摘要：在水泥生产的过程当中，为了提高质量和生产效率就应当加强水泥机电设备的运用。另外，要建立高效完整以及科学机电设备管理体系。本文主要是关于水泥厂机电设备安装工程施工管理技术及日常管理的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：水泥厂；机电设备安装；工程施工管理；日常管理
随着当前科学技术以及社会经济的快速发展，目前建筑行业得到了一定程度的发展，建材工业发展速度逐渐加快，同时建材工业规模正在日益扩大。其中，建材企业设备安装工程相对比较复杂，这就需要工作人员加强设备安装工作，同时要对此引起高度重视，若是在水泥厂机电设备安装的过程当中出现问题要及时采取科学合理措施加以解决，同时要做好安全防范工作，只有这样，才能保障设备安全可靠运行，同时提高企业经济效益及市场竞争能力。
一、水泥厂机电设备安装工程施工管理
（一）强化安全人员技术培训
通常来讲，水泥厂设备体积相对比较大，如果想要对于机电设备进行安装本身就较为困难和复杂，所以，这就需要当前水泥厂安装人员具备较高综合能力和综合素质，为此，就需要加强对于工作人员培训工作。第一，在机电设备安装之前应当选择一些具备专业能力和专业素养的安装人员从旁协助给予技术上的指导，同时还要加强设备优化和调试；第二，对于目前的施工单位而言就应当对于安装人员进一步强化培训促使机电设备安装人员可以充分了解操作流程、设备结构等诸多方面知识，还应当采取有力的措施提高工作人员业务水平和工作能力，要求当前的工作人员会严格按照规范进行合理操作，同时在设备维修与安装过程当中要保障工作人员反应迅速，同时要具备主动性和积极性，还要具备良好职业道德；第三，目前的机电设备安装的过程当中要选择具有较强责任感以及经验丰富高学历的人员来负责整体的工作，只有这样才能够切实做好机电设备的安装工作，保障水泥生产线项目机电设备可以实现安全稳定可靠运行。
（二）对水泥机电设备安装项目管理
在目前的水泥厂机电设备安装的过程当中应该加强项目管理工作，要求结合工程气候条件以及工作场地等情况对于机电设备安装项目进行深刻的研究和分析，还应当制定科学合理的进度计划，通过合理进度安排才能够有效缩减工程项目施工成本，进而提高工程项目经济效益。除此之外，目前水泥厂机电设备安装的过程当中还需要当前工作人员充分了解费用消耗和进度之间的关系，这样就可以促使目前工作人员可以充分把握好进度，尽量缩减工程项目当中所要花费的资金，进而增强企业经济效益。
（三）对机电设备安装的成本管理工作
工程项目施工管理的过程当中，为了切实的保障安装成本的合理性以及提高工程项目经济效益，这就需要当前的项目部门签订科学合理的承包合同，还要建立奖惩措施以及工程项目所要花费费用进行明确，这样才能够提升目前工程项目施工效益以及施工水平，促使机电设备安装人员主观能动性得到充分的发挥。另外，在机电设备安装的过程当中还应当发挥项目经理重要作用，构建以项目经理为主体的成本控制体系进而对于成本进行科学控制和管理。另外，为了有效地缩减成本还应当进一步细化成本管理目标，要针对于工程项目所需要耗费机械设备、材料，人力等方面资源进行科学合理的安排，从而提高资源的利用效率，进一步提升工程项目进展，尽早完成工程项目安装工作，保障经济效益以及提高企业市场竞争能力。
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（四）水泥机电设备安装安全工作
为了进一步提高水泥厂的机电设备安装水平和安装效果，在企业内部就应当构建安全管理组织和安全管理制度，同时还应当构建完善和全面的奖惩制度和检查制度，对于表现优秀的员工要给予一定的奖励，对于表现不良的员工要给予一定的处罚。除此之外，还应当在企业内部加强安全检查工作，落实责任负责制，避免一旦出现问题互相推诿责任的情况产生，做到人人有责，人人负责。只有这样才能够切实的保障机电设备安装工作可以得到顺利开展和实施。
二、水泥机电设备安装和调试
水泥厂设备安装和其他类型的机电设备安装有所差异性，水泥厂机电设备需要进行底座安装，这就需要相关工作人员在水泥厂机电设备安装之前就切实做好各方面的准备工作。首先，底座安装之前就应当做好放线工作，对于设备安装位置以及设备布局进行充分的了解，另外应当要严格按照操作规范进行操作才能切实保障设备可以实现安全稳定可靠的运转；其次，还应当对于螺栓、外观进行充分的观察。观察螺栓是否松动。另外，对于附属设备应该进行全面检查进而保障所有的设备元器件没有任何问题。在安装的过程当中应该按照规定的顺序进行安装，通常来讲是由下至上，由里到外进行安装。为了保障安装效率和质量应当派遣专门人士从旁协助，还应当构建防护措施保障工作人员人身安全，在现场要佩戴安全帽避免出现意外事故。此外，机电设备安装完成之后并不是万事大吉，还需要相关的工作人员加强对于设备的检查工作。
三、水泥机电设备安装工程日常管理工作
为了切实保障水泥厂机电设备安装工程的整体质量就应当构建完善和全面的质量管理体系，水泥厂设备安装工程项目投资较大，同时周期较长，只有保障工程项目质量可以符合标准才能够将机电设备投入使用，进而有效地发挥水泥厂设备投资效益。此外，水泥厂机电设备安装之后，还要加强质量检查工作，进而切实保障机电设备可以始终安全稳定运行。第一，要切实加强设备维护工作，目前水泥厂机电设备实际运行过程当中还是特别容易产生各种类型的故障问题，所以这就需要相关工作人员针对于机电设备进行全方位检查，观察设备是否存在着异常声响，还应当测量设备温度是否异常，进而找到故障点进行维修。如果水泥机电设备某些配件已经完全损坏不可使用的情况之下就应当将配件进行及时更换，同时更换配件的过程当中需要上报给上级部门。第二，还需要针对于水泥厂机电设备进行日常巡检工作，在实际巡检的过程当中工作人员要对于设备线路、设备报警装置以及设备油路进行全方位的检查，观察设备是否存在着漏油或者是异常声响问题，同时要用笔记本做好记录。如果在巡检的过程当中发现问题要及时采取措施加以解决，如果某问题无法解决情况之下就应当第一时间上报给上级部门。另外，对于目前设备管理部门而言需要将工作责任落实到每一个人身上，建立科学合理管理制度，避免一旦出现问题互相推诿责任情况产生。此外，对于在设备管理过程当中表现优秀的员工要给予一定的奖励，包括精神奖励和物质奖励，对于表现较差的员工或者不负责任的员工就应当给予批评和处罚，进而督促其改正缺点，切实做好设备管理和维护工作。
结语
综上所述，在目前水泥厂应当做好机电设备安装工作，机电设备的安装管理工作不但直接影响到工程项目进度，而且对于工程项目经济效益产生影响。为此，这就需要相关项目管理负责人切实做好设备安装管理工作，协调各部门间关系，同时对于设备安装各方面要点进行全面的了解，切实的做好成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等工作，进而保障机电设备可以实现安全稳定的运转，避免在机电设备安装的过程当中出现问题，只有这样才能够保障机电设备安装质量，提高水泥厂机电设备安装工程项目经济效益。
参考文献：
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[3]周锐.水泥厂机电设备安装工程施工管理技术及日常管理[J].建材发展导向，2017，15（16）：28-29.
论文作者:李友铭
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
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