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摘要：当前我国经济的发展，土木工程项目也是日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。本文主要探讨土木工程项目管理存在的问题及应注意事项和管理策略。
关键词：土木工程建设；施工进度管理；质量管理；注意问题
1、我国土木工程项目管理存在的问题
中国的土木工程项目的建设在改革开放之后才得到了蓬勃发展，因为经济的发展，土木工程建设需求上升，出现了越来越多建设企业，土木工程建设过程所涉及的施工技艺、管理方法、机械设备等都得到了大的发展。但是，发展到现在，我国对土木工程项目管理依旧存在着很多的问题，导致无法真正有效的管理土木工程项目。纵观中国当前土木工程项目的发展，我国对土木工程项目的管理主要表现出来以下几个比较明显的问题：（1）施工单位没有充分的重视对土木工程项目的管理；（2）高质量的管理人才欠缺；（3）管理思维趋于传统，管理机制不够完善；
2、土木工程施工进度管理与质量管理的必要性
2.1进度管理
项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位。
只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目的按时完成。
2.2质量管理
土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，工序控制活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，工序控制活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格要求执行。
3、土木工程项目施工进度管理应注意的问题
土木工程项目在正式施工之前，都需要根据工程项目的具体情况，综合考虑各种因素后，确定一个合理的工期，将工程项目的施工控制在某一特定的时间之内。工程项目最终的完工时间，对工程的成本造成直接的影响，假若土木工程项目最终能够在限定的工期内完成，就能够将工程的施工成本控制在一定的范围之内，假若最终工程施工时间超过工期，会极大的增加施工成本，因此，展开施工进度管理是非常重要的。
3.1 土木工程项目施工进度管理应注意的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土木工程施工进度管理过程中有几个问题是需要格外关注的，下面将会为大家详细的论述这些问题，这些问题直接影响土木工程施工进度管理的最终效果，因此进度管理过程中只要努力完善这几个问题，就能够很好的控制施工进度。
首先对项目施工进度管理需要做好前期的工期预算的工作。前期对工期的预算，将整个施工项目都限制在一个时期之内，后期的施工过程始终要考虑工期预算，工期预算需要注意两方面：第一是预估项目完工的时间；第二是在制定好整个项目工期基础上，对项目进行划分，预估每个小项目的工期。工期估算的过程中，要将对工程项目施工项目可能会造成影响的因素列出来，并且合理的增加施工时间。
其次，要项目施工过程中，要关注对工程项目施工项目进程造成影响的各种因素，例如天气状况，土木工程项目一般都是在露天的场所施工的，因此受天气的影响非常大。假若出现了一些意料之外的状况，也要及时的采取应对的策施，防止施工过分的延迟。
第三，土木工程进度管理需要格外关注人的因素。除了那些不可控的客观因素外，人是对工程进程最关键的，关注管理人员与现场的施工人员，让他们能够确实各司其职，并且关注他们的情绪，在生活工作上给予他们必要的支持，可以有效的保证工程进度。
3.2 土木工程项目施工进度管理的管理策略。通过上面的分析，前期对工期的估计是一项非常重要的工作，因此，对施工进程的管理首先要从前期的工期着手，合理的工期估计是后期施工能否正常开展的保障。因此需要选择精英团队来负责工期的估计，可以聘请外部专家，将影响施工进度的所有因素都考虑到位。
人是影响工程进度的关键因素，对施工进程进行管理必须要“选对人”。负责工程项目施工进度的管理人员，必须要具备很好的管理能力，能够掌控全局，对项目工程有足够的了解。加强对现场施工人员的管理，确保他们能够严格的遵守施工要求，现场施工人员从事的往往是又苦又脏的活儿，劳动的强度大，因此，要关注他们的情绪，关心他们。同时，遵循二八原则，运用在工程项目进程管理之中即获取的百分之八十的成功是从工程百分之二十的项目中获取的。
4、土木工程项目质量管理应注意的问题及管理策略
4.1 土木工程项目质量管理应注意的问题。土木工程项目质量管理首先要关注材料问题，对材料的管理要从三个方面着手：材料的挑选、材料的储存、材料的选择。其次，与进程管理一样，人也是影响工程质量的关键要素，但是对工程质量造成直接影响的却是现场施工人员，因此，土木工程项目质量的管理要格外关注现场的施工人员，现场施工人员要经过严格的挑选，确保一定要具有掌握了现场施工的技能。而管理人员则要做好对现场的管理工作，对现场的施工人员进行监督检查，确保施工人员能够严格的按照施工标准展开施工的工作。
4.2 土木工程项目质量管理的管理策略。针对上面提到的对土木工程项目质量的管理几个需要格外关注的问题，可以从以下几个方面着手：
4.2.1 对施工材料的控制方面。首先要确保原材料的源头，在正规的厂商购买材料。可以建立专门的材料监控部门，对工程建设所运用的材料都进行定时的抽查，并且检查材料的储存方式是否科学合理，防止材料变质，材料的运用也要严格的遵守使用说明书，防止材料因为使用方式的不当，破坏使用的效果。
4.2.2 优化土木工程现场施工人员。现场施工人员对功臣高质量会造成直接的影响，土木工程建设之中，涉及的具体的施工过程都是现场施工人员。选择的现场施工人员一定要具备相关的技能，并且保证身心健康，能够很好的听从管理者的指挥。对于那些需要特别技艺的施工项目，要对现场的施工人员进行适当的培训，让现场施工人员掌握注意事项。
4.2.3 优化土木工程项目的施工程序。土木工程建设涉及的项目非常多，因此，一定要对工程项目的施工程序进行很好的优化，合理的安排施工的进程，合理的配备人员，对于那些极其关键的项目，需要投入较多的人力，提高对施工人员的要求。掌握好这些关键施工项目的质量关，就意味着整个工程项目成功了一半。
5、结语
土木工程项目的施工的进度管理与质量管理，在工程项目的管理中占有重要的作用，也是施工项目能够成功完成的关键因素。以往的施工管理中不太重视对进度的管理工作，因此，要改变施工观念，加强对土木工程项目的进度管理和质量管理，使工程项目的施工适应现代化施工要求，增加土木施工企业的经济效益和提高各项管理水平。
参考文献
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[3]曾朝香.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探讨[J].房地产导刊，2013（6）.
论文作者:刘萱蓉
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
标签：工程项目论文; 土木论文; 工期论文; 施工人员论文; 现场论文; 质量管理论文; 施工进度论文; 《防护工程》2019年12期论文;