中国建筑第二工程局有限公司 200126
摘要：建筑工程施工进度，是指制定出最佳施工计划，在固定工期内达成施工目标。在计划执行过程中，要定期检查施工进度，对比现场实际施工完成情况与施工计划存在的差距，一旦发现存在问题，要及时讨论分析，寻找有效措施加以解决，以免耽误整个工程项目的完工。做好施工进度的控制与管理工作，是保证工程质量和确保工程按时竣工的关键，同时对于促进我国经济的快速发展起着重要的推动作用。本文就建筑工程施工进度控制的影响因素进行分析，提出进度控制管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理措施
随着现代化城市的不断发展，高层建筑项目日益增多，建筑结构也越来越复杂，而建筑项目施工难度大、工期长，需要消耗大量的人力、物力和财力，还存在一定风险，为了保障建筑项目的顺利、安全施工建设，必须高度重视施工进度管理，基于建筑项目的实际情况，优化施工工艺，从多方面进行施工进度控制，提高施工安全，降低风险，保障建筑项目施工质量。
1影响建筑工程施工进度控制与管理的因素
1.1人为因素
人为因素在建筑项目的施工建设中发挥着关键作用，建筑工程顺利施工离不开各个团队的合作调配和组织协调，而科学、合理的施工组织安排必须由专业管理人员负责，所以建筑项目施工进度也往往受到人为因素影响，例如，有些设计人员没有对建筑项目的施工场地进行全面了解、设计的施工图纸内容不准确，这使得建筑项目实际施工时频繁进行设计变更，直接影响了施工进度，还有一些施工人员没有严格按照相关施工要求进行操作，施工失误率较高，不仅给建筑项目埋下质量隐患，而且造成建筑项目无法在规定期限内竣工。
1.2设备及材料因素
工程建筑施工离不开建筑材料和施工设备，材料供应不足、设备短缺、质量不过关等等因素都会影响工程的正常施工。比如一些材料采购人员，为谋取个人利益，会和商家私下勾结赚取回扣，采购劣质材料用于施工。如此一来，不但会导致工程质量不达标，还会造成工程停工或返工，影响施工进度，带来经济损失。
建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。
1.3技术水平较低
近年来，建筑项目越来越复杂，对于施工技术要求越来越高，但是有些建筑项目施工过程中，使用的施工技术比较落后，不能很好地满足建筑项目施工要求，并且施工技术交底不明，没有明确各环节的施工难点和重点，一些施工人员的技术水平也不高，这些都影响了建筑项目施工进度。
1.4资金问题
建筑工程施工进度控制中，资金问题也是重要的影响因素，如果工程能够按时完工使用，就需要有足够的资金作保障，如果资金上周转不灵活，施工的进度就会受到影响。
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2建筑工程施工进度控制与管理的措施
2.1做好人员管理及物资供应
在工程开工之前，施工单位应去往施工现场实际调研，根据现场状况仔细核对图纸，发现问题及时调整。安排施工人员进行学习培训，一方面提升其专业技能，一方面加强其对于施工规范的掌握，组织技术人员学习招投标文件，使其将施工流程和质量标准等硬性指标牢记于心。在物资供应方面，按照进度计划编制采购计划，准备好施工时需要的材料和设备，并做好质量检测，以确保施工开始后能正常使用，不影响进度。
2.2改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
2.3优化施工组织
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
2.4采用先进科学技术
建筑行业的快速发展，相关施工技术也越来越成熟，特别是进入网络化时代，建筑项目施工进度管理应积极利用现代化科学技术，利用计算机软件系统，利用网络平台，实现对施工进度的实时监控，并且通过技术化管理，对施工进度资源处理情况进行及时跟踪，优化资源配置，实现施工进度的动态化管理，提高施工效率，处理好施工成本、质量和进度之间的关系，全面提高建筑项目综合效益。同时，还可以利用先进科学技术，密切关注建筑项目施工问题，积极发挥信息化管理功能，编制更加科学合理的进度计划，保障建筑项目按时交付。
2.5构建多元化管理体系
对于施工单位而言，应在建筑工程开展初期，对管理部门进行重点强调，使其施工进度管理意识、控制意识得以大幅度提升，并逐渐认识到岗位职责的重要性、必要性。即利用对管理手段的强化，构建多元化管理体系，以全局性的角度，对工程项目实施全方位管控。其中，多元化施工进度管理体系的完善，应将管理规范和健全制度为基准，而管理人员作为施工进度管理的主体，应遵循“以身作则”的理念，依据制定规范，制定相应的科学管理程序，确保建筑施工进度管理工作的顺利进行。
2.6强化监理力度
建筑施工进度管理工作的进行，应由专业化、经验充沛的监理人员负责，其利用自身项目管理、技术指导的优势，发挥工程现场监理工作的真正价值。针对此，施工单位在进行监理人员筛选中，需以资质证书为前提，确保各个监理人员遵循持证上岗的原则。与此同时，依据工程现状，对施工设施设备进行合理调配，使其能够在物资、机械设备与人力完全充足的环境下，缩减准备周期。再者利用对施工重难点施工方案的制定，及时上报完成审批，用以实现对施工进度的规范性控制。除此之外，监理工程师还需对整体工程予以熟练把握，通过对各方关系的协调，严格按照进度管理规范与制度，寻找并发现施工进度管理现存问题，以针对性措施的纠正，保证建筑项目的按期交付。而在施工进度设计阶段，监理人员应严格律己，避免后期设计变更问题的出现，延误工期。
3结语
面对激烈的市场竞争，无论是建设单位还是施工企业，若要在市场中占据一席之地，必须在保证工程质量的前提下保证施工进度。一旦没有做好进度计划，影响了施工进度，耽误了工程的正常交付，势必会给建设单位和施工企业带来长远的负面影响。因此，为保证施工进度，树立企业的良好形象，建设单位和施工企业要加强进度控制、提升施工效率，使我国的建筑工程行业再攀高峰。
参考文献
[1]汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰，2015.
[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016.
论文作者:赵凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/28
标签：施工进度论文; 建筑论文; 计划论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;