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摘要：随着经济的快速发展，科学技术的不断进步，工程项目投资形式日趋多样化，而保障经济效益的关键就是对造价成本进行严格地控制。工程单位基于传统造价管理模式存在的问题，应采取切实可行的调控方案，从多个方面进行，及时调整原有的控制方案。本文主要阐述了工程造价管理意义，分析了影响建筑工程造价的主要因素，并提出了加强建筑工程造价管理的有效措施，希望能给业界人士提供一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；造价；因素；管理方法
前言：在我国经济的迅速发展下，建筑行业突飞猛进，取得了巨大发展空间，在市场经济的发展过程中，工程单位积极参与投资活动对其有着重要的推动作用。由于现有工程造价管理存在一些不足，以及传统造价管理模式的缺陷，对竣工后期的总体效益产生了严重的影响。因此，为了实现建筑行业可持续发展，工程单位必须提出切实可行的造价管理方案，对影响工程造价的具体因素进行深入地分析，从而保证工程的整体效益。
1.工程造价管理意义
某项工程建设所花的全部费用就是工程造价，竣工决算、工程结算、施工图预算、修正概算、设计概算以及投资估算等是其的核心内容。工程造价管理是为保证建设工程的经济效益，在各负其责、统一目标的原则下，运用科学、技术方法和原理，对建设工程价格和建设工程造价进行全方位及全过程的客观规律和符合政策的全部组织活动和业务行为。
2.影响建筑工程造价的主要因素
（1）资金因素
其打破了传统行政机制建设的有序性，抑制了施工作业的有序进行，导致工程体制建设严重不足。例如，机构重叠、职权混乱等问题存在于部门之前，对项目建造管理工作的可行性进行了阻碍。随着我国市场经济的转型，在市场经济的建立和发展下，严重缺失工程资产管理制度，资金收支的可控制性，在利益驱动下严重降低。例如资金分配控制决策执行较难，监理部门和财务部门职权划分错乱等。
（2）人员因素
领导和工作人员具有造价专业职称比例较低，造价队伍职业化建设程度不高。造价的风险受造价人员法律意识、职业道德、业务能力等综合素质的直接影响。例如，业务不硬、队伍不精，对于造价准则的要求，基本业务能力无法满足，导致有问题查不出来，对政策法规不能很好的理解。造价行为也会受到造价方法和技术落后的影响，不仅会使造价行为质量差、效率低，还会给其带来一定的风险。
（3）管理因素
建筑工程单位在现阶段，内部控制制度缺乏执行主体，不够健全，缺乏有效的建立和完善，即使健全也是流于形式，责任较为模糊，特别是对管理层控制更是失效。主要可表现为以下三个方面：一是处罚、监督力度弱化，导致资金收支不够细化，造价处理和整改问题不到位；二是管理混乱，权力分散，各职能部门各自为政，查出问题层层隐瞒；三是无法全部覆盖到位，造价对象范围有限，部分工程成本统计不明确，造价工作质量低。
3.加强建筑工程造价管理的有效措施
应从工程单位整体利益出发，对项目投资不超过批准造价限额进行有效控制，对财力、物力、人力进行合理使用，进而达到投资效益最大化，这才是工程造价管理的主要目的。基于此工程单位对于影响工程造价的因素应进行有效的解决，尤其是早期造价控制模式的不足，应提出针对性的造价管理方案，从而大幅度提高工程的整体效益。
3.1资金决算
（1）决算分析
掌握工程建设的实际情况，就是建设性工程资金的决算阶段，不仅要采取相应审计方式进行考评，还要对项目产出与投入进行综合分析。审计人员要对工程项目审计存在问题进行及时发现，对建设工程项目动作流程要进行熟悉，进而在决算阶段提出有效的升级方案。结合建筑工程项目资金决算，总结资金决算审计问题，结合项目资金决算内容，进而提出具有可行性的升级方法。
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（2）优化分配
