摘要：随着我国能源消耗速度的加快，环境问题日益突出，能源的形势也日益严峻。当前不可再生能源已经无法满足我国生产生活对于能源的需求，所以必须要开发风能等新型可再生能源。但是在风力发电工程建设施工中由于我国新能源的开发较晚，所以出现了一些施工管理问题，影响风力发电工程施工的质量和进度。
关键词：风力发电工程；施工管理；现场管理
引言
随着社会主义市场经济的不断发展，能源短缺现象日益显现，我国逐渐开发可再生能源，风力发电工程不断增多。风力发电工程建设项目的施工现场管理作为项目施工的重要组成部分，不仅关系着工程建设项目的顺利进行，而且对于风力发电工程的整体发展也具有重要影响。在新能源的开发项目中，风力发电逐渐成为开发重点，对其工程项目的施工建设要求也逐渐增加，完善工程建设项目的施工现场管理，对顺利建设风力发电工程具有重要意义。
1 风电开发价值
我国风力资源储量非常丰富，是一种可再生清洁能源，风力发电提供的清洁电能是石化能源有效的替代和补充，能有效缓解能源短缺及生态环境污染，例如一个50MW风电场，利用小时数为2000小时，每年为社会提供约1亿度清洁电力能源，节约标准煤约3.4万吨，减排二氧化碳约8.3万吨，风力电能创造良好社会效益、经济效益及生态环境保护效益，具有很高的开发利用价值。
我国各地区风资源分布情况复杂，风电开发前需要对风资源进行测风（风速、风功率等参数）、水保、环保、电网接入等各种专题研究，并获得主管部门的核准后方可对具有可开发价值的区域进行风电开发。
2 风力发电工程项目施工管理出现的问题
2.1项目强度大，安全管理难度大
风力发电工程项目在建设施工过程中一方面该工程本身就具有规模庞大、施工技术复杂以及施工周期较短、环境恶劣的特点，所以在施工中遇到的技术难题很多；另一方面该项目包含的作业量和作业类型很多，既有风机设备的吊装作业，也有高空作业和用电作业，安全管理起来很难面面俱到，尤其是对于一些隐蔽工程，施工管理人员很难发现其中存在的安全隐患问题。此外，由于风力发电工程项目施工管理工作量很大，风险又高，在进入施工阶段之后施工队伍要立即进入高强度的施工状态中，所以施工管理人员也需要紧跟步伐在面对庞大管理工作时还需要配合施工进度，管理人员在高强度的氛围中难免会出现失误。
2.2施工团队和管理团队的问题
首先风力发电工程建设中有的项目投标额度很小，一些大型的企业不愿意参与投标，即使在中标之后也可能通过转包、分包和挂靠资质的方式将工程转移出去。这样进行施工的单位可能存在资金匮乏、技术和管理能力弱等问题，对于施工安全管理和成本、进度管理就会不到位，对于风电场土建、机电、风机和线路项目的施工控制能力较弱。其次在设计和监理上，由于费用不高所以设计人员可能同时进行多个项目的设计，设计质量达不到要求，而监理人员也会因为费用的原因而出现数量和能力上的问题。此外，建设人员在对项目进行控制时所派的管理人员数量少，且这些管理人员所负责的管理工作量庞大，工作强度大之后便很难做到全面监督管理。最后在施工队伍上，对于我国风电项目建设来说，普遍存在缺乏有经验的生产技术人员，在工作中容易出现责任心不够，安全意识不足以及难以应对突发状况等问题。
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3 风力发电工程建设项目施工管理的现场管理策略
3.1统筹规划，做好施工前的准备工作
在施工之前需要对整个项目进行统筹安排，做好充足的准备工作，对各项工作进行部署，尤其要重点安排招投标、合同签署、材料设备供货商选择以及设备安全调试等工作。首先在设备材料采购上应选择资质牢靠、信誉好的供货商，可建立长期合作关系，有利于加强风电场施工的专业化，从而解决施工单位专业人员不足的问题，还能降低造价，节约工程成本。其次，应该对施工设备、资金和人员等资源进行合理配置，对施工方案进行完善和优化，然后合理安排工期，明确各个岗位的职责。再次，需要明确施工的重点和难点，要根据施工要求和进度的计划提前制定紧急预案，对可能会出现的问题进行分析讨论并制定相应的解决措施方案。
