摘要：随着我国城市化进程的加速，基础设施的需求变得十分巨大，而市政工程是国家及各级政府对城市公共基础设施重视的一种重要体现，不断的推动着我国城市的发展。市政工程可以说是一个城市的形象，在城市的建设过程中发挥着重要的作用。人们对于市政工程的关注度不断的上升，也对市政工程质量提出了较高的要求。市政工程的质量与居民的生活水平息息相关，需要加强市政工程施工现场的管理工作，提高市政工程的施工质量。基于此基础上，本文对市政工程施工现场管理问题进行了详细的分析，找出了现阶段市政工程施工现场管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：市政工程；施工现场管理；解决对策
引言
市政工程建设的过程中，施工现场管理是重要的环节，并且有着重要的作用。市政工程施工现场出现问题会对工程的工期和质量产生很大的影响。因此，应当加强对市政工程施工现场的管理工作，有效地控制工程的施工周期，保证工程施工的质量，促使施工企业经济效益的增加。
1、市政工程施工现场管理的重要性
在具体市政工程建设过程中，施工现场管理工作是一直存在的，之所以会这样，主要是因为施工现场管理工作的管理效率直接影响到人们对市政工程单位的认可程度，从另一个角度解释，只有做好施工现场的管理工作，才能够有效提升施工单位的形象和信誉，所以，建立起一个高效率的施工现场管理机制是十分重要的。除此之外，市政工程是发展民生的重要手段，做好施工现场管理工作其实就是在为人们的生活保驾护航，以此来提升人们的生活水平。
2、市政工程施工现场的管理步骤及内容
（1）施工前先做好准备工作。在企业得到中标信息后，需要以最快的速度安排相关工作人员和专家对施工场地进行勘查工作，对地形地势做详细的评估和了解，做好工程的基础工作安排，如工人的住房安排、水电等应用设施的使用畅通、添置设备仪器等工作。在此过程中需要注意的是在对施工环境进行勘探时，要结合高科技，如在对水源和材料进行检查时，要采样化验；应用地质勘测仪对地质的净空、地下构造进行探测等。（2）对工程的相关程序进行控制。工程的监督管理是工程建设质量保证的基础，对开工、施工、竣工的每个环节进行控制，让建筑单位制定施工管理方案和规章制度，企业要对其进行审核，在确定后签订质量保证书，明确赔偿条例。（3）重点控制项目的确定。在施工过程中，通过设计师制定的施工图纸确定重点控制项目，并为其制定详细的施工技术方案、原材料和半成品质量的检查、确定审查步骤和管理人员等，对其进行高度关注，确保工程质量。（4）施工项目质量的检验。检验即是对工程的整体监督，不能走形式主义，其材料质量检验和原始资料的定期存档等工作都要落实到位，要切实加强“三检”制度，在对各项目进行检查时详细、谨慎，不能存在马虎的情况，执行签字放行制度。
3、如何改善市政工程的现场管理的问题
3.1 工作人员引起对现场管理的重视
首先，管理工作人员需要引起对现场工程管理的重视，提高对现场工作管理人员的综合能力，让现场管理人员多加进行监督管理，对于出现的问题要及时解决提高施工效率。现场管理人员要多加学习和交流，从而整合出比较高效的现场管理方式，现场管理人员要多加引进新的设备设施去解决施工中出现的问题。企业要整合出一支比较优秀的管理队伍，在管理过程中可以对于出现的问题高效解决，对于安全问题、质量问题等都有相应的优秀管理人员。企业要多加引进优秀的现场管理人员，多加进行专业的培训提高其管理技能，而且现场管理工作人员需要定期和不定期的进行检查和监督，避免出现施工人员偷懒的情况，对于现场的情况要及时了解而不是听施工人员的汇报。
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3.2 建立健全完善的管理制度
领导人员需要建立健全管理制度，对于现场管理人员要进行有效的管理，实施一定的奖惩制度从而提高管理人员的积极性。将管理工作落实到每个管理人员身上，这样现场管理中出现问题不会出现混乱没有人管的情况，而且在管理过程中出现问题可以落实到个人的奖惩，要注重提高管理中工作人员的积极性，因为工作人员的积极性直接影响着工作效率。而且要加强原材料管理，对原材料采购和检测要严格进行，因为原材料的质量直接保障了整个施工的质量，对材料需要有专业人员管理，对于易受环境影响的材料要根据实际情况进行保存，有的易挥发易变质需要专业管理保障其质量。同时要加大设备设施的投入管理，因为机器设备的成本比较高，所以在施工过程中要注重维护，并配备专门的维护人员来保障机期设备的工作状况以及使用年限。加强现场环境管理，切实维持施工现场环境的秩序，避免出现现场混乱出现不必要的安全问题以及影响材料的运送、正常施工的开展。
3.3 各项工作人员之间多加交流
在市政工程的施工过程中，项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。各项工作人员之间要多加交流，对于现场管理人员来说要和施工人员多加交流来了解施工情况，并及时调整管理形式和解决方法。因为施工过程中人员比较多，进行技术交底工作时，一旦缺少沟通，很可能使得工程项目处于风险中，所以多加交流可以保障施工质量和效率的有效 途径，只有有效的沟通交流，才能确保技术交底详细，按照一定的规则和规范进行。现场管理人员多加和工作人员进行交流了解其施工方式，对其出现不合适的方式进行有效指导，同时可以形成良好的工作关系。
3.4完善管理机制，提高人员综合素质
在市政工程现场管理的过程中，安全管理对建筑工程的施工质量有着很大的影响，应当促进安全管理机制的完善，提高安全管理的水平，促进建筑工程行业的发展。在市政工程施工现场管理的过程中，促使施工管理人员明确安全管理的重要性，并且对安全管理的目标和策略进行明确。同时促使现代化信息技术的应用，促使安全管理体系的构建，加强预防措施，及时发现安全隐患，并且采取有效的预防措施。促使安全管理责任制度的完善和落实，明确施工现场管理的责任。在施工现场管理的过程中，管理人员的综合素质对管理水平有着直接的影响。市政工程施工企业应当加强施工现场管理的投入，加强对管理人员的培训工作，促使安全管理模式和制度的改进和更新，对管理人员进行定期的培养，促使其管理水平的提高，做好施工现场的管理工作。
3.5增强施工安全管理工作
①设置施工安全管理部门，聘请专业水平较高的施工安全管理人员管理现场施工过程，进一步管控施工过程中所出现的安全隐患；②进一步落实及规范施工现场的安全措施，为保证施工人员安全还要增加安全防护网，监管施工人员正确佩戴施工防护设备；③为提升施工人员的安全意识，施工企业要加强对施工人员的安全培训活动；④为了保证发生安全事故时施工人员能够及时的撤离场地，促进施工安全进行，一定要在施工前制定施工现场安全应急措施。
结束语
综上所述，随着市政工程的日趋完善，市政工程是城市的形象，也是人们关注重点对象。市政工程的质量与人们的生活有着紧密的联系，因此需要加强市政工程现场施工的管理，切实的提高市政工程的质量，提高市政工程的使用年限，增加其的安全性。以期为以后的市政工程建设提供借鉴意义。
参考文献：
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[3]冯华.市政工程施工管理存在问题及对策分析[J].建材与装饰，2017（27）：138-139.
论文作者:刘晶
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
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