刘凤龙
天津国际工程建设监理公司 天津 300000
摘要：近年来，随着我国经济建设的飞速发展，房建施工行业竞争日益激烈，想要在此行业中经久不衰，施工单位必须做好对自身管理工作，并且不断提升自身能力与竞争意识，保证工作的质量也速度，从而登上行业巅峰。下面笔者就提高房建工程管理水平、强化房建工程施工质量进行简要阐述。
关键词：房建工程；工程管理；施工质量
对于现代房建工程管理内容，其主要包括了项目生产以及经营等多个方面，其管理模式就是运用工程专业当中一系列的相关方法、理论等，对工程项目的实际情况，进而更加完善且科学的组织、协调以及规划和监控等，属于相对比较专业的系统管理项目，通过有效的把不同的管理制度和措施渗透到整个项目工程当中，以此来确保房建项目能够在相应要求下更好的完成，从而有效的降低建设成本，更好的提升房建工程质量及经济效益，促进房建企业能够在竞争激烈的市场氛围下更好的发展。
一、提高房建工程管理的必要性
1.可以为施工企业获取利益
对于企业来说，开发建设一个建筑工程项目是为了获取利益，但是企业所承担的社会责任感也决定了施工项目单位要对人民群众的生命财产安全负责。建筑工程的施工质量一定程度上与人民的生命安全息息相关，所以，为了对人们的生命健康负责，建筑企业要确保建筑质量安全，重视施工管理工作。
2.提升工作效率
施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率，建筑施工管理是一项复杂的工作，通过施工管理对各类资源进行合理分配，促进各部门之间的沟通，各部门共同协调发展。确保了各部门之间的团队凝聚力，变相提高了团队的施工能力，在保证工程质量不受影响的同时提高工程效率。
3.施工管理是施工安全的保证
对于施工中可能出现的安全事故，能够通过建立完善的管理制度，减少工作中的安全漏洞，降低事故发生的几率。施工管理工作能够及时将施工中发现的问题进行反馈并改正，确保施工效率，为项目的顺利推进提供保证。在施工管理中发现的问题和提供的对策还将成为修改施工方案的重要参考。
4.降低工程成本
施工管理工作能够使项目成本降低的同时，提高项目的各项效益。通过施工管理对施工现场的各种资源因地制宜进行科学合理的分配，使用相同的资源带来更高的效益。对项目管理工作中发现的各种问题进行改正，使工作分配更加科学合理。
二、房建工程管理问题
1.房建工程管理制度不完善
由于房建工程施工流程较为复杂，在进行房建工程管理之前，就应结合房建工程施工要求和其他方面因素制定合理的房建工程管理制度，以期实现房建工程管理水平提升的目标。但是多数房建工程施工单位并没有结合房建工程建设施工现状制定完善的管理制度，造成房建工程管理漏洞百出，影响工程项目建设施工质量。
2.管理人员综合素质不高
尽管房建工程管理对于提升工程项目施工质量起到非常重要的作用，但是部分工作人员并没有按照特定的方法开展房建工程管理工作，直接影响房建工程管理水平。还有一些工作人员自身综合素质低下，所选取的房建工程管理模式尚存在不合理的地方。影响房建工程管理水平，难以满足房建工程施工质量提升的目标。
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3.欠缺多样化的管理模式
在当前的房建工程管理模式中，存在管理模式过于单一的问题，一般情况下只是在项目工程完成设计工作后，运用招标投标的形式来选择与其共同合作的施工企业，而对于项目的业主也会出现与多个承包单位签订平行性的成本合同，而且有时也会与一个承包单位签订相应合同，在此之后在以该承包单位为主，与其他分单位签订相应的分包合同，在开展相应分工。
三、提高房建工程管理水平强化房建工程施工质量的措施
1.规划完善的房建工程管理制度
众所周知，房建工程施工时需要考虑的事项非常多，稍有不慎就会出现施工单位现场秩序紊乱的现象，对于房建工程综合管理水平也有很大的影响。而在房建工程管理前期规划完善的房建工程管理制度，不仅能够对房建工程管理中不合理的地方实施优化调整，还能维护施工单位现场秩序，使得房建工程各施工环节所应用的标准达到相互统一的状态。如果房建工程管理过程中出现问题，则需要相关人员利用特定的管理制度对房建工程管理中出现的问题展开有效分析，同时制定针对性改善措施，逐步强化房建工程施工质量，确保我国建筑行业能够在激烈的竞争中取得长治久安的发展。
2.对房建工程实施有效监督
尽管房建工程管理在工程项目建设施工中起到非常重要的作用，但是不可否认房建工程管理在实施过程中还存在一些问题。为改善这一现状，就需对房建工程实施有效监督，同时将房建工程管理与房建工程监督结合到一起，及时解决房建工程监督中出现的问题。与此同时，还需相关人员针对房建工程管理中不安定因素展开有效监督，将房建工程施工中出现的问题控制在初始阶段。不定期检测房建工程施工状态，据此调整房建工程管理方案，继而彰显房建工程管理实际作用效果。对于房建工程中施工材料和仪器设备来说，应从综合检测的角度出发对施工材料和仪器设备展开有效管理，替换质量不达标施工材料和运行不稳定的仪器设备。有效抵抗外在因素对房建工程管理产生的影响，进一步提高房建工程施工质量。
3.对房建工程管理人员组织有效培训
作为房建工程顺利开展的主要依据，保障房建工程管理人员综合素质显得尤为重要。为此，就需要对房建工程管理人员组织有效培训，并向相关人员传授一系列新型管理方法，确保相关人员能够灵活的应用各项管理方法开展房建工程管理工作，避免工程项目建设施工问题。与此同时，还应按照各项规章条例对房建管理人员展开有效监督，惩处工作过程中违反各项规章条例的房建工程管理人员。强化相关人员房建工程管理意识，优化工程项目施工程序。
4.对管理模式进行科学合理的创新
要想更好的开展现代房建工程施工工作，就应重视其管理模式的创新。当中我国科学技术水平正在进一步的提升，这为房建工程项目管理工作的开展提供了更加多样化的管理模式，而在实际当中如何选择更好的且适合自身发展需求的管理模式也逐渐成为现代房屋建筑工程相关管理人员所重视的话题。
1）BOT模式，该模式是结合私人资本开展项目融资和施工的形式，以此来满足对项目全过程进行有效的管理，其项目区域所属市场也应处于开放状态，而在特许期限已满时，那么企业就要将项目移交给相应的政府部门来开展管理工作。2）CM模式，该模式就是针对技术高超且经验丰富的风险型建设管理企业提出聘用条件，使其能够参与到现代房建项目工程管理工作中去，并对整个施工过程开展相应的监督和管理。3）EPC模式，这一模式属于实现房建工程设计、施工一体化管理的重要模式，而对于项目的总价合同属于招投标合同签订的基础部分，也会由总承包商对这些总成本开展更为完善的管理，以此确保相应工作有序进行。
结束语
总之，对于房建工程管理工作，属于对整个工程项目质量进行全面有效的管理，并对工程质量产生直接性影响，对于科学有效的管理系统，是能够让工程质量和经济效益得到提升的，不然将会给工程质量带来严重的隐患和问题，甚至还会对房建工程经济效益的产生带来一定负面性影响。因此在开展工程项目管理工作当中，必须要根据自身情况，对管理模式进行全面有效的创新，从而更好的提升工程整体质量，也为工程项目管理工作的开展提供有利保障。
参考文献
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论文作者:刘凤龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
标签：建工论文; 项目论文; 管理工作论文; 管理模式论文; 施工质量论文; 管理人员论文; 管理水平论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;