摘要：当前通信技术快速发展，通信工程施工企业竞争日益激烈，而施工现场的管理在工程实施过程中占有极其重要的地位，其关键在于通过各种手段对一线施工现场进行各项管理。这就要求通信工程管理员，经常深入一线工地，全程跟踪处理施工中需要把控的环节和问题，因此，施工现场管理对整个工程项目的管理至关重要。本文根据笔者多年的施工现场管理经验，从现场进度、质量、成本、安全、协调等几个方面对施工现场管理阐述自己的看法。
关键词：通信工程；施工现场；管理
一、施工现场管理应该管些什么？
现场，作为项目实施过程中重要的落脚点，现场管理，关系到项目是否能安全顺利完工，可现场应该管些什么呢？我们知道，对通信工程的管理主要反映在项目的进度、质量、成本及安全等几个重要方面，即被称为工程建设项目管理的四要素，也是施工现场必管之项。另外，施工现场管理还应对周围环境、物料堆放场所、施工人员行为、对外协调、隐蔽工程签证等的管理。
二、现场进度管理
工程项目进度管理，是一个随各种因素变化而进行动态管理的过程。施工过程中往往会有意料不到的事情发生，比如人员车辆变动、材料不及时到位、施工现场受到阻碍或干扰、出现质量问题、施工造成通信中断、人员车辆安全事件、遇到恶劣天气等等，当出现这些情况时，应该及时做出调整，并采取补救措施，减少窝工、停工、返工，从而保证施工进度按计划推进。当然，对现场进度管理，不能以牺牲工程质量、安全为前提，否则将会弄巧成拙，反而影响最终的进度及工期，这是现场管理人员必须要牢记的。
三、现场质量管理
工程质量是施工企业的生命，是工程成败的最终体现，同时也是现场管理水平的重要标志，工程质量取决于施工现场的管理。认真贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。影响工程质量的因素很多，包括施工人员素质、机械设备、地理环境、材料质量、施工工艺手段等，这些必然引起施工现场管理人员的重点关切，采取必要的措施加以防范预控。
1、建立工程质量保证体系，强化工程质量检查手段
为了做好现场工程质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系。首先设立项目经理一名，全面负责工程质量、安全、进度、成本等的管理，是工程质量的首要责任人。其次在施工班组里设立施工队长一职，负责直接管理施工队工作，是工程质量的直接责任人。另外在施工班组中寻找技术过硬的人员担任质量员，负责监督检查质量问题。对于重要的工程项目及工序，必须要通过层层的检查验收合格后，方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2、重点抓工序管理
现场管理员到工地一线的目的，就是实现工地现场办公，现场盯岗，把工序管理作为施工管理的重要环节来抓。同时坚持在开工前进行技术交底，即讲明施工方案、技术标准、质量及安全保证措施，并合理安排工序。关键工序开工时，必须有项目经理、技术负责人在现场。
3、严格执行操作规范，培养人员职业道德
为确保工程质量目标的实现，现场管理员必须对施工人员操作行为实行监督，同时督促对所有施工人员进行思想职业道德和专业技能的培养，努力提高他们的工程质量意识，让他们意识到质量是工程的生命，工程质量需要他们有着精湛的技术，严谨的工作作风。
4、加强工序质量跟踪检查，消除质量隐患
施工现场的许多质量问题，都是通过现场跟踪检查发现的。要做好现场检查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工中随时发现问题，解决问题，使质量事故苗头消灭在萌芽状态，使经济损失减少到最低限度【1】。
因此，现场管理员及质量员必须在现场盯岗，经常督促施工人员按设计和规范要求施工，并随机抽查，重点放在工序质量检查上。
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四、现场成本控制
