关键词：精细化管理；房屋建筑施工；工程管理；质量；
随着人们房屋居住数量需求的增加，房建企业大量涌入建筑市场，建筑行业竞争环境不断变化，对于房屋建筑工程施工单位提出了更新更高的要求。现阶段传统的管理模式已经无法满足，复杂、庞大的房屋建筑工程施工需求，因此，越来越多的房屋建筑施工企业认识到精细化管理的积极意义，并在房屋工程施工管理过程中合理应用精细化管理，取得了一定的管理成效。
一、精细化管理概述
精细化管理最早起源于20世纪50年代的日本，作为一种企业管理理念，是对现代管理过程进行精细化分工，以实现服务质量与现代管理水平提升的过程。近年来精细化管理理念在各行各业中得到了广泛的重视与应用，在房屋建筑工程施工企业中精细化管理的合理应用将有效推动施工单位整个施工流程的系统化与规范化管理。同时对于房建工程施工单位的施工工期以及施工成本等因素，都能达到有效管理的作用，通过精细化的管理方法不断完善房屋建筑工程施工管理体系，确保施工项目在预定的工期内保质保量完成任务。
新时期下的房建工程施工单位不仅需要有良好的施工设备与施工技术，同时也需要有全方位的施工管理，房建工程施工是一个复杂的过程，在施工过程中不可避免的受到各种消极因素影响。为了保证整个工程的有序进行，可以通过精细化管理模式的应用，对整个房建工程进行模块化管理，针对每个模块化的施工流程，进行针对性的施工管理方案制定，进而从整体上，对房建工程的施工质量与效率有效提升。
二、精细化管理在房屋建筑工程施工中的应用现状
现阶段，越来越多的房建施工企业引用了精细化管理模式，并取得了一定的管理成效，但同时我们也应该认识到精细化管理在房屋建筑工程施工过程中仍然存在许多不足，需要相关管理人员不断提升管理水平与管理素养，确保房建施工过程中精细化管理的有效落实。房屋建筑工程施工过程复杂，涉及到的施工流程，人力物环节众多，其施工质量与施工效率经常会受到一些不可变的因素影。在进行精细化管理的工程施工过程中，由于涉及到的管理人员以及内容较多，。无法对施工人员专业能力不足，违规操作以及施工材料浪费等情况进行有效管理。导致精细化管理在房屋建筑工程施工中无法取得预期效果。
三、房屋建筑施工管理中精细化管理应用策略
1、建立明确的精细化管理目标
与传统的建筑工程施工管理相比较，精细化管理在房屋建筑工程施工中的应用不仅是一项技术性的突破，同时也是整个建筑业飞跃性的一步。在房屋建筑施工管理过程中进行精细化管理的应用，首先要建立起精细化管理目，对施工过程中的每个模块进行精细化管理。对每位管理人员以及施工人员进行明确的岗位职责划分，通过引入精细化管理模式，使建筑工程施工中的职权更加清晰，施工效率得到优化。
2、进行专门的管理机构设定
在房屋建筑工程施工项目中进行精细化管理，涉及到的管理内容众多，因此需要设立专门的管理机构，对精细化管理实施过程进行监督控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理机构人员主要由施工现场，技术设备，质检等单位负责人组织构成，由项目经理作为机构的实际领导，建立起专业的质监部门，确保精细化管理工作在施工现场得到有效落实。最后在各个施工模块，选派专业的质量监管人员，对其实施的工程管理过程进行管理监督，通过管理机构的层层监管，确保整个建筑项目工程质量的有效控制
3、加强施工安全管理
施工安全是房屋建筑工程施工中最重要管理任务之一，要实现施工安全的精细化管理，需要从以下几点进行落实：首先，建立起完善的施工组织机构，对每个施工环节的责任管理人员进行具体落实，对施工现场的机械设备性能以及运行状况等进行严格管控，具体到不同设备的型号规格以及使用情况，确保其满足正常施工需求，避免设备使用过程中存在的安全隐患。除此之外，对于进入施工现场的施工材料进行严格把关，要求每类施工材料都具备有产品质量证明，并且切实符合工程实际需求。与此同时，要基于国家标准以及行业管理规范对，施工现场进行安全管理，如施工现场的通风与夜间照明设备都需要满足施工安全性，通过精细化的安全管理过程，确保建筑工程施工安全达标，避免出现任何安全事故。
4、强化施工材料管理。
在房屋建筑工程施工过程中，材料是影响工程造价与质量的最主要的因素，要实现施工材料的精细化管理，需要从以下几方面着手：首先，在材料的采购环节进行精细化管理，在进行施工材料采购时，要选择具有较高信誉的优质供应商，对于采购的材料进行严格的入场检测，要求其供应材料质量确实满足建筑工程施工需求。例如，建筑工程中所需要运用到的水泥材料，如果出现水泥水化热会导致混凝土出现温度裂缝，因此在进行水泥材料的采购时必须严格根据施工要求购买矿渣硅酸盐水泥，只有采购符合工程需求的优质建筑材料，才能避免温度裂缝的产生，保证工程施工质量。除此之外，在施工材料入场后，要建立起科学完善的材料领料制度，最大限度避免出现误领，超额领料情况的出现。
5、加强成本控制
为了确保房建工程施工单位的经济效益，在建筑施工过程中要通过精细化管理对施工成本进行优化控制。首先，对于建筑工程项目各个环节的成本支出进行准确预算，根据施工预算对成本支出进行合理控制，在施工过程中，对成本管理的要素与控制点进行精细化管理。企业财务人员要严格进行账目核算与监管，确保施工过程中每一个阶段的每一笔成本支出，都是科学合理的，都有据可循。对于财务管理过程中存在的不合理现象要及时反馈与上报，切实提高成本控制的有效性。
6、强化技术管理
在房屋建筑施工技术管理中运用精细化管理需要从以下几个方面入手：首先，在房屋建筑工程施工过程中要积极引入新技术，与时俱进，确保工程施工质量与效率符合行业先进水平。其次，组织专业技术人员对施工人员进行定期的技术培训，使其熟悉工程施工要求以及相关技术内容，最大限度避免在施工过程中出现的失误现象。除此之外，还要对技术人员的专业知识与实践水平进行专项培训，进一步提高技术人员的技术水平与能力，通过精细化的技术管理保障房屋建筑工程施工质量。
结语：
房屋建筑工程施工周期长，投资大，施工过程涉及到的环节众多，其管理过程十分复杂，而精细化管理在房屋建筑工程施工中的应用，通过细致的管理内容划分以及精细化管理过程使施工管理质量得到有效提升，也为建筑施工单位经济效益提供了保障。相信通过对精细化管理在房屋建筑工程施工中的有效运用与不断实践探究，能够切实推动建筑企业快速稳定发展。
参考文献:
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论文作者:蒲俊秀,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：精细化论文; 工程施工论文; 房屋建筑论文; 过程中论文; 施工管理论文; 过程论文; 建工论文; 《城镇建设》2019年24期论文;