3.2加强风力发电场现场协调管理
根据风力发电工程建设特点，选择技术力量强、管理规范施工企业，召开所有参加建设单位项目经理参加的工程建设要求交底会，明确控制性工程及直线工期控制要求，围绕工程总目标要求，分解工程工期计划，明确合理的配置资源要求，责任到位，定期召开工程建设例会及各种专题会议，及时协调解决工程建设中出现的各种问题。协调相关单位施工及工序有效衔接，对工程建设质量、进度、安全进行汇总分析，对偏差及时采取纠正措施，确保工程建设各阶段目标按期实现。
3.3施工过程控制与管理
由于风力发电工程项目规模庞大，施工所需要的设备和技术复杂，加上施工环境复杂，经常要在气候恶劣、地理条件差的环境中长时间作业，所以对于施工技术人员的要求很高。为了保证施工作业安全顺利地完成，就需要加强风力发电工程建设项目施工过程的控制与管理，提高工程施工的质量和效率。首先施工企业需要有完善的技术管理体系，对施工技术进行强化管理，做好施工技术方案设计、施工图设计与审核、施工技术交底、施工进度计划编制以及工程变更设计等管理工作；其次要加强对现场的监督管理，项目业主应该设立专业的管理队伍，并分门分类进行项目核准、工程建设和验收以及接机生产等监督管理工作。项目企业应加强对项目的监理监督，健全督导机制，定期对工地进行现场勘察，发现施工中存在的安全问题并及时解决。对于施工设备应组织专门人员进行设备的布置、选型和技术优化，和优质供货商签订长期合作合同，对施工技术进行检查确保施工设备满足技术标准要求。此外，要加强对施工人员的技术培训和安全培训，在强化技术人员专业技能的同时也提高他们的安全防范意识，在工作中更加注意细节，关注隐蔽工程可能存在的安全隐患。管理人员应该加强对施工环节中重点难点的管理，要求施工人员严格按照技术要求和规范进行每一个环节或者工序的施工，比如风机基础钢筋绑扎、风电机组的吊装和调试等。
3.4加强专业管理人才培养
加强风力发电工程建设管理培训，完善人才理论知识培训机制，了解前沿风电技术发展，学习掌握科学先进的风力发电工程建设方法及经验，对管理人员进行风机设备、建筑施工、吊装、调试工艺及建设流程进行系统培训，通过施工案例分析，相互借鉴风电场建设成功经验，吸取过去不足的教训，培养管理人员对工程建设宏观掌控能力及统筹能力，不断提高管理人员建设管理水平。
结语
综上所述，风力发电工程项目是我国新能源建设中一项重要的工程，该工程对于缓解生态环境压力，提高资源的利用率具有重要意义。但是风力发电工程项目由于其规模庞大、施工周期短但是投资量大，投资回报时间长以及施工环境恶劣等原因，在施工过程中存在许多安全隐患。对于施工管理人员来说必须要规范管理，采取有效的管理措施，完善相关管理机构和制度，然后对施工整个过程进行监督控制，从而可提升工程施工的质量，实现工程建设目标。
参考文献
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[3]赵忠焕.福建闽侯青林风电场建设项目施工质量控制研究[D].长春：吉林大学，2017，9(5)：32-34.
论文作者:刘亚超
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/11
标签：风力发电论文; 工程论文; 管理人员论文; 工程建设论文; 项目论文; 作业论文; 工程项目论文; 《电力设备》2018年第17期论文;