对于通信工程项目的成本控制，应以满足工程质量为首要前提。项目成本因素对通信工程建设项目的影响最大，通信工程建设项目的成本主要发生在各个环节的使用费用上，一般来说主要包括直接材料费、施工管理费、直接人工费以及直接机械使用费等，而通信工程建设项目的成本是项目竣工结算和利润结算的主要依据【2】。施工成本，以节约为原则，在总可控的情况 下对施工产生的人力、物力合理开支，高效运用。对于过度开销的原因，要及时分析并采取调整措施。施工现场管理要达到的目的，就是通过对进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不预算的粗放型管理只能导致工程做的越多亏得越大。
五、现场安全管理
安全生产，是工程建设中永恒的主题，在某种意义上讲，安全生产就是效益，安全出了问题，一票否决，同时代表工程是失败的，现场管理也是失败的。虽然我们口头上天天讲安全，但真正做到安全并非易事，更非一人之事。现场安全管理，必须要做到以下几个方面：
1、施工前的人员安全教育
对施工人员进行安全防护培训，人人有安全意识，是保证安全最关键点，因此，施工人员必须都要经过安全生产培训方能上岗。
2、施工前必须要进行安全技术交底
在施工前，施工负责人必须对施工人员进行技术交底，针对本工程特点讲明施工的技术规范标准，强调安全重点部位、工序或特殊地点，并说明采取的应对措施。
3、工器具及材料设备在使用前须进行安全检查
主要是对施工用具、车辆、劳保产品的安全性能进行检查、发现隐患问题应及时处理更换。而施工材料即应进行认真核查，确保产品质量达到国家标准和环保标准，杜绝在施工环节中发生问题。
4、加强施工人员的行为规范监督
通信工程发生安全事故，大多数是在施工现场，因此现场过程管理尤其重要。最常安全事故类别是登高坠落、触电事故、机械伤害。主要原因是，物的不安全状态、人的不安全行为、不合适的环境。另外还有车辆交通安全，必须提醒司机莫开快车英雄车。现场管理员要对施工人员的行为规范进行监督，发现安全隐患或行为，立即制止处理，把事故隐患消灭在萌芽之中。
5、工程完工后的安全自查
工程完工后，现场管理员应和施工负责人对工程项目进行自查自纠，发现问题要及时整改处理，绝不能让项目带着安全隐患进行验收。
六、现场其它管理
1、现场沟通协调管理
沟通协调是通信工程建设走向成功的桥梁，对外沟通协调工作贯穿整个工程施工的全过程。
现场管理需要沟通协调时，一定要注意自己的一言一行，，态度要诚恳，说话点到为止，切不要以出卖公司或项目的利益换取一时利益，一些不该说的话坚决不能说，不该表的态千万不能表，任何一个随意的表态都可能给后期工作造成被动，给公司造成很大损失。沟通协调还要注意以下几个方面：
一是协调工作不能千篇一律，因人因事而异，一定要抓住重点的人和事。二是守诚信，按约定的计划行事。三是换位思考，协调中要多站在对方的角度分析问题。四是绝对不能完全依赖他们，对于任何事情，要有应急措施。
2、隐蔽签证工作现场管理
在工程实施过程中，偶尔会有额外多出的隐蔽工序，这是工程造价中没有提到的，验收时又无法看到，故现场管理员必须和业主、监理单位在现场进行签字确认工程量和材料用量，以免事后补签出现扯皮现象。
七、结束语
通信工程施工现场管理是一份复杂、责任重大的工作，即是贯彻执行有关标准规范的“焦点”。施工现场这个“枢纽站”管得好不好，关系到工程是否顺利完工，更直接关乎到企业的经济效益。因此，作为施工企业的现场管理者，需要有与时俱进的态度，积极探索管理方法，使工程进度、质量和效益不断得到提高。
参考文献：
[1] 竹珂琦. 加强公路工程施工现场管理 [J] 世界华商经济年鉴-城乡建设.2013（3）
[2] 习震武.高鹏. 浅析如何实现通信工程建设项目中的进度管理 [J] 企业技术开发下半月.2013（9）
论文作者:马晓宇
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/8
标签：现场论文; 施工现场论文; 工程质量论文; 质量论文; 工序论文; 工程论文; 通信工程论文; 《基层建设》2016年7期论文;