摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在近年来也取得了长足的进步，作为建筑工程中非常重要的一个组成部分，土建工程的管理强化是建筑行业得以健康发展、城市建设得以繁荣的重要因素，因此，一定要做好土建工程施工管理工作，来保证土建施工能够井然有序的进行。本文就建筑工程土建施工管理强化措施，做了深入的分析和研究，以求推动我国土建工程施工管理水平的提高。
关键词：建筑工程；土建施工；管理
1 加强建筑工程土建施工管理的必要性
1.1 有助于提升建筑企业的综合竞争力
建筑工程的施工企业的主要目的是通过提供合格、高质量水平的建筑工程来获取一定的经济利益。而建筑施工企业要想获取到更多的利润，就必须不断提高建筑工程的整体质量水平，确保企业在市场上的综合竞争力。建筑工程施工企业应通过合理预算工程造价，在确保工程质量的前提条件下，节省施工成本，提高施工效率，合理控制规划施工进度管理，以便于在最短的时间内获取最大的经济利益。通过不断完善土建施工管理水平，是建筑施工企业增加经济收入的主要手段，以及提高企业外在形象和提升企业综合竞争力的重要途径。
1.2 有助于提高建筑企业的经济效益
建筑工程土建施工多在室外进行施工，且涉及的人员、设备等较多，室外的不安全因素也较多。若不进行科学有效的土建施工管理，施工人员的人身安全就无法得到应有的保障，一旦发生安全事故，将对施工企业造成巨大经济损失。此外由于施工现场所牵涉的因素较多，通过有效的土建施工管理，合理配置人力、物力、财力，有效降低施工过程中产生的资源浪费，提高资源的利用效率，节约了施工企业的施工成本进而有助于提升建筑施工企业的整体经济效益。
2 建筑工程土建施工管理强化措施
2.1 提升土建工程施工现场的组织协调管理能力
建筑土建工程施工现场的协调工作不仅需要技术上的支持，还需要管理方面的高度配合。项目经理、企业的负责人以及各个环节的组长组成土建施工现场管理队伍，上传下达，进行逐层管理。要将人员分配到位、责任落实到位，准确分工标注各个管理层的责任，将每一个施工环节均投放入可控状态，全面性掌控各个专业的工序以及设计所需，第一时间处理施工过程中出现的问题，大事小事均实现协调管理。如此，才能确保施工质量。
2.2 增强土建工程施工现场的质量管理能力
土建工程施工管理涉及很多环节、许多方面，在这种情况下进行全面性检查的工作量极大、工作复杂程度极高，通常会采取抽查方式。这就使得施工现场很容易出现严重的质量问题，导致频繁返工，增加企业的成本。故此，必须增强土建工程施工现场的质量管理能力。质量管理是确保土建工程整个项目的施工质量的关键所在。监理人员需要在土建工程进行施工之前对施工放线以及高程进行全程检查控制。严格控制建筑实体质量可能出现的误差。在土建工程施工过程中，要不定期检查工程体的高程、实际尺寸。若一旦发现有不符合设计规定的施工环节，必须要及时通知施工单位勒令修整。在此过程中，监理人员需要通过书面形式将所需要完后的建筑项目传递给施工单位，明确指出施工单位施工所存在的问题，明确其责任划分。在对土建工程每一个分项目或者是施工材料进行判定的时候，监理工程师需要以现场数据为基准。土建工程施工中每一个工程环节所需要的化学性材料、物理性材料以及材料的配合比均需要以施工现场的具体数据为准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中要随时关注工程的变更，尽可能降低施工中可能出现的质量问题，一旦发现施工存在质量问题，必须及时上报并寻求解决措施。
2.3 严格把控土建工程施工现场的审批程序关
行管部门、主管领导以及各责任单位、责任人要严格把控审批程序关。要深入实际现场考察项目单位或者施工单位的资质能力，不能只听信项目单位或者施工单位的书面申请材料，要实地考察。此外，还需要严格把控施工程序，确保施工环节之间环环紧扣、环环紧密连接，确保程序之间衔接无缝，坚决杜绝在程序审批上开绿灯的行为。值得注意的是，环评部门需要做好对现场环境的检测，通过实地检测再审定环评是否过关。安监部门也需要提前进入施工现场，检查土建工程施工所需机械是否达标、安全，检查需要维护的安全设备是否维护到位。总之必须严格把控审批关卡，坚决禁止不合格的施工单位进入施工现场，从根源上确保土建工程的施工质量。
2.4 要增强对土建工程施工现场的安全管理
土建工程施工现场生产活动会受到安全因素的影响，提高施工安全性，才能确保施工项目顺利、保质保量完成。安全意识是土建工程施工现场安全运行的基础。安全施工对工程施工进度也有一定的影响。但在实际施工管理中，许多人都没有意识到安全管理的重要性，并未将安全管理放在第一位，也没有真正认识到安全管理的意识以及重要性。施工人员不具备安全生产意识，造成很严重的施工质量问题甚至施工人身安全问题。所以，加强安全管理，将施工安全管理落实到位，不存在侥幸心理，普及安全管理理念迫在眉睫。就现阶段而言，我国土建工程施工安全管理属于动态性管理，需要根据施工性质进行有针对性、有目的性制定管理方式、规则。在进行施工现场安全性管理时，需要遵循施工活动的改变情况，随时进行调整安全管理方针，将生产过程中可能出现的新的安全影响因素掌握在可控状态下。做到这点需要从以下两方面着手：其一，在土建工程施工现场组建安全管理小组，切实提高施工安全性；其二，企业需要根据自身情况，结合以往施工安全管理经验，制定适合自身的安全管理方式，切实提高施工现场的安全管理水平。
2.5 要强化对土建工程施工现场的材料管理
材料是影响土建工程施工质量的关键性影响因素之一。在项目施工费用占比中，用于施工材料的经费占据的比例相当大。由此可见，在土建工程施工管理中，加强对施工现场材料的管理相当重要。强化对土建工程施工现场的材料管理，不仅能够降低土建项目工程的施工成本，同时还能够提升工程的施工质量。通常情况下我们通过以下几方面着手进行施工材料的科学、合理、有效化管理：首先，需要在采购材料之前进行市场实地调查，货比三家，选择质优价廉的材料，如此才能确保所采购的材料质量符合相关标准，且成本也控制在预算之内。其次，要明确规定施工现场中材料的使用规范，比如对施工材料的供应、保存、保养、维护管理等都做出详细的规定，如此，不仅能够确保材料进行合理配置，还能够保障材料的有效使用寿命。
结束语
综上所述，从目前建筑行业的发展形势来看，虽然行业正处在一个高速发展的时期，并且也取得了非常显著的经济效益，但是我们也要清醒的认识到当中还存在诸多的问题。因此，一定要采取相应的措施，规范管理和施工过程，让全员都了解到安全生产和施工管理的重要性，从而使得整个建筑工程能够得到更好的发展。
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论文作者:吴立刚
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/23
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 材料论文; 安全管理论文; 施工管理论文; 《北方建筑》2016年12月第34期论文;