摘要：信息时代背景下，电力企业作为我国国民经济发展的重要产业，获得了长足发展。但同时也面临着巨大的挑战。其中传统财会工作模式存在的弊端日渐突出，不仅给企业持续发展产生诸多消极影响，且阻碍了企业改革进程。因此加强对信息化背景下电力企业财会工作的研究具有非常重要的现实意义。
关键词：信息化；电力企业；财会工作
电力企业在发展目标的指引下，要实现信息化背景下财会工作模式的创新，就必须首先保证电力企业的财务管理工作能够发挥内部控制作用；另外，要兼顾各主体的利益，尤其是各企业经营者与职工的利益分配、政策保障等。同时，国有电力企业进行财会工作模式的创新管理，才能保障企业快速发展的同时，更好的适应现代企业精益化管理的要求。
1 信息化对电力企业财会工作产生的影响
1.1 工作环境变化
信息时代的到来，原有财会工作环境发生了变化。受到信息技术的冲击，以往工作中，财会报表及其相关财务状况都需要手工记账方式开展，不仅工作效率低，且常常出现误差，难以确保财务报表准确性、真实性。而在信息技术迅速发展的今天，电力企业财务涉及的报表统计、支出状况等都能够采用计算机技术完成，在很大程度上提高了财会工作有效性。此外，电力企业财务工作信息化，对企业资金管理及使用提供了一定支持，主要是帮助企业管理者在掌握企业自身实际情况的同时，能够做出准确的判断，从而提升企业综合竞争力。
1.2 工作职能变化
信息化不但改变了电力企业财会工作环境，且对财会工作职能也产生了深刻影响。综合来看，传统财会工作职能主要负责财会活动及对资金的核算等[1]。但是信息化时代的来临，企业财会工作逐渐由核算朝着管理方向转移，更加强调对企业的管理，对原有工作内容及流程进行简化处理后，确保财会工作准确率的同时，还能够提高财会工作有效性。可见，信息化背景下，电力企业财会工作产生的影响体现在多个方面，重视对财会工作的改革势在必行。
2 信息化背景下电力企业财会管理工作现状分析
2.1 财务管理的目标定位不准确
财务管理是国有电力企业的重心工作与中心环节，它主要以价值性、资本性等作为表象特征，以经济行为变现出价值、资本增值作为主要目标与最终控制成果，是一项系统、专业的组织管理活动。而在新形势下，财会实务基本操作都以基本会计信息凭证作为财务组织管理活动的主要考量依据，但碍于以往会计信息失真、权责不清、信息化专业技能知识不足等负面因素的影响，财务管理的基本任务目标控制的结果也并不太理想，这与财务管理目标定位不明确与发生偏离有着必然关系。
2.2 风险控制的执行力度不强
全球经济竞争激烈程度日益加剧，各行各业百舸争流，电力公司处于此环境形势下面临着更加艰巨的新挑战。特别是一系列法律法规的出台，促使公司在提高竞争力及发展的同时要顾忌发展与法制之间的矛盾与冲突；同时，由于公司发展规模愈发扩大，拓展业务项目的更为多样化，企业在固定资产投入成本也逐年加速提升，这必然要求公司统筹考虑担保抵押、债权债务、资金配置、资产负债率等各项因素，从而增加了财会实务处理的工作量，提升了财务管理的潜在风险。
2.3 财务管理的控制职能不到位
受到传统计划经济的影响，过去电网公司产业结构呈现的是产业垄断与政企不分。而为满足当前经济体制改革要求，财务工作组织结构就必须要做到优化与整改，否则很难真正意义上满足当前经济体制发展的要求，并难以改善以往生产效率低、成本风险意识差、服务意识不强等问题。特别是当前仍然有不少电力企业股权结构存在“一股独大”的状况，以及相关高层领导滥用职权、干预财务管理、权责不清等现象存在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在财务会计信息控制上，由于信息需要层层递交上报，碍于以上负面因素影响，在报告汇总时往往会造成信息失真而形成控制失效的局面。
3 信息化背景下的企业财会工作要点
3.1 实行全面预算管理
