质量管理为施工建设质量提供了重要的保障，土木工程施工的过程是整个建筑工程中的基础部分。因此，对于项目的质量管理就显的尤为重要。它不仅关乎到施工人员的安全，也关乎到日后施工单位的口碑。本文通过对土木施工项目质量管理进行研究，针对现今土木工程项目在现场施工当中所遇到的一些问题，探究出一些有效的方案和对策，以便对读者有一些建议。
关键词：土木工程施工项目；质量管理
一、引言
在全球经济飞速发展的大背景下，对于桥梁，楼房，隧道等的需求量也日益增多，其施工质量管理的地位也不言而喻。因而，土木工程施工的企业必须运用现代化的管理模式，在施工中进行有效的沟通，重视施工人才的培养，提升企业的综合实力，争取为现代化建设做出不可磨灭的贡献。
二、土木工程施工项目管理中存在的问题
（一）施工质量管理中存在的安全问题
对于建筑项目来说很重要的一个点是保证他的安全性，在土木施工现场当中，有些施工人员为了图自身的方便经常不配带安全装备，这为他们带来了极大的安全隐患；对于有些高空人员来说，安全设备是有可能决定他们生命的最后一道保障；设备的操作是否正确，施工现场是否井井有条，施工单位和项目的负责人是否有强烈懂的责任感，都对施工项目的安全性有重要的影响。
（二）低质量的工程
现如今我国许多土木工程的建造质量水平都很低下，建筑行业随着城市化水平的飞速提高变成了一块人人都想分享的蛋糕，许多非建造行业的人员大量的挤进建造行业，而建造公司，为了所谓的速度和经济利益，对工程质量要求较低，许多低水平的工程以次充好，根本不能满足人们对房子的长期需求，对人们的生命和财产安全造成了很大的威胁。
（三）监管体系存在一些漏洞
有些施工单位的监管人员的职业素质较低，没有实际工作经验，认为监管人员的地位无关紧要，不仅这样，现在的很多实际施工项目中，土木工程的监管十分有限，仅仅局限与施工进行的阶段，对其它环节出现的问题不能及时的发现和处理，施工单位因此受到很大的影响。
（四）施工的民生环境问题
土木工程施工时会影响到附近居民的生活环境和质量。施工过程中的噪音，灰尘，气味等东西会危害到施工人员和附近居民的身体。管理者如果对这样的情况置之不理，就会对环境造成很大的危害，也会引起附近居民的反感，甚至愤怒，这些问题对施工的进度会有很大的影响。
三、施工管理问题的应对方案
（一）针对土木工程施工项目管理特点
土木工程施工是把零散的建筑材料建成一个实体的过程，它是整个建筑工程中的基本组成部分。要想把握好土木工程项目的质量，就要严格执行与遵守土木建设工程中的程序，并且紧紧的把控好土木工程项目的各个环节。土木工程施工项目的特点是有较大规模、有些有很长的施工时间，施工项目质量的管理不是一蹴而就，而是伴随着整个土木工程施工的全部过程，在工程完成当中的各个环节、对于项目的质量管理要有动态性、可变性、时效性，针对不同的生产结构、施工手法等都要有不同的管理措施。
（二）土木工程施工项目质量管理对策
土木工程施工项目质量管理必须要建立完善的管理体系与管理制度，立足与工程施工的实际情况，调整对应的管理标准和细节，保证与施工步调的一致，掌控好质量的监督、检查，不懈怠工作中的任何一个环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土木工程施工项目还未开始之前，就应做好各项计划与准备，尤其是难度较高、施工规模较大的土木工程施工项目的管理。
保证土木工程施工项目的质量要考虑其质量水平、效率高低以及施工性能等方面的因素，还要考虑设备是否安全以及维修的难易。保证设备的配置与工程施工的特性以及与要求相适应。土木工程施工项目中所需机械设备应当由工程施工监理工程师审核、批准后按照计划储备的数量投入到施工现场中，并且所准备的机械设备都要在使用过程中处于良好的工作状态。对于不符合施工计划的设备产品应禁止使用，高标准按照土木工程施工项目质量管理的要求与准则进行控制。
（三）加强建筑材料质量的管理
建筑材料的好坏决定土木工程建筑是否稳固以及工程的可靠程度，因而建筑材料的管理必须要有相当明确的规章，采购哪一家的建筑材料、让哪一家供应商竞标、在哪个时间才能够允许进入施工场地和质量检测这样的环节，一定要有严格、明确、规范的制度进行管理。要加强对建筑工程的建筑材料的管理与监督制度，严格监控建筑材料的来源、质量并且进入建筑场地之后要进行不定期的抽样检查，对质量检测环节与数据都要严格控制，确保施工场地的建筑材料质量完全符合标准。
（四）土木工程施工人员的管理
想要提高土木工程施工项目的质量就需要积极开展对施工人员技术、能力、态度、责任感的培训，只有施工人员的综合能力上去了，土木工程施工项目质量的工作才能更加稳定，有效。在对施工人员进行培训的时候，应该把培训的重点放在工程施工项目的专业知识的规范性和实用性上，让每一位有培训经历的施工人员都能够有效地提升对项目工程的专业知识和施工技术、技巧，服从执行能力，全面的保证土木工程施工项目安全、健康的开展。
（五）监管力度加强
加大土木工程施工项目的质量管理不仅仅是建筑工程企业的事情，各个级别的监管部门也要把对应的管理体系和制度做好做实，同时也要积极的挑选出那些有责任心、有专业素养、有奉献精神的质量监督人员。完善的质量管理体制，高水平高素质的质量监督管理人员，是保证土木工程施工项目高质量、高标准完成的重要保障。但是对于质量监督工作来说这些是远远不够的，我们需要建立完整的监督信息管理系统，并做好时刻迎接监督抽查工作的准备，将现场的信息进行收集整理，并归档分类，将现代化技术运用到施工项目的监管过程中，尽最大可能性的降低操作的误差，保证施工项目质量标准。
（六）工程施工项目的进度管理
土木工程施工项目都是有很大规模的，当然对于这样大规模的建设也是需要很长时间才能完成的，施工项目对应的计划表，应由施工部门先拟定好较为周全、详尽的工程施工进度计划表。而对于下一阶段起主导性的施工计划要根据项目一线工程情况和自然因素等内容，只有经过工程项目单位审批之后才可以施工。在对全局土木工程项目把握当中，要调控施工的资金情况、物质资源、人力情况，当在施工过程中遇到与前期计划不相符合的情况时，要及时并准确的找出问题发生的本质原因，避免浪费不必要的资源，同时也能提高工程的效率。土木工程施工的过程当中，由于施工工程的巨大性，施工周期的长度，很难保证施工工程按照规划完成，这与项目工程实际的施工进度、影响环境以及各方面的因素有直接关系。即使是再周全详细的项目施工计划，当遇到自然灾害，如洪水、地震或其它不可抗拒的人为因素时也只能停止。当遇到类似的情况时应积极地进行沟通，力求让上级领导能够在第一时间能够获得资料并及时做好处理。
四、总结
综合上面的论述，土木工程施工项目质量管理当中，应当把握施工技术的核心成分，保证施工的质量。因此，土木工程主要负责人应提高对土木项目的建设和质量的重视，且施工人员应因地适宜地将技术要点应用到施工中。在此希望笔者的探索可以为相似的质量管理提供有意义的参考价值。
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论文作者:赵阳
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
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