摘要：在企业的经营生产中需要进行管理，才能确保企业可以顺利运行。但是，我国的经济环境越来越国际化，使得企业的内控环境也越来越复杂，要是企业的财务管理措施没有得到合理制定，就会影响着企业的生产经营。基于此，本文分析了企业财务管理特点，探究了财务管理对企业内控建设的影响，还有财务管理在企业内控建设中的作用。
关键词：财务管理；内控建设；风险
前言
企业在激烈的市场环境中要占有一定竞争力，实现企业可持续发展，就必须要做好内部控制工作，管理好企业的财务，以支撑企业的发展运行，并且还能为企业的进一步发展奠定基础。但是，在实际管理企业财务的过程中会有风险问题存在，若不能控制管理好财务风险，则会影响到企业的生存和发展。所以，下文针对财务管理在企业内控建设中的作用展开分析探究。
1.企业财务管理特点
1.1企业财务管理的不确定性
通过对企业财务管理问题的研究，发现在企业发展的特定阶段会发生财务风险，但是并不能提前预测和确定出特定的阶段。所以，企业的财务管理具有不确定性，要求企业管理人员要具有高度风险意识，时刻保持警醒。
1.2企业财务管理的全面性
在企业财务的各方面都隐藏着财务管理问题，无论是在前期筹备资金阶段，还是在中期使用资金阶段，或者是后期分配资金的阶段，都需要进行财务管理。可见企业的财务管理具有全面性，企业管理人员必须要重视财务管理，了解并掌控企业财务变化情况，才能及时发现财务风险，并且采取相应的措施来挽救风险伤害[1]。
1.3企业财务管理的客观性
在企业的整个财务运营中都贯穿了财务管理，并且不会因为人们的主观意志的转移而出现变化。在企业运营阶段，经营着并不能利用任何的方式来回避或者消除财务潜在风险，智能根据企业实际的财务状况来制定财务管理措施，来防范可能会出现的财务风险，或是解决已经出现的财务风险，以此来降低财务风险几率[2]。
2.财务管理对企业内控建设的影响
2.1影响企业财务筹资
企业财务筹资金额大，且企业面临的偿债风险也较高。一般情况下企业规模都比较大，有众多经营项目，有足够的资金支持也能确保企业的运行周期，因此企业在实际的经营过程中需要加大资金投入来帮助企业实现稳定长期的发展[3]。再加上企业筹资时间长，风险也就具有长期性，企业需要承担长期的追偿风险过程，要是在此过程中有疏漏问题出现，就会引发期限风险。
2.2影响企业投资回报
企业要顺应社会发展趋势，满足社会发展要求，就要转变声场模式，由传统生产模式转变为以新能源为导向的低碳经济生产模式。在企业转型过程中，首先要改革和更新基础生产设施和生产工艺，根据实际情况合理加大投资成本，但是着也会提高投入周期，增加投资风险，导致未知的投资风险出现在生产过程中[4]。经济环境正不断变化，在此背景下对于企业低碳微排的要求也在随之变化，因此企业必定要更换和更新生产设备和生产技术，同时还要定期组织技术人员培训其专业技能，确保其技能水平可以得到提高，而这所有的一些都需要企业走足够的资金支持。
2.3影响企业的运营经营
企业健康的生存和发展必须要保持现金流动性，确保资金可以实现循环流动。但是征收所得税无形间增加了企业面临的税收负担，在资金开支方面也有所会加大，并且企业还面临着财政风险，继而导致企业的税收压力越来越大。此外，财务管理还会影响到企业的经营。由于我国大多数的企业都属于劳动密集性，有众多员工，企业每年发放给员工的福利奖励等费用是一笔不菲的支出[5]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加上企业在发展过程中需要投资建设企业的基础设施，才能支持企业的生产工作，确保企业生产工作可以顺利进行。随着不断增加的新型设备，还有不断更新的设备，都提高了企业的资金成本投入，进而影响着企业的运营和经营。
3.财务管理在企业内控建设中的作用
