摘要：随着时代不断发展，我国城市化进程逐渐加快，促使我国建筑行业兴起，也来越多的工程项目被提出，以满足时代建设发展的需求。 受房屋建筑工程自自身的性质影响，在实际的建设过程中，需要将当前的项目管理始终贯穿于当前的施工中，并利用其自身的性质，解决施 工中存在的问题，利用有效的手段，提升项目管理水平。
关键词：房屋建筑；建筑工程施工；项目管理
1项目管理在现阶段房屋建筑工程施工中的重要性
受房屋建筑工程施工自身的性质影响，在实际的施工过程中，必须进行有效的项目管理，在不断的发展过程中，优化施工，以此来满足实际 的需求。具体来说，项目工程及施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：
（1）可以利用其自身的性质解决现阶段施工中存在的问题，通过有效的措施，促使施工有效的进行，在不断的发展过程中可以提前发发现 问题，保证工程整体质量。
（2）保证施工规范有序，通过进行项目管理约束，可以促使当前建筑行业规范自身的各个环节，尤其是对于建筑行业来说，涉及的范围较 广，内容较多，通过项目管理可以促使各个环节进行协调，满足实际需求。
2房建建筑工程项目管理存在的问题
2.1 进度控制不当
一般来说，工程项目在实施的过程中都会遇到各种困难，当遇到困难时，则需要项目管理者们来考虑应对的措施以及分析好可能会遇到的影 响因素并加以改正。其中会影响到项目施工的常见问题一般有一下几点：
施工单位的影响，一般包括业主、设计师、银行贷款、以及供应材料的供货商等。
施工环境的影响：施工场地的地质影响，天气原因以及当地气候的变化等。
技术条件的限制：施工技术不成熟，施工过程中技术使用不当导致产生事故，实施新的施工方案事缺乏经验等一些问题。
施工单位的管理问题：没有良好的分配劳动力，施工布置不合理导致影响施工的进度等。对项目的特点出现失误的认知：施工是分过程的， 在不同的过程使用错误的方法会导致施工进度拖后甚至施工事故的发生，这就需要管理人员的实际分配管理了。
2.2 资源配置不合理
资源配置不合理是房建建筑工程项目管理中很常见的问题。资源配置不合理会造成许多人力、物力、财力的浪费。在我国，在房建建筑工程 项目管理中存在资源配置不合理的现象，比如施工设施不完善，施工所需建材不全面，就会影响施工布置。这还会增加建筑工程的投入成本 ，进而造成人力、物力、财力的浪费。此外，如果有偷工减料这种严重违反房建建筑工程规定的违法行为时，不仅会影响房建建筑工程管理 的顺利进行，还会影响房建建筑工程的安全实施。
2.3 质量监管体系不完善
要保证房建建筑工程项目管理的顺利进行，就需要房建建筑工程领导完善工程质量监管体系。为了避免施工过程中出现质量问题，可以在施 工前做出周密的计划，设立系统的管理方式。完善的工程质量监管体系，可以有效地指导各部门间相互配合工作，节省时间。但是目前我国 的房建建筑工程质量监管体系还不完善，还存在着一些问题。例如：质量监管人员缺乏专业知识；只注重监管结果，不注重管理过程；监管 单一，不全面。
2.4 成本管理不当
一般而言，建筑企业的最终目的是为了获取经济利益，实现企业效益的最大化，为了有效的实现这个目标，必须采取科学的措施，加强对建 筑项目的各项管理。有些房屋建设单位为了中标，故意降低投标的价格，压低施工的成本，使用不符合要求的施工材料，或者管理方式比较 落后，没有建立完善的成本监管机制，相关管理部门对材料管理不严，成本考核及奖惩制度不完善，导致建筑项目成本管理混乱，严重影响 项目的资金流转。
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3房建建筑工程项目管理的相关措施
3.1 组织机构管理
