摘要：在竞争日益激烈的市场环境下，只有做好造价与成本管理，才能使企业获得预期效益，从而提高竞争力，保持发展活力。本文针对施工阶段的造价内容探讨成本控制策略，以供参考。希望能够对约束成本、保证获利有所帮助。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；成本控制
引言：
工程造价影响因素众多，而施工期的变动最为频繁，为此，有必要加强对施工阶段成本控制的重视程度，以保证工程资金投入合理、有效减少不必要开支，从而提高效益。
1、材料费用控制
在建筑施工中材料可以占到整体项目成本的60%左右，材料又可以分为来料用量控制以及材料价格控制，在保证施工对象质量的同时，在具体施工阶段，需要把材料成本控制在合理范围之内，杜绝浪费，实行材料使用限额制度，把原料损耗降到最低。对于材料成本的控制，要求制定相应管理制度，一些大宗材料可以采取包干制，但要注意检验材料是否合格，严防以次充好降低成本。一定要将材料价格控制在市场普遍价格的额定范围内，并实行严格的监审审查机制，防止擅用公款等违法犯罪行为。机械设备通常会直接租赁，要适度选择机械，满足工程要求即可。确定使用时间，用完后及时归还，减少租赁成本。
2、人力成本控制
在具体的施工时可以按照工程量控制相对应的施工人数，尽可能的根据工程的不同，择优选择具有不同优势能力的施工人员，使两者得到最优化的配置，以便于提高劳动生产率。然后建立监审机制，杜绝偷工减料的行为做风，并且可以实行多劳多得制度，避免统一平均分配，把工程分包给有信誉的施工队，以使工作效率更高，质量更好。按照既定的绩效考核制度，积极奖励表现良好的施工人员，充分调动施工人员的工作积极性。而对于工作不负责，或出现施工事故的人员，要做出批评教育，甚至是惩罚。每个施工小组，只需少量的工作管理人员，但要避免一人多岗多职，要明确施工员各自的工作范围和职责。通过精简管理层，用科学有效的方式组织施工，较强施工现场制度的管理，控制各种费用的投入，通过提高生产效率来控制企业成本。
3、设计变更与审查控制
在施工过程中，当项目出现设计变更时，审核人员一方面要到现场核实施工图设计内容，另一方面还要现场核实设计变更内容与实际施工内容的相符程度，认真准确核算工程量。严格遵循签证程序，认真审查现场签证工程签证单的真实性。在审计过程中，对于隐蔽工程的签证，要明确表示出被隐蔽部位及工作量等情况，此外，在审核现场签证时，要充分说明签证时间、地点、事由、尺寸数量等情况，不能任意加大工作量，伪造资料或者虚增费用。因此审核人员必须深入现场审核设计变更，实事求是进行签证的审核，确保其真实合理有效，杜绝开支与实际不相符。如果工程造价审核人员还是坚持按图纸按变更审核，那就必然会违背以事实为依据的准则，从而产生诸多与实际不相符的结果。即便审核人员在签证的当时由于各种情况未能在现场，也必须于事后再进行深入现场，依据施工过程的客观规律，通过细致的分析核对，确定真正符合施工现场的签证事实，才能保证签证的合理性与正确性。所以，对于设计变更及现场签证的审核，无论其涉及的造价是多还是少，都必须坚持进行现场核实。当出现设计变更的问题时，如果是重大变更，需先通过项目总经理审批，再由工程管理部、设计部、项目部、成本管理部审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计部会同项目部、工程部、预算合约部完成设计变更后，仍需交总经理审批，由工程部编制《设计变更单》，设计单位变更预算后再由成本管理部报主管部门审核。
4、完善分包管理
要以合同管理为核心，对分包进行有效管理。分包队伍选择要采用广泛的社会招标，招标过程要公平、公正、公开，避免暗箱操作。要在公开、透明的前提下，严格审查分包队伍资质、社会信誉等情况，确定分包队伍技术能力、人员配置与工程施工进度计划、施工技术要求相符，从中优选资质好、能力强的承包队伍签订合同。施工中要保证分包工程施工切实履行合同，施工速度符合工程进度计划，施工质量达到验收标准、施工技术达到规定水平。要对分包队伍进行定期评价，检查各分包队合同履行情况，不合格队伍及时清场，以免问题扩大，造成误工、返修，增加成本。
5、加强进度控制
工程施工要按合同规定进行，严格执行合同条款，施工单位确保工程质量、工程进度与合同相符。要及时拨付相应进度工程款，以保证施工进度，减少摩擦。如果是甲方的因素导致工期计划无法达成，要由甲方签字，将工期进行顺延。要采取一些激励政策，做好组织管理，优化施工、管理结构，以完善施工方法、工艺，提高工人劳动积极性，提高生产效率，从而确保工期、控制成本。
6、加强索赔管理
要做好施工合同索赔，就必须熟悉工程合同文件，并能熟练应用相关条款。通常合同管理水平高、承包经验丰富的承包人索赔成功率更高。承包人签订合同时就要研究招标文件、勘察现场、分析文件缺陷，为日后索赔可能做好准备。要注意索赔的时效性，通常合同中对此已作规定，超时视为放弃权利。索赔事件发生后，承包商要对事件全过程记录，作为证据，请监理人员勘察现场，做书面指示。索赔并不一定会成功，甚至可能会被业主反索赔，应把索赔作为与业主的正常经济往来。注意索赔的技巧性，报告中尽量不使用索赔二字，采用委婉的形式更容易被业主接受。
7、加强信息化建设
强化信息网络平台建设，将人工费用、材料费、机械费、交易价格等信息都录入到造价数据库中，不断提升工程造价控制信息质量。要积极采取信息化技术，注重造价管理信息技术平台标准化建设，实现信息资源共享。要对信息发布体系进行完善，拓展发布渠道，保证业主、承包企业能够准确、及时地了解市场价格信息动态，通过方便快捷的信息技术手段，增强竞争优势，从而赢得更多的经济效益。此外，还要构建可视化的信息平台，为加强造价动态化信息管理提供强大信息技术支撑。从当前建筑工程造价动态化管理来看，还需要加强技术支撑的研究力度。要实现动态化管理，就必须全面及时了解和掌握建筑工程内外因素及变化情况，从而采取动态化的造价控制策略。在进行信息化平台建设的基础上，要借助技术分析为造价决策提供科学准确可靠的参考依据。
8、重视施工技术与工艺革新
技术引领未来，创新驱动发展。将新技术、新工艺应用到住宅开发项目的建筑安装过程中，不仅能够减少资源消耗、解放劳动力、缩短工期，控制质量、降低成本的目的，还能够提升住宅商品的升级换代，提升住宅商品的舒适度，提高业主的满意度。促进企业由粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式转变。例如在装配化施工过程中，采用混凝土框架剪力墙结构，在高层建筑的地下室生产预制混凝土三合一外墙板，预制完成后通过楼板预留洞向上层运输吊装，可以大大降低工程造价。
结束语：
在施工期内，工程造价时刻在发生变动。为了减少支出，保证工程质量，就必须采取合理的成本控制策略，不断提高成本控制水平，使建筑企业能够在激烈竞争利润日益微薄的情况下赢得生存发展空间。
参考文献
[1]谢海许. 浅谈建筑工程施工期间造价的控制评析[J]. 工程技术：引文版，2016（10）：00065-00065.
[2]金飞. 建筑工程施工期间造价的管理和控制分析与对策之我见[J]. 工程技术：全文版，2016（11）：00049-00049.
论文作者:李一航
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/22
标签：签证论文; 造价论文; 工程造价论文; 现场论文; 成本控制论文; 材料论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;