【摘 要】在新环境下,我国的经济发展越来越快,这为建筑工程行业的发展带来了良好的机遇,与此同时,建筑工程行业要想得到更加稳定的发展,就必须加强建筑工程管理和施工质量控制,从当前的情况看,在建筑工程中,还存在一些问题,对此,本文就建筑工程管理和施工质量的提高策略进行全面分析。
【关键词】建筑工程;管理;施工质量;控制
前言
对建筑企业而言,要想提高自身市场竞争力,就需要狠抓建筑工程管理和建筑施工质量,在新环境下,传统的建筑工程管理方法已经无法满足当前建筑工程管理需求,因此,建筑企业需要采用全新的方法,加强建筑工程管理,严格控制建筑施工质量,从而全面促进建筑企业的现代化发展。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在建筑施工中,建筑工程管理是十分重要的一个环节,在施工过程中,需要严格的按照施工目标,对施工的整个环节进行全过程管理,这样才能确保施工过程中的各项资源得到科学、合理的分配,才能实现建筑施工的稳定进行,可以说建筑工程管理是确保建筑工程经济效益的重要环节。在新环境,随着市场竞争的加剧,人们对建筑施工质量的关注力度越来越高,建筑施工企业在实际施工过程中,必须严格的控制施工质量,这样才能获得人们的认可,从而实现建筑经济效益最大化,所以建筑企业必须充分认识到建筑工程管理和施工质量控制的重要性。
2建筑工程管理中的不足及提高方法
2.1 建筑工程管理中的不足
从当前的情况看,建筑工程管理还存在以下不足:
(1)管理体系不科学,复杂、工程量大和人员流动性强等为建筑工程的主要特点,同时,建筑工程在施工过程中会面临技术和设备等众多方面的工艺,因此,应采用严格和富含针对性的制度进行管理。但实际施工中,很难科学合理的对工程进行管理。尤其是分包工程,分包单位没有规定的工作范围,缺乏科学性,在划分管理的范围的时候就会出现不公平现象,很可能出现部分专业资质不高的分包单位承担较多的工作,这在一定程度上也影响工程管理质量。除此之外,工程在施工过程中,管理方面也具有较多漏洞,如技术、材料和工作人员等方面的管理缺乏条理性,会因为管理人员的疏忽出现一些安全事件。加上管理力度不够,使得整个建筑工程管理体系不健全,不能很好的满足现阶段工程管理需求,给工程质量带来较大程度的风险。
(2)建筑工程管理权利不足,在我国,建筑工程的控制权在建筑工程施工单位手中,控制工程施工管理和质量的关键为企业。施工单位控制施工工程的工艺选择和进度等,但在实际施工过程中,施工单位控制工程质量工作会受到较多方面的干扰,如,部分投标方为赶工期,就会更加严格的要求施工单位的施工速度,进而在较大程度上影响施工单位对整个工程的控制权及施工流程等,严重的对建筑工程质量带来较大程度的影响。
2.2 提高建筑工程管理质量的方法
(1)完善建筑工程管理体系,在实际中,为全面提高建筑工程管理质量,就需要结合具体情况,制定完善的建筑工程管理体系,从而对建筑施工开展全过程管理。目前,在建筑施工中,经常会出现分包现象,这就要求各个部门紧密配合,明确各个环节的施工责任,保证各个施工环节相互协调,实现建筑施工整个过程的权责统一。在实际施工过程中,施工企业需要结合具体情况,加强风险管理,确保工程的顺利进行。
(2)制定相应的建筑工程管理制度,提高建筑企业内部管理效率。在实际中,建筑企业要结合工程具体情况、工程现场人员等,制定相应的管理制度,并将其彻底落实在实际施工过程中,建筑企业内部要加强监督,保证管理人员能严格的按照制度开展管理活动,从而最大限度的发挥管理作用。
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3建筑施工质量控制策略
3.1 影响建筑施工质量中的因素
在建筑工程施工过程中,影响其施工质量的因素主要有以下几点:(1)工程材料,施工材料是影响建筑工程施工质量最关键的因素,在施工过程中,如果施工单位采用劣质材料,就会对建筑工程的施工质量带来极大的影响。(2)施工方法,在建筑工程项目中,施工方法是组织施工的基础,涉及到施工设计、施工工艺、施工技术、组织管理等各个方面,如果在施工中没有选择合适的施工方法,就会对整个工程的施工质量带来极大影响。(3)施工人员综合素质,在建筑工程项目中,人力基础为施工工作人员的专业素质。整个工程质量同领导者和施工工作人员之间具有紧密关系,因此,施工工作人员的工作技术和领导的决策水平在施工工程占据重要地位。因此,应该提高施工工作人员自身综合素质、质量意识、专业技术等,尽可能将客户的利益和社会的效益作为工作的观念,切实提升自身组织能力及管理能力等,严格按照相关流程办事,保障工程质量。
3.2 提高建筑施工质量的策略
在建筑工程施工过程中,为了全面提高建筑施工质量,可以从以下几个方面入手:(1)严格控制施工材料,在实际施工过程中,需要根据工程量清单,做好市场调查工作,选择综合实力强、材料质量好、价格合适的材料供应商,施工材料在进入施工现场前,必须安排专门的检验人员对其质量进行全面检测,只有检测合格后,才能进入施工现场,如果工程材料检测不合格,要及时退回,要求材料供应商重新提供材料。此外,施工企业还需要在施工现场做好施工材料保管工作,避免施工材料因保管不当而出现工程材料变质的现象。(2)科学的选择施工方法,在进行建筑工程施工时,施工企业需要根据施工现场条件,结合投招标文件,科学的进行施工设计,并对施工设计图纸进行多次审查,确保其科学、经济、安全。在实际施工过程中,施工单位还需要结合工程,选择适当的施工技术,协调好影响施工的各种因素,加强施工组织管理,从而推进建筑工程施工的有序进行。(3)施工人员的综合素质对整个建筑工程施工都有极大的影响,因此,在实际施工过程中,施工企业必须注重施工人员综合素质的培养,以此保证建筑工程施工质量。在正式施工前,施工企业需要对现有施工人员进行专业化培训,不断提高施工人员的技术水平,同时还要对施工人员进行思想教育,提高施工人员的责任心和工程质量意识。施工企业要定期对施工人员进行全面考核,考核合格的施工人员才能参与到施工活动中,此外,在施工过程中,施工企业还需要加强对施工人员的管理,确保施工人员能严格的按照相关要求进行操作,这样才能最大限度的避免因人为操作不当引起的工程质量问题。
4总结
对于建筑工程行业,工程管理和施工质量控制是十分重要的一个环节,也是一个复杂、系统的动态化过程,因此,在实际施工过程中,施工企业必须结合具体情况,分析当前建筑工程管理和施工质量控制中的不足,结合实际,制定科学、合理的方法,不断提高建筑工程管理和施工质量控制水平,从而全面促进建筑企业的发展。
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论文作者:徐洋
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
标签:建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 过程中论文; 施工质量论文; 工程论文; 《低碳地产》2016年9月第17期论文;