在房建建筑工程项目管理中，如果没有一个态度客观端正、工作认真负责的组织管理机构，工程的项目建设将无法健康有序运转。所以根据 房建建筑工程项目的任务要求、安排内容、组织计划和公司特点，在项目管理工作中会建立一个组织严谨的施工项目机构，即施工项目经理 部。施工项目经理是相关项目的领导核心，所以建立一个组织严谨的施工项目机构是房建建筑工程项目管理的关键。施工项目经理部应具备 良好的素质，尤其是政治素质、思想素质、道德素质。其中政治素质包括积极响应国家关于房建建筑工程的相关政策及相关法律法规；思想 道德素质包括合理安排施工人员工作、不偷工减料、不克扣工人工资。此外一定的领导素质、实践素质、身体素质也应该是项目经理所具备 的。除了具备良好的素质，施工项目经理还需要具备相关的监管管理知识，能够熟练运用所有知识进行监管工作。项目经理部的任务是组织 一个精干的队伍，一个工作配合默契，具有积极性和责任心的高效率组织。在房屋建筑施工过程中，优秀的管理才能造就优秀的工程。
3.2 进度控制管理
施工项目进度控制，即在房建施工前，会对实施的项目做大致的时间规划，施工过程也会按照进度控制的计划进行。所以在施工进行一定时 期后，施工组织会比对施工进度时间计划检查实际项目完成情况。如果比对结果有很大的进度偏差，施工组织会根据偏差分析与此相关的问 题，总结问题，从而找出解决问题的措施。这种施工项目实际进度与计划的比对是一直进行的，直到施工项目完工结束。
3.3 成本控制管理
施工项目成本控制管理，同施工项目进度控制管理类似，都是在房建施工前进行规划。施工项目成本控制，即在计划实施建设项目时，施工 组织高层便对项目所耗费的人力资源、物质资源和费用开支都做了估算和计划。如果在施工过程中，所耗费的资源与其有较大偏差，施工组 织高层可及时发现矫正，避免大量的资源浪费，以确保项目在可控制的范围内施工建设。施工项目成本的控制不仅需要专业成本人员，也需 要全项目管理人员的合作，特别是项目经理的责任，要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作，要建立以项目经理为核 心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目管理经理要全面负责施工过程的每一个环节，尤其要把成本监管放在重中之重 的位置。
3.4加强对工作人员的培训
现阶段，部分施工企业中工作人员自身的素养不高，专业水平能力较低，综合素养较差，直接影响当前的施工质量。因此，应积极对当前的 工作人员进行培训，在不断的培训过程中，促使工作人员提升自身的专业水平，例如，经常开展专业知识培训，通过强化其专业基础知识， 促使工作人员在实践过程中，提升自身的综合能力，保证施工顺利的进行。与此同时，提升工作人员自身的责任意识与安全意识，促使其在 工作开展过程中，灵活应用自身的经验与能力，保证工程有效的开展。
3.5有效进行质量控制
进行有效的质量控制，可以促使其工程质量得到保证，因此，工作人员应加强对质量进行管理，结合实际的情况，从多方面进行合理的分析 ，全面进行质量管理，如，施工材料质量、施工工艺、施工机械设备等，从根本上保证工程质量。与此同时，还应对施工进度进行管理，进 而保证施工按时完成。
结语：
综上所述，在当前的时代背景下，我国建筑行业在不断的发展过程中，积极完善自身存在的不足之处，优化其管理水平，尤其是对于项目管 理来说，因此，应积极进行合理的优化创新，建立完善的制度，加强对工作人员进行培训，提升其专业能力与素养，进行合理的质量控制， 以此来提升工程质量，满足需求。
参考文献：
[1]王培忠.项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2017（08）：89~91.
[2]邢光杰.房屋建筑工程施工中的项目管理探讨[J].建材与装饰，2016（31）：110~111.
论文作者:李龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：项目论文; 过程中论文; 项目管理论文; 建筑论文; 施工项目论文; 进度论文; 项目经理论文; 《基层建设》2018年第26期论文;