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摘要:项目建设既是工程实体的形成过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。为了改善建筑工程项目阶段,必须重视质量管理。本文首先以质量管理过程为研究对象,分析了施工质量管理的体系结构和质量要点。结合具体工程实例,论述了施工过程中质量管理体系的总体规划、质量保证和实施步骤。并对城市道路建设与普通公路建设的关系进行了分析,对项目道路建设、安全施工管理和安全管理提出了建议。
关键词:项目施工;安全管理;问题对策
1项目安全施工管理中的几个问题
1.1安全施工管理中的问题
在项目管理过程中,安全施工管理是实现项目价值的核心和关键。针对目前的情况,安全施工管理现状不理想,各种质量问题频发,严重影响了实施水平。与欧美发达国家相比,我国项目发展相对薄弱,项目理论与实践处于空白状态,导致项目理论的缺失。目前根据对施工管理项目的分析,对施工人员流动性和施工人员工作能力不足的研究将导致这一问题的发生。其自身的能力和质量问题出现在建筑材料、工程机械设备的运行问题上,甚至对外部环境产生一些不利影响。这些因素将导致项目的质量问题。虽然实施了相应的管理工作,但效果不佳。
1.2安全管理问题
一方面是因为管理者和施工人员的安全意识不够,另一方面与项目的施工特点有关。建设项目的劳动强度比较大,工人的体力劳动也比较大,都会引起工人身体不适,警惕性降低,最终导致安全事故。
1.3管理制度不健全
管理体制问题也是当前项目管理中的一个重要问题,这一制度的缺陷必然会造成一定的弊端。因此,在目前的项目中,许多管理工作特别是相应的管理责任制,都无法得到有效地实施,工程项目管理混乱明显,责任不明确,是目前制度中最大的问题。责任的不确定性将限制其管理的敏捷性,进而影响项目管理的水平。
2项目安全施工管理
2.1项目施工质量管理的特点
由于该项目的建设涉及多个方面,所以这是一个极其复杂的过程。因此,必须提高认识,加强管理,做好投资控制工作,提高项目生命周期管理意识的设计,重视项目的第二性。阶段投资控制项目生命周期,包括项目决策、工程设计、现场施工、运营维护等阶段。最重要的新台币对行政长官投资项目的影响是决策阶段,因此,施工单位应将设计管理扩展到项目的决策过程,并考虑各种因素。影响整个项目生命周期的关键是提前与计划挂钩,应注意红线规划的影响。同时,设计管理施工图必须完成,它包括施工合作、现场服务、竣工等。
2.2道路结构标准设计
根据相关指导文件,林带绿化定额设计结合了不同的道路设计标准,避免了公路超标准设计的情况,起到了一定的作用。积极参与项目投资控制,对于道路、林带、道路、树木等景观设施,可考虑定额设计。建筑单位可以明确到道路面积,向设计单位提出定额要求,设计单位应尽量选择低价,便于以后方便的维护当地的物种。
3加强项目安全施工管理的办法
3.1项目安全施工管理系统的改进
完善项目管理体制,是提高项目管理水平的重要前提,也是提高管理水平的关键措施。为了完善相应的管理体制必须把握好以下几点:完善管理责任制,这是当前管理体制完善的一个核心环节。就是让每个经理了解各自的职责,完善相应的激励机制,提高其管理效率。这一激励制度的完善必将促进事业的发展,而且调动相应管理者的积极性,从实施绩效的角度提高了管理水平。完善项目安全施工管理体系,应从细节入手,追求细节,确保每个管理任务受到适当的管理系统约束,以避免健全的管理制度遗漏。
3.2有效提升管理人员
提高项目的管理能力和管理水平,也是加强项目管理的重要措施。即培养具体的管理者,使他们树立工作价值观,提高管理能力,贯彻实施相应的管理制度,以实现管理目标和任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆环境项目管理也是管理者应具备的一项重要的基本能力,如应用各种管理技术,熟练掌握,学会学习。为了加强管理员的工作效率,必须立足于具体的项目,提高管理人员的水平。在完全统一的基础上,评市内容工程项目和实施相应的管理工作,提高管理水平,了解和掌握项目,确保其有效性。
3.3改进相应的监督制度
加强对项目管理的监督,是提高项目管理水平的重要措施,在相应的单位实施监督,即完善和规范现行监管机制,对单位的监督进行严格检查。笔者认为,他的监理资格符合项目的监理要求。此外,还应严格审查选择监督单位。在项目中,要确保监理选择的适当性,以促使监理单位发挥其应有的价值和功能,避免形式主义。
技术是保证项目顺利进行的基础。如果不能保证施工的安全,就会造成巨大的损失。因此,构造监测组应确保执行具体的技术措施。例如,当项目道路被电缆、排水沟和燃气管道包围时,应科学施工,小心为上。
3.4项目安全施工管理对策
长期以来,设计师经济责任制的建立引起了设计师对技术和经济的广泛关注。许多设计师不喜欢坚持的施工过程,在设计过程中偏离实际,设计过于保守,为自己追求高标准的设计,不考虑经济而花费很多钱。因此,对提高设计师的经济观念,消除设计中过度保守和浪费的现象具有重要意义,对项目投资的控制也具有重要意义。可以以节约奖金的原则为基础,建立设计师经济责任制,并因浪费而受到惩罚,那些真正为减少项目投资作出贡献的人应该得到奖励。
3.4.1谨慎的多程前言比较
为了更好地做好项目设计和施工的估算和投资控制,有必要认真开展联合工程的多方案比较。从经济角度看,该项目对投资有很大的影响,如立交、桥梁等。它既满足了功能要求,又降低了施工成本,并且施工单位、设计单位应注意概算,适当增加工作人员人数。同时,单一岗位的设计应进一步提高内部人的素质,对于管理系统,预算评估人员也参与整个设计过程的管理,并专注于调整各种技术案例,改变原材料和各种设计,冲击工程造价的变化,保证了整个项目的投资,控制和避免“三过”现象。
3.4.2规范设计
变更管理和防止设计中的恶意更改很容易导致“三个多余”现象。改变设计的原因有很多。但设计文件不完整,没有考虑到与建筑工地有关的因素。因此,改进设计是设计变更管理的主要措施。设计变更管理的关键是建立管理体系,规范管理流程,对施工单位采用不平衡报价。在出价较低的情况下,再通过设计变更来调整项目数量的恶意变化,而且它必须有严格的报告和前言来规划,施工单位验收负责设计单位的管理和统一图纸。
4.总结
随着经济发展的加快,我国国民经济也在逐步扩大。项目建设是国民经济的重要组成部分,它也在发展中国建设项目的传统管理模式中逐渐滞后,在目前的建设中,这种传统的管理方式已经非常普遍,以适应现代工程建设的需要,特别是在项目建设规模逐步扩大的情况下,要提高项目安全施工管理效率。
众所周知,项目的管理直接关系到整个项目的实施水平,进而关系到项目的管理水平,这对工程项目加强项目管理,具有十分重要的应用价值。然而,在当前的管理形势下,管理人员和管理工作的实施都存在一定的缺陷,在相应的监管中也有较大的缺陷。基于这些问题,在未来的项目监督中,为了促进项目的全面发展,必须从工程项目管理的角度出发,制定和完善工程项目管理流程。
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论文作者:剡国强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
标签:项目论文; 施工管理论文; 项目管理论文; 管理水平论文; 道路论文; 单位论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;