摘要：我国社会经济的进一步发展，建筑工程项目数量也越来越多，那么给项目管理工作也带来了更高的标准，项目管理法应运而生。该方法在建筑工程管理中应用效果显著，能够在很大程度上提升项目的工作效率以及质量，同时还带来了较好的经济效益。
关键词：项目管理法；建筑工程；应用
建筑工程管理工作的开展受项目管理法指导，从而让建筑工程管理工作更具规范化。不但能够保障建筑质量同时还可以提高工作效率，那么合理运用项目管理法能够给工程管理工作的进行提供有效帮助。
1 项目管理法概述
项目管理法指的是在负责人的指导下合理分配以及科学组织及管理施工人员，尽可能最大化地提升施工进度并缩短工期，尽量在预期的工期内顺利完成施工，另外还能够保证施工质量。工程种类较多，那么就需要有关人员按照各种工程的特点，科学预测工程的用料以及人员分配。建筑工程受项目管理法的全程指导，其中包括有建筑工程的成本控制、施工进展等。使施工的各个有关部门互相协调展开工程，项目管理法能够在施工过程中推动工程更加科学地管理以及有条不紊的运作。
2 确定项目管理法的有关内容
项目管理的有效性取决于项目责任人的工作，若企业的项目管理制度非常严格，该项工程的项目负责人就是项目经理，且是该工程的决策者以及最终负责者。那么就需要择优选择项目责任人，从录用条件上来说，其需要具备一定的法律知识且了解项目施工当中的所有环节，且其自身还应有丰富的工作经验。另外，整个项目的施工与管理并不能单凭一个人完成，那么就要求项目负责人不但需要有丰富的经验另外还需要有良好的团队合作意识。随着我国科学技术的不断发展，建筑行业的技术也与时俱进地发展，项目负责人不但需要有积极的学习态度，还需要不断熟悉新技术并将其应用到实际工程中，从而使建筑施工效率提升并在一定程度上减少施工成本。社会的发展，只有具备积极学习态度以及能力充足的项目负责人才可以将建筑工程管理工作落实好。
工程管理需要重视安全施工，那么就需要项目负责人在工程开始阶段设置严谨的安全管理制度，且确保此制度在建筑工程施工时可以充分发挥其效用。安全管理制度应以人为本，对建筑施工中易发生的安全问题采取预防，从而消除安全隐患。还需要按时对参与施工的全部人员进行有关安全培训以及进行有关考核，且设置奖惩制度，通过建筑安全案例展示使员工更深刻地认识到安全施工的重要性。
项目负责人还需要结合项目管理法制定科学的管理体系，建筑工程质量可以通过文明建筑工程管理体系上充分体现，从而使企业的核心竞争力增强，同时还可以使员工的凝聚力以及向心力提升，推动建筑企业稳定且健康地发展。
3 建筑工程管理中项目管理法的应用
一般来说，建筑工程管理工作中项目管理法主要体现在以下四点中：人员安排、组织建设、规章制度以及过程控制。
3.1确定项目负责人
项目经理作为项目负责人，利用问责机制管理项目，工程中的第一责任人也是项目经理，那么其作为项目管理法的主导者，就需要对项目管理法的知识烂熟于心，熟悉项目管理的有关技术，了解管理基础知识，懂得经营，同时还必须具备一定的法律法规，需要对项目管理里有关的签订合同、法律知识、劳动者权益等方面有一定的经验。此外，其不单单是以个体的形式存在的，他代表的是整个施工团队，所以不但需要在管理工作上经验丰富，同时在市场实践以及组织管理上还需要具有良好的应变能力以及交流能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2设置工程管理组织系统
