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摘要：在经济飞速发展，社会的不断进步下，传统的建筑工程控制方法和施工质量管理已经跟不上时代发展的步伐，必须与时俱进，才能满足社会高速发展的需求，如何科学有效地提高建筑工程施工质量管理与控制，已经成为当下建筑行业重点研究的课题。笔者针对现有施工项目过程中质量管理与控制中实际问题，提出了相应的解决方案，以供参考，推动建筑工程管理和施工质量的提升，进而促进施工企业的高效发展。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；策略分析
前言
在经济高速发展的同时，城市化建设水平也在不断提高。因此，建筑业的发展尤为强劲，与发达国家拉近了距离，取得了举世瞩目的成就。在建筑业兴盛的同时，建筑施工质量管理与控制却放慢速度，阻碍了中国建筑业的前进步伐。我们的建筑业也越来越意识到这个问题的严重性。因此，从改善施工项目的有效策略，施工质量控制管理这一非常重要的问题来看，对此方向的意义有很好的分析。为了在这个方向进行分析，对建筑业更加丰富和有利已取得了良好的进展。
1.建筑施工管理概述
在施工管理中，施工企业必须严格管理施工工程，严格按照施工质量管理标准进行，以确保合理有效的应用工程材料和施工设备，确保施工企业经济效益的最大化。建设将涉及大量的建筑技术和材料，这些材料不仅能提高工程施工安全，又保证建设工程的质量，因此加强建筑材料和技术在建筑施工现场具有非常重要的作用，促进施工顺利进行的应用与管理。
2施工项目管理和施工质量控制问题
2.1施工技术方面
当前，我国科技整体水平大幅提升，一些重要领域已跻身世界先进行列，尤其是建设项目相关的施工技术得到进一步完善和提升，施工质量要求也在不断提高。目前，施工过程中工艺复杂，涉及方方面面，因为时间和空间的要求也不尽不同，容易产生一定的问题和矛盾，在一定程度上提高了施工的技术难度。同时，原来的运作模式在今天的建设项目中仍占有很大的比例。大部分的建设者都是在城市工作的农民工。相应的理论知识是不够的，他们还没完全掌握高效和先进的现代装置，因此严重限制技术本身的质量。
2.2工程管理方面
现在，在实际施工管理制度中，有关施工企业一般采用分包方式。在此种操作模式下，项目管理协调难度系数加大，很容易造成工程流程上的疏忽和失误，很难划清各方的工作责任和范围。同时，在具体的工程项目开展中，大部分管理人员和施工人员都很难严格按照规定执行，施工过程中相应的开工建设工作，往往流于形式，致使协调管理上很难操作，带来了诸多不便。
2.3质量监督体系方面
针对控制施工质量和管理方面存在的问题，相关质量监督工作对进一步确保建设项目顺利实施起着非常关键和积极的作用。但由于质量监督体系落实不到位，责任不明确导致建设项目和施工质量缺乏监督。因此，相关质监部门监督不到位，忽视了细节。在很大程度上，制约了施工管理，施工质量差强人意。
3.建筑管理与施工质量控制的有效策略
3.1建立健全的施工项目管理制度
只有完善施工管理制度，才能保证施工项目管理制度的顺利实施，提高建设项目的质量管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工大多是分阶段施工，要建立好的项目管理体系，与各施工单位相互配合，对施工责任进行明确区分，以免在施工中产生质量和安全不良的问题，不能很好地落实责任制。严格管理施工过程，尽量减少施工人员在施工过程中所犯的错误，保证施工项目的质量。
3.2加强建筑主体结构质量
在建设项目中，所有人员的生命安全和项目的整体质量主要取决于主体结构的质量。在采购材料时，要严格按照国家规定的标准，并按质量检验进行工程设计。验收后，我们可以进入施工现场。不断提升员工素质，在建筑施工过程中最能体现施工人员的文化素养。加强新技术和新材料的推广。在建设项目的开发中，新技术，新材料也取得了重大进展。施工企业应及时了解最新动态，并及时将新的施工技术应用于工程建设。改进技术工作。在施工技术基础上，可以使施工人员掌握工程实际质量，掌握实际施工中的技术问题。通过不断的探讨，完善建设工程施工管理体制，加强质量安全管理水平，实行有效的管理方法，保证施工项目的质量，不断加快建筑业的发展。
3.3提高信息技术的利用效率，加强工程建设质量管理
在大数据时代下，在建筑工程质量控制与管理中的有效运用信息技术手段，有助于提升项目管理水平，提高施工质量控制效果。因此，要提高建设工程施工质量管理和控制水平，工作人员一定要重视信息技术的有效利用和项目管理信息系统的建设和实施，加强对项目管理的实时控制，这样不但可以有效监督工程施工质量还可以严格把控施工全过程。同时，在施工过程中提高项目管理和质量控制，还需要加强施工过程中的质量管理、项目招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的综合管理，确保材料的质量、设备和其他设施的可靠性，不断提高工程质量管理水平。
3.4重视工程管理人员的综合素质培养
我们只有对工程管理人员的综合素质培训足够重视，才能够满足建筑工程质量控制和管理的实际需求，监督督促工程建设人员完成各项管理工作，并及时处理施工过程中的质量问题。
具体情况如下：（1）加强项目管理人员的安全管理责任意识，在培训过程中，注重提升专业管理水平，加大施工现场管理人员的实践机会，丰富他们的实际管理考核。（2）必须建立激励机制和评价机制，以促进建设管理。施工人员可以充分发挥自身的职能，优化管理，完善工作积极性的激励机制，加强建设项目的质量控制和保护。
结束语
综上所述，施工质量控制和工程管理在建筑工程占据着重要的地位，直接关系到整个工程质量的好坏。因此，在工程建设管理中，施工单位必须更加重视建设项目的管理，并采取有效措施加强建设项目的管理和质量控制。为中国的建筑行业取得长足发展奠定坚实的基础。
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论文作者:韩庆华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
标签：质量控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建设项目论文; 策略论文; 质量论文; 过程中论文; 《防护工程》2017年第36期论文;