信息化经济的新格局下，电力公司应以强化预算、财会核算、绩效考核三者有机结合于一体的全面预算管理机制作为财务管理控制的重点，从而突破过去以年度计划作为考核标准的计划目标管理模式格局，充分发挥预算管理在电网公司发展规划、组织管理、经营建设、指标业绩等方面的控制、指导作用。并以现金流量预算作为主导，将一切组织行为下的经济活动纳入全面预算管理范围。结合近期及长期预算管理的重点和矛盾编制具体方案，并考虑预算编制的适用性、执行性是否可行与可靠。以此为基础，构建基本预算项目与预算项目执行保障机制，并开展对应的业绩考核，以保证全面预算管理的执行与活力。
3.2 强化内部控制体系
进一步建立健全公司内部控制体系，在公司内控制度指引下，各相关单位应专设内部审计部门对其财务相关信息展开审计、评价、分析，以求做到对公司经营管理的有效监督及对经营风险的重点控制。此外，公司管理层应加强法制观念，提高责任意识，重视内部审计工作，给予相应权限，杜绝行政干预，保障公司内部审计的独立地位及审计工作的有效开展。
3.3 加强信息化建设
电力公司信息化建设的主要目标是实现公司管理结构下的各组织管理板块与财务管理系统实现集约化与现代化的有机结合。要实现这一目标，必须首先加强信息化建设，创新信息化系统，加强财务人员业务技能的培训，全面建立一体化、信息化的财务管理系统，这样才能既满足电力公司财会实务工作的基本需求，又能实现管理信息系统的远程控制，以使财务工作人员保证会计信息、资料凭证的客观真实性，从而才能最大限度的为企业全面管理提供导向依据。
3.4 加强技术创新
电力企业与其他企业一样，都要面临信息时代的挑战。电力企业财会工作中，将计算机、信息技术应用于企业财会管理工作中，能够最大限度上激发计算机优势，以便提高工作有效性。财会作为电力企业工作核心，对资金的管理和使用直接决定企业未来生存及发展。因此为了提高财会工作有效性，企业管理者应加强技术研究，优化原有设备，创建良好的硬件、软件环境。通常而言，具备先进的技术，企业财会工作能够在原有基础上获得更大的提升，为企业生产经营、投资等奠定坚实的基础。
3.5 构建风险预警机制
面对复杂多变的信息化环境，风险预警、防范成为企业财会工作改革的重中之重。在具体工作中，企业要努力构建风险预警机制，针对企业各项业务进行监督和控制，及时预见、评估隔离风险，研究相应的解决方案等，促使企业能够在第一时间做出响应，将风险对企业产生的不良影响控制在最低。一般来说，电力企业预警机制越完善，其内部财会工作水平越高，能够在短时间内帮助企业化解各类为及风险，从而为电力企业持续发展保驾护航。除此之外，电力企业还需要重视既懂得信息技术、又懂得财会知识的复合型人才，吸引并引导人才能够充分发挥自身创造力，提高财会工作有效性。
4 结语
信息化经济背景下的电网企业管理改革应面向当前市场，在发展策略上要具有远瞻性，并结合国有企业体制改革要求，同步做到财会工作模式的改革创新，加强财会人员专业技能的培养，实行全面预算管理，强化内部控制体系，有效控制经营风险，提高会计信息报告的真实、可靠性，从而为公司经营决策提供导向依据，以推动国家电网公司向“一强三优”的战略目标奋进。
参考文献：
[1]徐静.网络环境下的企业财务管理创新[J].合作经济与科技，2012（08）.
[2]唐吉凯.信息化背景下的电力企业财会工作要点浅谈[J].时代金融，2014，（33）：246+252.
[3]李少敏.信息化背景下的电力企业财会工作要点浅谈[J].财经界（学术版），2015，（13）：195+202.
论文作者:杨晓妹
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/3
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