摘要：如今，现代化社会的不断发展带动了各行各业的发展。工业行业的发展势头较好，竞争激烈。要想提高企业效益，提高企业在市场中的竞争力，就应该从根本上对项目工程进行管理控制，保障施工质量，提高企业影响力。施工环节具有一定的整体性，涉及多个方面，因此管理也应当从多方面入手。本文旨在对工业厂房工程施工技术要点和对现场施工管理的要点进行了总结分析，希望能在保证施工质量的基础上，提高施工管理的效率，提升工程的总体质量。使得企业能够在激烈的工业厂房施工行业竞争中占据优势。
关键词：工业厂房 施工技术 现场施工 管理要点
前言
伴随着社会经济的迅猛发展，工业的发展态势良好，该行业的市场竞争日趋激烈。企业如果要取得长远的发展，就必须提高自身的管理，保证施工质量和效率，争取在市场中占据一定的优势。施工工程是一个整体性的过程，多个环节都要衔接好，各个方面都要有所考虑，才能从总体上提高施工质量和效率。因此，管理人员应该在施工技术要点和现场情况的结合中，科学调配人力和资源，充分发挥自身的优势。
1.工业厂房工程技术和对现场施工管理的必要性
1.1确保项目工程施工的质量
在项目施工时，首要的是保证施工的质量，对工业厂房工程技术和现场的施工进行管理有望提高项目施工的整体效率。根据施工现场的情况，选择合适的施工方案可以加快施工的进度，保证顺利实施。应当将施工管理的方法应用到实际的施工现场中，通过科学管理来保障项目工程施工的质量。技术管理可以对项目的工艺，质量和其他方面都起到规范作用，对施工质量有明显提升。
1.2确保工期按时完成
要想使工期可以按计划进行，就需要提前对施工过程中可能出现的情况进行预判并制定应急措施。在项目施工之初就应该制定出预期的目标，才能从根本上提高项目的技术管理，落实施工方案，掌握各环节的进展。科学的施工技术和现场管理可以实现资源的最优配置，通过管理协调各个环节能够极大地推动项目施工的进度，对质量进行严格控制，为按期完成预期目标提供了前提。
1.3提高工业厂房的经济效益
在建设工业厂房时，整个项目工程具有一定的复杂性和多变性，同时还具有一定的整体性，系统性。要认真对待每一个环节，一旦某个环节出现脱节就会严重影响施工的质量。对整个项目工程的每个环节都要进行控制，施行专业化的技术管理，就可以避免因技术性问题所致的工程损失，有助于提升厂房的整体效益。有效的建筑资金分配和管理控制对于施工管理尤为重要。对建筑资金的分配管理主要体现在对建筑材料和设备的费用控制，在对原材料采购的过程中，要对资金严格控制。要以保证施工水平为前提，尽量降低工业厂房的施工成本，有利于企业的占据优势，取得长足发展。
2.对工业厂房施工技术的探究分析
2.1电气接地
在工业厂房的建设中，一方面要体现其整体的使用需求，另一方面要体现工业厂房的功能性。保障日后厂房的正常经营和实际应用。因此，工业厂房的安全性和功能性都需要满足，重视施工过程，改良工业厂房自身的电气通路设计是可行的技术方案。接地工程更要注意以上两点。在现场的施工过程中，大多采用钢筋或混凝土进行衔接。施工的各个环节精准对接是极其重要的，是电气暖通设备电路施工圆满结束的基础和保障。施工工程中使用电气接地技术，可以使工业厂房有躲避雷击的功能。在暴风雨等极端恶劣环境下，避免工业厂房遭到雷击。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电气接地技术的施工可以提高工业厂房抵抗恶劣天气的能力，具有一定的稳定性。
2.2 软土地基处理
软土地基本身的稳定性较差，难以承载较大的建筑物，承载能力有限。在现场施工时，往往软土地基会出现沉降，对工业厂房的质量有着严重的影响。在项目管理过程中，要重视对软土地基的处理。施工技术的应用是施工过程最为重要的部分，施工技术直接影响了工业厂房的质量。要想保证施工质量，就应该科学地运用施工技术。对于软土地基的处理要结合施工现场的土壤情况，选择不同的软土地基处理方法。处理方法要与土壤的实际情况相匹配。在施工时，要关注软土地基的整体处理需要，还要尽量保证软土地基处理的质量和效率。在目前的工业厂房施工时，大多采用换填垫层或强夯的方法处理软土地基。在开始动工之前，由专门的施工技术人员综合分析软土地基，找寻最适应施工现场的地基处理方法，这样做不仅使得软土地基处理的整体效果有了保障，还增强了工程施工的安全性和稳定性。
3.对工业厂房施工现场管进行管理的要点探究
3．1 制定出详细的现场施工计划
只有制定出详细合理的施工计划，项目施工才得以顺利展开和实施。施工计划要包括整个项目的方方面面，还要对每个环节进行掌控。计划中要记录资金预算，工期和应急预案等。合理的施工计划可以节省不必要的人力物力，保证工期的顺利完成。在施工之初，应当由项目的专业技术人员对施工现场的情况进行勘察和分析。施工计划一定要从现场的实际情况出发，情况不同要制定不同的计划以应对现场。在施工计划中更要详细地对施工背景、每个环节的进展计划、工业厂房项目施工的整体进度计划进行描述，如此会使管理工作更加有序和便利。
3.2 现场施工人员的技能提升
在对工业厂房的施工现场进行管理时，要紧抓施工人员的整体素质和专业技能，各项管理政策要以人为本，将人性化管理制度落到实处。要提高施工人员的素质和技能，企业就应当积极组织施工人员参加安全教育的讲座和培训，使施工队伍的安全意识有所提高，减少不良事件的发生，尽量减少企业的损失。培训方式要生动形象才能达到较好的效果，利用多媒体进行案例展示，调动起施工人员培训的积极性，对他们进行警示教育。培训不仅可以使得员工们的安全意识提高，还能提升员工们的整体素养。企业还应当对施工人员的操作技能进行不定期的考核，制定出明确的奖惩制度，提高施工人员的工作积极性，将技能考核结果计入绩效之中。切实地使现场施工人员的整体素质和施工技能全面提高。
4.结束语
在对工业厂房施工技术和现场管理时，要从多方面入手。制定详细的施工计划是项目施工的前提和基础，对现场人力和物力的科学配置可以实现资源的最佳利用，在原材料采购上进行控制可以降低项目的预算，在施工技术的选择上要结合施工现场的实际情况。除此之外，还应当关注对施工人员的人性化管理，提高施工队伍的整体素质和专业技能可以为施工质量提供保障。企业如果能够在资源配置，项目预算上占得优势，在工业施工行业上将可以取得长足发展。因此，应当对整个项目工程的各个环节进行控制，以期企业的经济效益有所提高。在实际的管理工作实施过程中，一方面需要满足整个项目工程的技术水平需要，另一方面要满足现如今社会建筑业的整体发展需要。对施工现场的管理方法要不断地进行优化和完善，使企业可以在工业施工行业中占得先机。
参考文献：
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[3]李存宝.建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].装饰装修天地，2017（23）.
论文作者:宁真
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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