社会现代化改造的重点就是建筑工程，工程单位应对资金的支出与投入进行详细审核，由于需要投入大量资金作为房屋建设基础，所以，只有这样才能提供科学的指导意见，推动现场工程的顺利开展。在工程竣工阶段，审计人员应以客观反映房屋工程动作情况，对建筑工程的收益额度和造价成本进行详细审查。因此，针对项目资金分配问题，不仅要创建完整的决算审计体系，还要采取有效的措施进行调整。
（3）资金验收
负责竣工审计机构应按照建筑工程实际情况，做好充足的准备，采取科学的审计方案，进而保证建筑项目竣工验收的顺利开展。一方面，严格做好监督和审查项目建设阶段的违规行为，保证项目的经济效益，避免因违规引起经济损失；另一个方面，验收审查整个项目的完成情况，对项目资金决算的统筹考察作用进行坚持。
3.2造价管理
（1）效益化
竣工收益受工程造价管理的直接影响，为了保证工程在质量标准下提高经济效益，就必须重点实施造价控制方案在工程规划阶段。早期工程造价控制缺乏统一标准，对于预定的成效，造价控制决策无法达到。因此，造价管理与控制，基于造价管理模式下，有了新思路，控制成本已经涉及到多个方面，其中包括设备费用、人工费用以及材料费用等，大幅度提高了工程的整体经济效益。
（2）标准化
我国对建筑行业工程造价管理越来越重视，并对工程单位提出了高要求，为了保证竣工后期收益最大化，工程单位应对原有造价控制方案进行不断调整，以实际资金需求为中心。造价管理以造价控制为中心准则，是造价控制的核心指导，以行业标准为提前，对原有造价控制方案进行及时调整，这样不仅推动了行业可持续发展，还实现了造价管理目标。
（3）稳定化
建筑工程造价管理体系在造价管理模式下，要想实现提高造价控制方面效益，就必须实现转型调整。工程单位应对传统造价模式存在问题进行解决，以工程量计价清单为依据，对稳定的造价控制方案进行建立，从而提高工程竣工收益。在此过程中，为免变更引起资金流失，变更设计批准即可实施。
3.3职业培训
（1）参与实践
对造价员专项管理技能进行综合培养是非常有必要的，这样才可以更好地完成项目任务。培训师需要构建先进的培训管理平台，懂得灵活应用各类管理方式。现代培训的新方式就是体验式培训，在某个特定的情境中，带领造价员进入，对工程项目管理要点从多个方面进行感受，通过理论与实践体验参与学习。
（2）岗位学习
现阶段，项目管理与建设要求越来越严格，工程建造活动日趋频繁，大幅度推动了工程项目管理体制建设。由于涉及到多个方面内容在工程项目管理中，为了提高课程培训的实效性，既要把实践和理论相互结合，还要掌握专业的知识技能。因此，要想实现工程管理课程培训目标，必须要为造价员创建体验式培训情境，安排人员参与造价岗位工作。
（3）工程体验
培训师在开展工程项目管理课程中，应按照课程标准采取措施，建立相对完整的授课体系。现代培训的新方式就是体验式培训，其可以综合化利用培训资源，主要是配合沙盘模拟工具展开培训。在工程项目管理课程开展过程中，造价员应积极参与造价研究，培训师要做好引导工作，使其更好的掌握专业造价控制方法，从而在今后更好的完成工程造价工作。
结束语
综上所述，随着建筑行业的不断发展，项目管理的重点内容就是工程造价，其直接影响着后期的竣工收益。工程单位在解决造价控制问题时，应提出有效的造价体系优化方案，从人员培训、造价管理以及资金决算等多个方面入手，建立相对完整的造价管理方案，从而在保证工程质量基础上，提高整个工程的经济效益。
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论文作者:栾小娜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
标签：造价论文; 工程论文; 决算论文; 资金论文; 工程造价论文; 方案论文; 工程造价管理论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;