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摘要：施工现场管理是工程建设的重要组成，也是确保工程质量的有效手段，应贯穿于工程建设的始终。因此，提高现场施工管理水平，使施工单位既能够做到安全生产、有序施工，又能够提高施工单位的利益和竞争力。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
1、工程现场施工管理原则
1.1 科学合理原则
科学合理地管理现场施工，才能真正符合现代化大生产的要求。除此以外，还要做到作业流程和操作方法科学合理，激励和处罚机制合理设置。
1.2 标准规范化原则
建筑工程现场施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。
1.3 注重经济效益
当前很多施工单位在开展施工现场管理时，仅注重施工进度及质量问题，却忽略了施工成本及市场等其他方面因素的影响，进而产生了单一化的生产观与进度观，而施工现场管理实质上是为了提高工程质量、降低施工成本、适应市场需求，这就要求在施工过程中注重经济效益问题，力争最大的效益回报，避免不合理的开支与浪费。
1.4 绿色低碳原则
它是一种以低能耗、低污染、低排放、寻求人与自然的和谐为基础的经济原则。该原则要求我们在施工现场管理中注重控制碳的排放量，尽可能降低能源消耗，同时注意人的和谐管理。
2.建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1.1 现场施工技术问题
一个建筑施工项目，特别是多工种交替施工项目的工地，其施工技术、工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种交错。但事实上我们的多数建筑企业在技术管理上仅限于粗线条的宏观管理，缺少细到每一个具体技术措施的管理，出了问题相互推拖责任。
2.2 施工材料管理问题
施工材料是建筑工程施工的物质基础，是保证工程正常开工和顺利完工的关键，因此加强对施工材料的管理至关重要。材料的管理至关重要。对施工材料管理的重要性认识不足，在工程现场施工中出现了不少的问题。主要表现在施工材料达不到质量标准、材料调配比例不合理、材料浪费现象严重、以及由于存放不合理造成的材料污染或变质等。
2.3 施工现场缺乏质量管理
对建筑工程施工现场实现全面管理一直是建筑工程施工管理的一个难点。建筑工程施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给土建交工带来质量隐患。还有，由于施工工序较多，涉及面广，难以实现全面检查监督，而抽样又会有所遗漏，在施工中，因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标，所有这些都会造成返修而额外增加费用的情况。
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2.4 现场人员管理不到位
建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关。现阶段，建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的。近年来，国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期，过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相符，管理工作明显落后于建筑施工工作，现场施工技术管理工作的不到位便是其中一大方面。现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用，以致大量临时工参与施工，临时工缺乏施工专业技术，安全意识也薄弱，为建筑工程施工埋下安全隐患。现场人员管理工作不到位将直接影响技术管理的综合化水平，还会增加施工难度，影响工程进度。
2.5 安全意识不足
在施工管理中，对施工安全的管理是最关键的一环，尤其是对工程现场安全的管理，对整个工程的发展有着非常重要的影响。然而我国目前建筑施工过程中存在着安全管理意识严重不足的情况，施工建筑单位对安全管理没有足够的重视，大部分人员对安全的认识还不到位，安全的意识较为淡薄。单位对经济和安全的重视不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。
3、优化施工现场管理
3.1 做好施工技术准备
建筑工程施工工艺复杂，涉及到的专业众多，各个专业施工存在交叉，这就需要现场施工管理人员做好各项准备工作，并协调各个专业做好技术交底工作，明确交叉施工的内容，对交叉施工存在的问题提前解决。首先，施工技术人员应熟悉本专业的施工图纸，根据施工合同的要求，严格按照相关标准进行施工，根据工程施工的实际情况编制施工组织设计，在施工工艺上做好技术准备工作，对于新工艺、新技术需要做好施工方案设计。
3.2 现场管理的科学化
运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。
3.3 严控材料
材料质量在一定意义上决定着工程质量，做好材料采购、领用、使用、回收等环节全面控制，认识材料质量影响的各个因素，比如材料成分、化学性能、物理性能及技术标准，实际控制中利用现代知识优选材料。提高采购人员道德和技能水平。合理调整材料供应节奏，确保正常施工，避免发生堆积材料占用资金。进场材料严格进行取样和复检，以检测报告作材料应用标准，及时清点、汇报材料应用，审核各环节材料消耗，为后期工程提供依据。
3.4 加强设备管理
培养高素质专业操作、维护和管理队伍，做好人员选配和培养，通过培训、函授等提高专业素质，使其能够在复杂环境下仍然可以做到有效操作、维护及管理设备，做好操作人员实际训练，集中学习与分散自学相结合，分层次进行理论与专业技能培训。培养员工爱岗敬业，严厉处罚操作设备或维护设备时未按规定操作的情况。同时对于工作认真负责、成绩突出的给予奖励，应好人才梯队培养，确保良好的维保作业，提高设备活力。
3.5 完善工程监督制度
随着时代的不断发展，建筑工程行业已经呈现出了一种没有最好，只有更好的局面。只有不断进步才是此行业的生存之道，需要进步，首先要做的就是纠正错误，而需要指出错误并纠正错误，就必须在管理中加入监督工作。监督工作能有效的提升和改进措施，所以需要施工管理者层层落实监督工作，建立并完善施工监管体制和责任管理制度。由于监管部门的工作不到位而产生的安全事故有许多，所以完善工程监督制度平迫在眉睫。
3.6 加强对安全生产的宣传
在施工中，要加强安全管理，提高工人的安全意识。要对工人开展各种形式的安全教育工作，要求工人在施工过程中严格按照相关规范进行操作，进入施工现场要佩戴相关的安全措施，确保人身安全和现场施工安全。施工单位定期开展安全培训，并实行奖惩制度，对按照安全标准进行施工的个人给予一定的奖励，而不按规范、不佩戴安全设施的个人，要予以惩罚，通过这样的措施不仅能提高工人的安全意识，而且还能减少安全事故的发生。
结语：
建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，并且其还是一项长期的系统工程。因此，在施工过程中一定要严格按照相关规定对建筑工程的现场进行管理，同心协力，才能按时保质地完成施工任务，保证工程质量，提高建筑企业经济效益。
参考文献：
[1]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国设，2012，（4）
[2]郭权旺.浅谈建筑工程施工现场质量安全管理措施[J].管理观察，2012.29.（102）.
[3]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].2011（25）：24―26.
论文作者:卢菲菲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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