设计和建立工程管理组织系统是必要的工作，那么建筑工程管理中项目管理法应健全项目组织系统。指的是根据设计以及规划设计能够达到管理任务作用的组织系统，设置相关规章制度、信息管理以及责任分工来完成组织目标。应进行责任分工，明确项目里的负责人应承担的权责，使参与项目人员规范化操作，给保证项目的有序开展奠定基础。健全组织系统之后，施工单位的有关部门人员需要按照自身的工作来开展相应工作，施工单位还需要制定考核标准定期考核日常工作情况，并对照组织目标，对组织系统的环节达标与否进行检验，进而完善不达标的环节，使组织运行更加规范。此外，运行、设计、行为和调整等方面都属于项目管理法的组织智能，所以完善运行机构将其当作组织建设的主体，会对项目管理的效果造成直接影响。好的施工组织应完善工程项目的管理层与决策层。通常而言，工程项目的决策层包括有总会计师、项目经历、负责生产的主管副经理、总工程师等这部分人员的部门。管理层的人员相对复杂，包含从项目设计施工阶段到竣工验收的全部环节，不同于工程技术员、施工管理员、质量管理员及安全人员等。无论是工程组织系统的管理层还是决策层，都应由对应能力及资格的人员来任职，从而使建设施工可以正常开展。
3.3建立科学的规章制度
要想将建筑工程管理工作做好，并将项目管理法落实到位，那么就应建立有关规章制度，不但能够使组织以及个人的行为得到规范，同时还对工程的顺利开展起到促进作用，使工程质量提升。建立规章制度时要联系工程的设计规划、成本核算、质量监督及责任认定等方面，另外这些制度的建立上还需要具有科学依据，并将制度落实到人。主要从下面三点上着手操作：其一，制定安全管理制度。施工单位需要设置施工现场安全文明制度，以预防为主，避免施工当中发生伤亡事故、安全施工、设备施工以及交通事故发生。且要充分认识到施工安全的重要性，将安全管理体系落实到施工当中。其二，制定文明管理体系。文明施工对企业的发展能够起到助推作用，并在一定程度上使企业的行业竞争力增加，进而促进管理工作现代化发展，同时还可以降低不必要的材料浪费，减少成本的投入，从而提升企业的经济效益。并利于发展企业文化，进而使员工的工作效率以及积极性得以提升。其三，制定责任到人的监督制度。定期考核建筑工程施工，使有感人员的行为得以规范，及时组织并改正不规范的施工行为，做到赏罚有度。
3.4强化建筑项目过程控制
在建筑工程管理工作中运用项目管理法，对工程项目的过程进行控制，一般从三点上来实现，分别是质量控制、成本控制及进度控制：其一，施工成本控制，施工单位想要使经济效益达到最大化，那么就需要控制施工成本，从而使投资成本的使用效率提升。规划工程阶段，施工单位要仔细分析施工的具体流程，统筹规划工程造价以及所有施工环节，在施工质量以及安全得到保证的前提下尽可能降低施工支出以及减少施工流程。在施工过程中，需要根据要求展开施工，避免因返工带来的不必要的损失，减少各类施工发生的几率。其二，施工质量控制。将施工团队的整体素质全方位提升，使它们能够深刻了解到施工质量的重要性，展开内部监督，并制定质量监督制度，按时监测施工质量，对所有环节的施工质量进行严格监控。其三，施工进度控制，施工管理工作中，实行动态监管，按照施工图的设计标准展开施工，对于产生的问题要尽快采取对策处理，适当对设计进度与设计进度的偏差进行调整，对不达标的施工进度进行修正，确保工程能够在预定工期内完工，从而减少管理成本。
4 结语
在建筑工程中应用项目管理法能够使工程进度、工程质量以及工程成本得到保障，并能够使施工更具科学性以及规范性。可以提升工程施工效率，在一定程度上减少施工成本的投入，进而提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]张大平．浅谈项目管理法在桥梁施工现场管理中的应用[J］．中国科技博览，2011，（07）：210－212．
[2]梁江艳．建筑工程管理项目管理法的实践应用[J］．建筑与文化，2013，（10）：152－154.
[3]陈浩．项目管理法在建筑工程管理中的应用[J］．新材料新装饰，2014，（02）：112－113．
论文作者:马卓娅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
标签：项目论文; 管理法论文; 工程论文; 组织论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第35期论文;