摘要：随着社会主义市场经济的发展和企业的快速增长，对国民经济作出了巨大的贡献。安全对于生产是必不可少的，是经济增长不可或缺的一部分，这是企业必须一直进行的生产状况。但是，在这些工作中，越来越多的安全漏洞削弱它们的进展。本文分析企业安全生产的现状，并在此基础上研究相关问题并促进企业经济发展的管理战略。
关键词：企业安全生产；现状；安全管理对策
随着我国经济的迅速发展和全意识的不断提高，企业安全管理已成为社会关注的重要问题，随着社会主义和谐社会建设的要求，企业安全管理已成为社会关注的重要问题。最新统计资料表明，事故导致的死亡人数超过十万多人，经济损失约占GDP的3%，为人民安全造成重大损害，所以企业必须在安全管理方面，在企业层面对安全措施的管理，确保企业安全的快速发展。
一、企业安全管理的意义
安全管理是企业利润增长的保证。企业安全管理是生产管理的重要组成部分，不仅有生产管理的一般规则，而且有具体的规则。企业的利益与安全管理息息相关，是企业成长的关键。安全管理是构建和谐企业的必要条件，是工业社会的组成部分。企业必须增强责任意识，确保安全生产，责任人必须对单位的安全生产负责，安全生产始终是企业的根本任务。这是为和谐事业奠定基础的唯一途径。安全管理是企业实施人性化管理的重要手段。公司的安全管理以员工的起点和位置为基础，以调动和激发员工的积极性、主动性和创造性为中心。企业必须坚持以人为本的安全管理理念，有效实现安全生产，保障国家和人民的生命财产安全，促进企业的全面发展。
二、安全生产管理的现状
1.安全生产管理的含义。在生产安全管理中，重要的是采取工作组织措施，预防和消除事故，减少工人繁重的体力劳动，保障工作安全。安全管理工作包括建立一个坚实的组织来管理，落实安全保障方面的法律和规章，落实安全生产责任制度、编制计划，以改进安全措施，安全方面的教育和培训、文化的发展，安全、安全检查和报告，事故分析与处理。
2.安全生产管理的途径。安全管理必须是全面的，全天，贯穿整个过程。企业安全负责人必须对职业安全战略采取科学的方法，并根据有关法律法规，制定科学的、适当的政策，在企业中实施安全管理。就工人而言，他们应积极响应管理层的要求，在工作安全方面作出努力并承担责任。作为工作人员的雇用人数最多的公司，管理层人员可到劳动保障事业方面，传播知识，劳动保障、促进行为规范和科学的思维方式，推动安全生产工作和价值观，提高广大民众对创建安全文化和安全工作。职业安全管理能够有效地规范员工的违规行为，有助于确定企业的安全目标，优化经济效益。
3.安全生产管理的内容。内容安全管理工作涉及多个方面，如建立安全管理制度，建立规则和规章，建立责任体系，全面提高质量，特别是在安全方面的人员、设备的检查和维修。一个好的管理团队必须有一个科学标准化的团队组成和规则。生产企业根据国家安全法律、法规规定，结合商业模式，组建一个团队，现实的安全管理工作，制定保护措施和监管合规生产，重点是安全生产责任落实，重点地区优先保护遗址，反复检查，这将使每个人都处于良好的安全状态，防止事故的发生。
4.管理安全文化和物质文化安全意识在安全管理工作中体现在两点：一是要认真选择生产设备，确保每台投入生产的设备都符合质量和性能的标准。生产设备必须及时、定期进行维护、检测和安全投入使用，预防和消除安全隐患。对于有故障的设备，要及时采取措施进行维修，使设备尽快恢复使用；另一方面，需要详细记录设备故障的位置、原因和维修方法，为进一步获取和后续维修提供经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应该强调，保护设备的安全生产应基于“预防”和以“修复”，以了解设备的状态，提供定期检查，采取预防措施，并确保可靠性，维护和每个设备及其操作的经济规律。此外，消防设备的安全管理也是物质安全文化的一部分。确保消防设施安全，防火通道畅通，易燃易爆物品远离车间。安全生产意识文化的管理是安全管理的最高层次，它可以将无形转化为有形。安全文化建立后，可以在各级进行动员，自觉消除安全隐患，提供良好的安全条件，实现安全生产监督管理。安全文化的形成不可能一蹴而就；它需要不断的坚持和不同的方法。安全文化的形成可以提高安全管理的有效性，有利于企业的福利、社会稳定、经济效益和发展。
三、企业安全管理存在的问题
1.对安全管理重视不够。很多企业不重视安全管理，只注重质量和生产计划。不仅不给予足够的关注企业的安全管理，但一些地方政府不给予足够的关注安全监督，因此离开安全监管上的漏洞，所以，一些企业不考虑安全，忽视了安全问题和潜在危险，导致严重的安全事故。
2.安全装置不能及时更新。一些企业非常重视安全，但由于财务问题，无法及时更新安全设备等安全设备，导致各个领域的安全设备落后。
3.这些规定执行得很差。安全管理虽然受到许多企业的高度重视，但同时也伴随着许多制度性的安全措施。但是，在生产管理中，安全管理不应该受到阻碍。
4.安全管理体系的有效实施导致了安全管理体系的废弃，给企业的安全管理带来了很大的困难。
5.提高工人的保护意识。如今，许多企业雇佣的员工来自社会底层，他们的技能和文化都很薄弱。
四、加强企业安全管理对策
1.加强企业安全教育。对全体员工进行安全培训，使他们熟悉企业的安全文化和生产性质。公提高了新员工的劳动保护意识、法规、标准、原则、政策、法规、标准和安全知识，并开展了企业安全规章等多方面的安全教育。
2.完善安全管理体制。安全组织是企业安全管理中最重要的任务之一。必须有一个安全部门和一个全职的安全官员来管理、控制和监督安全工作。实现相关的安全组织负责监督企业的所有活动，更新负责安全生产体系的组织内部的学习情况，以及违反企业员工安全管理知识培训的情况。
3.改进潜在危险的检测。在安全生产工作以预防为主的时代，必须把安全生产潜在风险的管理放优先位置，从源头上消除事故隐患，真正做到预防为主。安全员必须在每个生产环节中寻找潜在的危险。如发现问题应立即向有关部门报告，并提出具整改意见。应立即采取措施消除潜在危险。
3.安全监测与评价。生产现场的日常安全控制是安全运行的重要组成部分。安全官员必须对工作场所进行长期检查，以便及早发现安全问题。正在积极进行特别、定期和不定期的安全检查。企业安全只有在安全控制到位的情况下才能有效推进。工作安全还需要建立年终考核、奖励和制裁制度，对管理混乱、忽视工作安全的单位和个人进行制裁。严格执行公司安全规章制度，消除潜在的安全风险，对于避免重大事故的单位和个人，必须加强宣传，并按照规定给予奖励，使工作安全进入良性循环。
安全管理是企业发展中需要特别关注的问题，如果不建立安全体系，就会发生安全事故。内管理和企业管理，所以企业的领导人必须确保其安全工作模式以及其他安全问题得到有效的管理，以促进企业利润持续改善社会和经济发展并加强其在市场上的竞争力。
参考文献：
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论文作者:于清宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：安全管理论文; 企业论文; 安全生产论文; 工作论文; 文化论文; 设备论文; 员工论文; 《基层建设》2019年第32期论文;