财务管理的雏形源于原始社会使用货币结算来代替以物易物的方式，经过经济的长期发展，经济关系也出现了相应的变化，更加具有复杂性，不仅仅是买卖关系，而衍生成立了生产、经营、消费的管理，从而形成了财务，财务管理是组成企业内部控制的一部分。国外在很早之前就建立了财务管理评价体系，而我国相较于国外所建立的财务管理评价体系，在80年代末才提出了财务管理概念。
财务就是多个财务活动中所体现出来的经济关系，有着诸多具有不确定性的因素存在这种经济关系里，从而导致财务风险存在企业内部控制的各个环节和方面。所以，各种不确定性因素都会影响到企业内控建设，可能会造成企业出现财务损失，而财务管理就是针对这些财务风险和财务损失问题进行防范和解决的较为重要的内部控制手段。因此，企业必须要管理好企业内部，以免有腐败及无序竞争的现象出现，并且要提高企业内部的交流沟通程度，使企业内部结构得到优化，才能进一步推动和促进企业的发展，使企业的发展更加稳定。
3.1加强企业内部管理
由于财务管理的综合性较强，可以有效管理企业整体运营。在财务管理工作中管理权益分配尤其重要，因为这个关系要员工利益的分配和企业股东的经济收益，要是不能科学合理的分配利益，可能会导致企业内部各人员、各阶层和各部门之间为了自身利益而出现无序竞争的现象。再加上所分配的利益不具公平性和均匀性，部分内部工作人员为了增加自己的利益就会利用职权作出务必行为[6]。因此，企业要制定出财务管理措施，并确保其具有可行性和合理性，提高对于财务管理的监督程度，进而保障企业内部实现科学相处和公平竞争，同时还能使舞弊现象得到治理控制，进而建设和控制好企业内部，为企业的可持续发展奠定基础。
3.2提升企业内部沟通交流程度
企业在实际经营过程中的管理，内部的所有权和经营权都是分开的，所以在传递企业内部工作信息的时候时长会出现差错，导致信息的准确性和可靠性都得不到保障，直接影响着企业的工作质量和工作效率。若企业员工的利益要是能均匀公平的分配，损害到员工利益，员工就会受到打击，从而降低员工的工作热情和工作积极性，出现消极怠工的现象，不利于企业的生产经营和运转。可见要优化并治理企业内部结构，提升企业内部沟通交流的程度，才能实现信息及时准确的传递，也能确保企业内部可以顺畅开展工作。因此，企业管理人员要多与内部人员沟通交流，各部门也要与部门人员沟通交流，了解工作人员的想法，才能更加合理科学的调整管理方法和管理模式。
结束语
通过上文的分析探究。我们知道企业的财务管理质量和水平在很大程度上会影响并决定着企业的生存和发展，而企业要想实现稳定发展及可持续发展，就必须要科学进行内控建设，管理好企业财务，才有利于企业的发展和进步。所以，企业在经营发展的过程中不仅要管理好企业内部，还要多于企业内部人员沟通交流，确保企业内部信息可以实现通畅传递，进而提高管理质量和管理效率。
参考文献：
[1]范小华.试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素[J].中国外资（4）：87-88.
[2]高景.试论财务管理在企业内控建设中的作用[J].财经界（学术版），No.477（9）：125.
[3]王娟.试论财务管理在企业内控建设中的作用[J].中国商论（1）：45-49，共5页.
[4]郝燕存.财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素探讨[J].财会学习（25）：256-256.
[5]杨云萍.财务管理在企业内控中的实践探讨[J].财会学习，2019（10）.
[6]赵艳.企业财务管理内控体制的建设与风险防范[J].纳税，2019（9）：78-79.
论文作者:成少兰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：企业论文; 财务管理论文; 内控论文; 风险论文; 财务论文; 企业内部论文; 作用论文; 《基层建设》2019年第28期论文;