山东济南 250000
摘要：经过数十年建设领域的发展，现在建筑工程管理的规模越来越大，它不仅取得了良好的效果，而且扩大了管理范围，管理手段也越来越完善、先进。建筑工程管理多方面依旧有问题。根据我国国情和相关法律法规的基本原则，建筑工程管理有效地结合有关信息运用到建筑工程中。除此之外，协助建筑企业其他的活动，在提高建筑工程的质量又同时保证其经济效益。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
一、建筑工程管理的现状分析
通过对我国建设项目实际施工情况的综合分析，发现建设工程管理面临着一个非常复杂的环境，涉及到的人员较多，涉及的部门较多，因此有必要严格遵守国家有关规定。为了保证建设项目的施工质量，可以全面实施有关部门制定的管理标准。总体而言，建筑工程管理的现状主要体现在以下几个方面：
1、管理人员的素质参差不齐
建筑工程管理离不开管理人员的协助和监督，但是，现如今建筑工程管理依旧存在着的素质下降、管理经验不足等问题，大大减少了建设企业的管理水平。在管理层面上，不能发现工程中的安全问题，对工程项目管理的总体水平产生影响，阻碍企业健康发展的问题，同时不能及时得到解决。
2、缺乏安全意识
施工管理者缺乏对施工管理的认识是施工过程中一个比较严重的问题，影响着之后的施工工序。施工现场的安全监督与每个施工人员息息相关。施工企业必须在生产过程中积极参与教育和安全生产。然而，在实际施工中，许多施工企业没有严格的检查规程，因此开展安全教育是政府的重中之重。
3、建筑工程管理存在不规范问题
目前，建设项目规模正在迅速扩大，建设项目的建设难度也在不断加大，这是建筑业向机械化、产业化方向发展的重要体现。因此，建设工程管理必须朝着专业化的方向发展，才能保证建筑工程的整体质量。通过相关调查和分析，发现建筑工程施工现场存在着生产安全标准不够精细、管理模式不够现代化、管理方法不够多样化等许多不规范的问题。如果施工过程不严格按照施工程序进行，施工技术的合理应用得不到重视，可能会发生各种重大安全事故，造成巨大的经济损失和人员伤亡，同时，如果施工工程监理人员不加强施工过程的安全和质量管理，施工过程中可能存在各种安全隐患和质量隐患，严重的安全隐患将威胁到施工人员的安全。因此，根据建设工程的实际情况，建立相关的管理标准，完善相关的管理机制，实施相关的管理制度，才能真正减少安全事故的发生，最终保证建设项目的整体质量。
二、提高建筑工程管理的控制措施
1、健全完善政策法规
根据国家政策法规可知，要完善建筑工程管理的法律法规，需要制定相应的管理措施，保证控制装置的实施，必须依据法律的强制性。确保项目管理的专业管理措施。同时，为了保证检验标准、建筑工程管理的实效性、评价管理的科学性，调整不规范、不科学的管理措施，实行专业化监督，确保施过程中的所有细节，减少建筑工程管理中出现的问题。
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2、强化工程管理意识
随着信息技术的普及，现代管理思想和手段逐渐融入到现代建筑的日常管理中。项目管理有利于提高施工企业的管理水平，保证项目质量，提高实际项目投资的效率，实现社会意识和项目管理的作用和价值。施工企业必须加强工程管理和教育宣传工作，加强职工教育专业技能，普及现代管理知识，提高企业管理意识。在项目建设过程中，根据项目的实际需要，不断学习、科学规划、可以有效地提高管理水平，促进我国建筑工程管理的可持续发展。
3、加强工程安全管理
一个完整的建筑工程在施工的过程中，有很多多变性的因素影响着工程的进度，一方面会导致工程施工团队为了追赶工程进度，忽略了施工过程的安全管理，因为工程的多变性因素，安全管理因此成为工程管理中难度较高的工作之一，在这种情况下，基层项目管理人员更要重视施工现场的监督，将更多的细节要求纳入施工安全管理工作中。例如：建立施工安全管理要则，每一个施工项目都要配备巡查人员，对施工现场进行严格的监督巡查工作，保证施工现场人员及设备的安全性，做到早发现早处理的处理方式，降低施工安全事故的发生。第二，安全防护网在施工过程的应用，要引起相关的重视，以及参与施工的工作人员的工作配备以及安全装置是否齐全、规范地使用。这是保证施工人员的安全最基本的基础。第三：施工现场的安全应急措施的应用以及工作人员关于应急措施的认识及正确操作的培训工作，施工现场的风险是不可预估的，因此必须要做好相应的防保措施，才能保障施工的安全以及应对安全事故的处理方法。
4、加强工程质量的管理
质量是衡量项目水平的一个指标，因此质量管理是不容忽视的。要建立一套科学的质量管理体系，把功能和质量管理有机地结合起来，形成一个完整的整体。为了更好地保护工程质量，需要加强质量意识的重要性。无论如何，工程质量首先要建立一套科学完善的质量领导责任制。实施重要的相关管理人员和操作人员的应用。
5、加强工程成本的管理
通常有一个相对完整的项目成本。例如，一些工地成本一般是在施工现场管理成本，可以更好地降低总成本，材料成本通常是严格控制材料价差，降低总成本；机械的成本，首先是购买设备来控制价格，在合理的机器使用寿命和维修工作中，从而有效地降低整体成本，降低人工成本，科学的施工效率只能提高劳动力，合理缩短施工周期。
6、完善工程管理的规章制度
针对我国目前对建筑行业的相关法规的缺失，建筑管理 如何合法地创造最好的管理机制，是需要管理单位不断地学习，学以致用，目前国外有很多成功的建筑先进技术和专业的管理 机制，值得我们用心参考。例如：对建筑施工人员制定一套工 作规章制度，成立施工过程中大大小小的工作小组，落实个人 的工作计划，以及精细到对个人施工行为是否合理的监督工作 等，每一个项目都要有一名管理人员。负责项目的工作规划，以及日常管理等。管理人员的委任要通过基本的考核，考核的 标准具体要看个人的管理工作经验，以及负责过的工程案例，作为考核的根据，由建筑管理单位的管理层人员进行考核，要 通过考核合格才能委任其项目管理的工作。第二点就是：对施 工工作人员的行为管理，基层的施工工作人员往往是作为整个 工程质量的核心，根据细节决定一切的原理，通过日常对施工 流程的监督，以及施工人员在材料上的认知，和个人的操作行为，需要项目负责人根据自身项目的特点，制定出一套施工过程的 标准作业体制，提供施工人员开展工作。这两个部分是工程管 理最基本的两个条件，整体的管理方案是需要建筑管理单位由 专业的管理高层人员通过对整个工程的分析，制定出一套适合 该工程工作要点的制度。
结束语
在社会环境日益激烈的市场竞争中，为了使建筑业更加稳固，提高建筑企业的综合竞争力，保障人民生命财产安全，建筑企业及相关政府部门应予以重视。加强建设项目管理水平，对建设项目实施必须重视和监督。为了提高施工企业的管理水平，建筑工程可以顺利进行，关注各环节，采取有效的控制措施，科学合理地管理工程，减少事故，确保工程的质量，为我国建筑企业健康持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施[J].广东建材，2018（3）.
[2]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2018（4）.
论文作者:吴明歌
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
标签：工程管理论文; 建筑论文; 措施论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年8期论文;