摘要：建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，关系到建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。目前，由于建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应社会经济的发展需求，为确保建筑物能够按时保质保量交工，改革和创新工程管理模式，针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析。
关键词：建筑工程；工程管理；模式；应用
引言
创新模式在建筑工程管理中是新型的研究课题，企业通过这种新型力量可以使得自身的产品质量以及管理水平得到提高，让自己在整个建筑行业中树立鲜明的旗帜并且获得大众的认可和依赖。而随着建筑行业的迅猛发展，各个建筑工程企业的竞争也随之攀升，面临着相当大的挑战。若想在众多的建筑企业中崭露头角，就需要突破自我，寻求新型的管理模式，这样才能在整体上提升企业的成品质量和管理水平，让企业脱颖而出，成为建筑行业的领头羊。本文主要解释建筑工程管理中创新模式的作用和应用情况。
1 建筑工程管理创新模式的意义
1.1建筑工程管理模式创新符合时代发展的需要
科学技术的发展给建筑行业也带来了翻天覆地的变化，包括建筑材料、建筑技术上的革新，但是对于新技术材料应用所带来的新的质量问题，建筑工程却缺乏相应的管理。笔者认为对建筑工程管理模式进行创新，从而对建筑行业新技术工艺和建筑材料应用带来的质量问题进行有效的管理意义重大，对建筑质量是一项有效的保障、对建筑行业的竞争力提高以及整个建筑行业的发展都具有重要意义。
1.2 建筑工程管理模式创新符合我国经济结构优化的需要
当期社会主义市场经济的深化改革正在进行，国家一再强调要优化经济结构，要不断由粗放型的经济增长方式向集约型经济转变，要转变经济增长方式，以科技和管理带动经济发展。我国的建筑行业属于典型的劳动密集型产业，要改变建筑行业的经济增长方式，要强化科技的应用和管理的创新，唯有如此，才能提高建筑行业的发展水平，才能为优化产业结构作出贡献。
1.3 建筑工程管理模式创新对提高效益具有重要意义
建筑行业是我国国民经济的重要支柱，但是从建筑行业的经济效益上来讲，很大程度上都是依靠资源和劳动力，在经济效益上水平不高。当前，建筑行业面临着人力成本提高，建筑材料价格上涨的新局面要想在这一形势下只有通过加强建筑工程管理模式创新，提高生产效率和效益才能成为可能，也符合当前国家倡导的节约型社会理念。
2 创新模式在当前建筑工程管理中的应用现状
一直以来，我国建筑行业在管理方面的发展欠佳，由于市场环境竞争激烈，各个施工企业大多把重心放在施工技术和工程质量上，领导者对建筑工程管理的意识很薄弱，对管理中的创新更无从谈起。因此创新模式的应用和发展在建筑工程管理中也非常缓慢，甚至停步不前。这就非常需要在建筑工程管理中利用创新模式来解决这个问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就我国目前的建筑市场现状而言，缺乏能够在建筑工程管理中运用创新模式的相关专业人才，除此之外，由于我国在管理方面的技术和经验并不充分，对国外的相关的管理技术和经验的学习资源和途径也缺乏，完全满足不了庞大的建筑行业对建筑工程管理中对创新的需求。这就导致了创新模式在我国建筑行业的发展非常微弱甚至停步不前。此外由于建筑企业管理方法和技术的不足，很多企业甚至保持着传统落后的管理方式，在一个指令的发布过程中，没有一个科学先进的管理方式，很难正确并且有效的执行下去，这就给企业的发展和在市场上的竞争力形成了阻碍。由于在建筑工程管理中缺少创新和对先进管理技术的学习，使得企业在建设工程施工过程中很难保证施工质量以及效率。使得企业满足不了客户的要求，不仅很难保证工期和施工质量，而且很难对投资进行有效地控制。
3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1 创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
3.2 创新建筑企业工程管理观念
建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。建筑企业要
处理好成本、质量、工期和安全之间的关系，针对四个目标制定优化方案，在全面考虑和处理四个目标的基础上，使工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞争力。
3.3 创新建筑企业技术管理
随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率。同时，信息化工程管理系统的建设对管理人员的素质也提出了高要求，管理者不仅要掌握工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，才能切实发挥工程管理信息系统的作用。
3.4 创新建筑企业文化
建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
4 结束语
建筑企业面对行业越来越激烈的市场竞争以及带来的压力，必须要对建筑工程管理模式创新，创新企业工程管理观念、创新建筑企业管理体制、创新建筑企业技术管理、以及创新建筑企业文化，增强自身的综合竞争能力，在创新中寻求新的发展方向，以及推动企业的稳定长期的发展。
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论文作者:龚亮
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/10
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