摘要：输电线路运行检修一体化管理势必成为一大趋势，这是因为随着输电线路建设规模的不断扩大，运行检修面临着巨大的挑战，要想提高运维管理工作效率，提高输电线路供电服务水平，必须推动运维一体化管理。文章分析了输电线路运行检修工作中存在的问题，分析了运维一体化管理的重要性和意义，最后探究了运维一体化管理的科学方法。
关键词：输电线路；运行检修；一体化管理模式；电力系统；供电企业
新形势下，供电企业面临着全新的经济环境和竞争形势，要想全面提高输电线路运行水平，就必须积极推动运维一体化管理，提高运维管理工作效率，从整体上提高输电线路管理工作水平。运维一体化管理成为大势所趋，然而需要现代智能技术、信息技术等的支持，更需要先进科学的管理方法。
1输电线路运行检修面临的问题
1.1分区、分片的检修承包
随着整个社会用电量的上升，输电线路的建设范围不断扩大，不断延伸的线路、持续拓展的工程规模都为输电线路检修工作带来巨大的困难和挑战。传统的运行检修采取分区、分片承包负责模式，这种检修工作方法无法实现运行与检修的完美配合，线路故障运行时，无法及时定位、发现问题，检修工作无法及时展开，而且各个承包区域各自为政、各负其责，遇到故障问题相互推楼，达到不到整体上的高效合作，延误了检修时间，导致工作效率低下。
1.2检修技术有待提升
输电线路运行维护与检修是一项技术性、专业性较强的工作，需要高级专业技术人才耐心负责地工作，更需要维修人员之间的密切配合。然而，现实的输电线路运行检修技术情况令人堪忧，不仅缺少高素质、高技能的检修技术人员，现有的检修工作也未能统一化、协调化，问题出现时甚至相互推楼，最终导致责任不清、分工不明，形成了混乱的工作局面，故障问题得不到处理。
1.3运行检修智能化水平低
要想提高输电线路运行检修工作质量，就要确保其工作效率，最佳的方式就是实行运行检修一体化管理，这其中依赖于现代化信息技术、智能化技术等的支持，然而现实是输电线路运行检修智能化水平低，一些落后的偏远地区依然采用人工检修的方式，大大降低了检修工作效率，检修质量也得不到保证。因此，目前输电线路运行检修工作需要一套先进、现代化智能系统的支持，打造一个智能化系统平台，实行运行检修一体化管理势在必行。
2输电线路运行检修一体化管理意义
2.1检修模式发展的需要
一直以来，我国实行定期检修制度，通常依赖于以往检修经验，检修人员的技术水平等进行线路检修，无法围绕线路的结构、设备性能、系统运行状态等进行深入检修，而且检修时间长、成本高、安全性低，延误供电等。随着电力技术的发展，电力系统得到了全新的建设与发展，朝着高电压、高参数等方向发展，传统的定期检测无法达到需求标准，在这种情况下必须改革调整检修模式，提高输电线路检修的技术含量，提高检修工作效率，对此就有必要实施运行检修一体化管理模式，确保在线路运行中发现问题，随即解决问题，从整体上提高检修工作质量。
2.2一体化技术的可利用性
输电线路运行检修一体化管理需要一体化技术的支持，从当前的发展形势来看，电力系统处于持续升级、更新中，支持输电线路检修的现代化智能技术在不断地走向发展与成熟，例如GIS技术、现代通讯技术、GPS技术等都被深入而广泛地运用于输电线路运维中，为运维工作开展创造了技术条件。同时，输电线路的各项设备、线路等的技术含量也在提高，能够有效适应现代化智能技术，为输电线路运维一体化工作的开展打好基础。例如有功损耗监测技术、远红外成像监测技术等都可以被运用于输电线路监测中，发挥监测功效，从整体上提高运维管理工作水平。通过以上分析能够看出，采用现代化运维技术，建立智能化输电线路运维管理系统具有一定的科学性、可行性。
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3输电线路运行检修一体化管理策略
3.1创建运行检修一体化管理系统
输电线路系统结构复杂，要想从根本上实现运行检修的一体化管理，就要创建一个运行检修一体化管理系统，发挥系统的一体化管理功效。供电企业要借助现代化信息技术、通讯技术，多种智能化技术等，打造出一个智能化的运行检修一体化管理系统，专门围绕输电线路进行动态监测、管理，时刻监测其运行状态，并借助此系统来预测其故障隐患，进而提前制定检修工作计划。
3.2打造智能化管理平台
输电线路运行检修一体化管理的目标之一就是提高故障检修效率，确保故障的精准定位。以往运行与检修相分离的方式往往达不到预期的检修效果，人力检修效率低下、质量不保，因此有必要依靠智能技术，创建一个智能化管理平台，发挥其智能化信息监测、传输功能，从而减少检修工作时间，确保输电线路检修工作高效开展。
智能化管理系统的主要功能为数据的无线采集、传输、分析与定位等，其中最常见的智能化技术包括lGs技术、GPS技术等。GPS技术主要负责输电线路故障的定位，同时也能有效分析运维数据，同其他技术相比，GPs技术的定位功能更加快速、高效、精准，确保及时地找到线路中的故障问题，为故障检修赢得更多的时间，实现运行检修工作的一体化、规范化管理。
3.3实行输电线路的一体化承包
输电线路运行检修一体化管理需要一体化承包模式为基础，现阶段，多数输电线路运维都采用分组、分段、分批承包的模式，各个承包单位只对自己管辖区域负责，这种分区、分段承包模式成为输电线路运行检修一体化管理的阻碍，无法实现跨地区、跨范围地综合管理与维护。对此，必须对输电线路运维承包模式加以调整和改革，加强承包区域间的合作，或者改革分区承包模式，统一实行集中式承包，从整体上打造出一个运维系统，为一体化管理创造条件。
3.4提高运维人员水平
输电线路运维人员是运维一体化管理工作的主体，必须确保运维人员的素质和水平。供电企业要从运维人员的选聘环节入手，严格运维人员选拔制度，将运维人员的工作态度、责任意识、思想素质等放在首位，在此基础上开展技术水平考核，专业素质检验，优选高素质、高水平的运维工作人员。同时要实行运维工作考核检验制度，以月为单位进行工作考核，对于出现思想松懈、工作马虎的员工或行为给予警告或严惩，这样才能全面提高运维人员工作水平。为了切实推动输电线路运维一体化管理，要加强对运维人员的技术培训、技能管理，使他们掌握最先进的运维技术，与时俱进地熟练操作并掌握各种智能化信息系统，充分利用这些智能技术来服务运维管理工作，从整体上提高输电线路运维一体化管理水平。
4结语
输电线路运行检修一体化管理是新形势下电网运行管理的一大方向，要想实现运维一体化管理，不仅需要科学的现代技术的支持，同时也需要先进的管理方法。
供电企业要不断优化更新自身的运维一体化技术，加强管理，从整体上提高运维工作的水平。
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论文作者:蒋志宏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/27
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