摘要：随着社会经济的发展，我国各行各业都发生了翻天覆地的变化，其中，建筑行业最为明显，建筑工程建设不仅推动了城市化进程，所以建设单位要想提高工程建筑质量，降低工程施工成本就必须要做好建筑工程对于施工进度的管理，科学合理的编制好建筑工程施工进度方案。本文作者探讨建筑工程施工管理的进度管理与控制，以供参考。
关键词：建筑工程施工管理；进度管控；管控措施
1建筑工程进度管理的必要性
建筑施工过程比较复杂，在实际施工的过程中出现各种突发状况，这样就会拖慢施工进度，让建筑施工不能按时完工，给建筑企业带来巨大的损失，不利于建筑企业的长远发展。因此，在建筑施工的时候必须要抓好进度管理，控制好施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项目按时竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期，就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，会直接影响建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方在结算的时候出现纠纷。因此，建筑施工对进度管理是很有必要的，要形成进度控制意识，在施工之前要按照合同确定进度目标，然后根据施工实际需要编制进度计划，建筑施工要控制好进度。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建筑工程参与各方的利益。
2建筑工程施工进度管理原则
2.1分解原则
建筑工程施工比较复杂，参建方众多，为便于施工，在施工前要编制合理、全面、科学的施工进度计划，对施工进度目标进行合理管控，并根据现场条件，合理分解总体进度目标，确保各项建筑工程建设能形成完善进度目标体系。
2.2分级控制原则
建筑工程施工具有周期长、范围广、施工质量要求高的特性，在进度管理过程中，需要根据不同的建设环节合理管控施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工期、成本、质量三者直接具有密切关系，三种既相互制约又相互影响，因此，不能单独对某一项进行控制，必须进行综合控制和调整，通过一系列科学有效的方式方法，在保证施工质量的基础上，降低施工成本和缩短施工工期。
3应用 PDCA 循环管理模式
PDCA 循环管理模式是管理学中通用模型，分为四个阶段：P（计划阶段），主要内容是制定施工进度管理方针和目标；D（执行阶段），严格制定计划中的内容；C（检查阶段），总
结计划制定的结果，找到没有解决的问题和没有完成目标的原因；A（处理阶段），对检查的结果进行合理处理，总结成功经验，并进行标准化落实，吸取失败教训，避免第二次发
生，针对没有解决的问题，提交给下一次 PDCA 循环寻找解决办法。在具体应用中 PDCA 并不是运行一次就结束，而且周而复始的运行，每次循环都能解决一些问题，没有解决的问题进行下一循环，直到有效解决。属于一种阶梯式的管理模式，逐步提升施工进度管理水平。在建筑工程施工管理中会受到众多因素的干扰，经常发生难以按照原计划施工的情况，通过 PDCA 循环模式，可及时找到问题发生的根源，并制定有效的解决措施，确保施工计划能顺利完成。具体做法是：增加 PDCA 循环模式的应用力度，通过合理规划，优化流程的方法，促使 PDCA 循环模式能顺利运行。进行阶段性的测试考核，对表现优异人员进行薪资和物质上的奖励，对不按照施工标准施工人员进行适当惩罚，提升施工进度管理人员工作的积极性和上进心，在保证建筑工程施工质量的基础上，确保各项施工工作能顺利开展。
4科学编制进度计划
编制进度计划时需要结合施工内容，并深入到施工现场去，结合该地区的相关资料，全面掌握建筑工程施工项目所在地的自然环境和地质条件，将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度，还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件，制定相应的应对措施，降低影响控制到最低。此外，进度计划编制过程中，还要核实工程量，做好人员配置，确认施工设备情况，确保施工材料能够供应及时。在进度计划编制完成后，还要做好审核工作，以免存在错误或是遗漏，确保建筑项目能在规定工期内完工。
5严格落实进度计划
（1）充分利用现代化先进管理技术，通过计算机技术、物联网技术等，全面监控各项施工工作，并严格按照施工进度计划，开展管理工作。（2）充分考虑施工进度计划，并切实做好落实工作，避免外界因素对施工质量和施工进度的影响，将不确定因素造成的影响控制在允许范围中。（3）根据现场施工情况，及时调整年度、季度、月计划施工内容，确保管理制度和施工进度的匹配性，提升施工进度管理的整体性。（4）施工单位需要根据施工进度的执行情况，建立规范合理的管理制度，并赋予施工单位一定的权利，对于在施工中私自更改施工图纸和施工工艺流程的人员进行处罚。（5）根据建筑工程实际情况，在施工进度管理上要做好分阶段管理工作，并充分发挥施工进度计划的指导作用。（6）定期检查施工进度和施工现场实际情况，建立联系机制，提升各项施工信息和数据传输的效率，以便及时解决施工进度管理中存在的问题，并做好执行工作。
6做好各个环节的协调、统一
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。
7保证施工材料、设备等资源供应的及时性
建筑材料是建筑工程施工项目的基础，确保建筑材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场，材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助，施工设备正常运行，才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前，必须要进行提前进行试运转，运转正常后，才能开始使用。在使用过程中，要注意施工设备的维护、保养，确保施工设备能够正常使用，降低故障发生率。
8 结语
总之，建筑工程进度管控工作不仅会直接影响到建筑工程项目的建设质量，而且还会影响到整个项目的实施效果。因此，在针对施工进度进行控制时，要通过建筑工程施工进度管理原则、应用 PDCA 循环管理模式、科学编制进度计划、做好各个环节的协调、统一等多种措施，以实现对施工进度有针对性的控制，这样才能够促使建筑工程项目在建设过程中的效益可以得到有效提升。
参考文献
[1]郭晓波,邱小秦,李开元.BIM 在施工进度管理中的应用[J].建材与装饰,2018(26):138-139.
论文作者:任毅
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 材料论文; 《城镇建设》2019年第14期论文;