关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析田中贵论文_田中贵

关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析田中贵论文_田中贵

摘要:在我国目前发展的阶段中,我国改革开放的深入程度在不断的加快,而且我国的整体经济状况也在不断的提升,所以我国的建筑行业也在不断地快速发展,同时在发展的过程中也面临着更多的发展机遇。虽然在多个方面因素的不断推动下,建筑行业得到了不断的发展,但是建筑行业必须要对存在的问题进行进一步的解决和处理。而且建筑工程的管理方向必须要对机会进行准确的把握。我们必须要对建筑工程管理的工作进行根基的搭建,并且从内部管理方面进行进一步的分析,这样才能够使得我国建筑行业得到更加快速的发展。

关键字:影响、建筑工程管理、主要因素、对策分析

在最近几年以来,由于我国的科学技术以及经济水平都在不断的发展,所以我国建筑工程的发展情况也受到了我国政府以及相关部门的高度重视,并且对于建筑行业各个方面的发展也投入了较大的资金和精力。但是在建筑工程管理过程中也存在着各种各样的问题,比如说在施工中为了能够进一步的节省成本的支出,而出现一些降低标准或者是偷工减料的现象,甚至还会出现一些违规操作的情况。这些问题都在一定程度上不断地影响了我国建筑行业的未来发展情况,并且也使得我国人民群众的生命和财产安全造成了较大的危险。所以,我国的建筑行业应该对施工过程中的管理工作加以高度重视,这样才能够保证我国的国民经济能够更加可持续的发展。

一、如今建筑工程管理存在的问题

1.1建筑工程的监管制度存在着缺陷

建筑工程在进行管理的过程中,相应的制度存在着缺陷;是目前最为明显和突出的问题,同时也是急需要进行解决的问题。一个更加完整和完善的管理制度,首先要对管理部门以及管理人员进行进一步的约束,同时相应的数量必须要满足建筑工程项目实际的需求。然而在我国目前建筑工程实施的过程中,经常会出现一些为了能够不断的减少成本的投入而出现偷工减料或者是降低标准的现象,这就使得相应的管理部门以及管理人员的监管力度不能够充分的加强和加深。其中,最为重要的原因就是管理人员的数量不足以及工作人员监管力度不到位所导致的管理出现了误差。由此可见,管理者的数量以及管理者的监督力度都是影响管理质量中最为重要的因素。

1.2施工进度控制不合理

一个施工队伍是否专业,其最大的原因就是取决于他对整体进度的把握情况,如果一支队伍能够做到更加高效以及高纪律性,高组织性的操作,那么他所建造的工程必定是高质量和高规格的。但现在的建筑施工队伍还存在着各种问题,比如说对于工作人员岗位安排不合理的现象,以及工作人员专业素质,还有操作水平较低。同时在操作的过程中,由于工作人员的积极性不能够充分的调动,使得各个方面的协调和配合工作出现了一定的差异,导致了整个工程施工进度不断的减慢,甚至还会导致施工质量受到影响,造成完工的建筑在使用过程中出现了各种质量问题。施工进度过慢就会导致工程投入的成本不断的增加,而且如果后期不能够实现高质量的完工,那么施工进度过快就会造成部分施工的细节,没有进行有效的处理,导致了整个工程项目的质量遭到一定的影响。这样就使得居民以及使用者的生命和财产安全受到较大的威胁,甚至会对整个建筑工程的经济和社会效益造成不良的影响。

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1.3管理人员的意识相对薄弱

在目前发展的过程中,由于管理人员的安全意识和管理意识相对薄弱,并且相关的管理人员不能够在心里和思想上对管理工作进行认真负责的对待,那么建筑项目也会存在一定的缺陷。同时,管理人员如果不能够对新的技术和观念进行有效的接受,一直坚持传统的方法和方式,就会使得工程的进度不能够跟上时代的潮流,并且也不能够将管理工作正常和有序的进行。

二、改善和提高管理质量的解决措施

2.1建立健全的管理工程的监管制度

我国的监管制度存在的问题是比较突出和明显的,而且相关的问题可以从国外比较成功的管理制度上进行进一步的借鉴和参考,用更加科学化和合理化的管理方式对于管理成本进行进一步的节省,同时还能够不断地提高管理的质量和水平。我们需要对建筑工程管理方式进行可视化的加强,同时相关的管理者需要利用更加先进的科学技术和计算机技术对管理的内容以更加清晰的方式来进行进一步的展现,这种方式首先能够在很大程度上避免了比较繁琐和复杂的模式。同时能够做到节约成本。其次就是管理人员在第一时间就能够对问题进行进一步的发现和解决,使得建筑工程能够更加科学和稳定的发展。一套更加合理和科学的工程管理的制度能够进一步的提升建筑工程管理的质量和水平。

2.2合理控制施工的进度

专业和优秀的施工队伍能够对施工的进度进行合理的控制。并且建筑工程在实际发展时,我们必须要对施工队伍进行更加专业的培训和教育,并且一支具有高效率的队伍能够适应更加高节奏和高难度的工作,并且能够充分的应对施工中出现的一些突发情况。我们除了要对工作人员的专业知识进行进一步要求之外,还需要对工作人员的岗位进行更加合理的分配。这就需要管理人员必须要具有较高的管理素质。能够对每个岗位的具体工作进行充分的了解,并且根据不同专业的特点来进行更加清晰和合理的分工。

2.3提高管理人员的意识

在对管理人员进行选择的过程中,我们要不断地加强选拔的要求。除了要对理论知识进行进一步要求之外,我们还需要对操作的经验以及主观的认识进行进一步的要求。必须能够愿意接受更加新颖的项目管理技术和管理方式。这样才能够使得建筑项目的进程得到进一步的加快,同时能够维持建筑工作更加有序的开展。

结束语:

建筑工程在管理的过程中存在多个方面因素的影响,所以解决起来难度是非常大。但是我们还需要对每个问题的细节进行认真的思考,做到逐个突破。这篇文章在研究的过程中主要是针对建筑工程管理中的现状进行进一步的分析,并且提出具有针对性的解决策略,使得我国的建筑工程管理的质量得到进一步的提升。

参考文献

[1]宋先海.影响建筑工程管理的主要因素及对策探析[J].建筑技术开发,2019,46(18):62-63.

[2]杨晓娟.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技资讯,2019,17(25):78-79.

论文作者:田中贵

论文发表刊物:《城镇建设》2019年23期

论文发表时间:2020/1/9

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