摘要：随着建筑行业的快速发展，目前，建筑行业已经成为是我国经济发展的主要推动力，其在我国经济发展过程中的作用不断的提高。建筑行业和其他行业不同，建筑工程施工周期比较长，并且金额比较大，具有较高的复杂度，涉及范围比较广。所以，和其他行业相比，建筑行业具有较大的风险概率。如果没有及时解决风险，就会为建筑企业及施工范围带来一定的负面影响。基于此，本文就对建筑工程项目管理风险和对策进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
随着我国社会经济不断发展与进步，建筑行业得到了良好的发展，并且也取得了很多的成就。在建筑工程项目管理中，风险管理是非常重要的一个部分，其直接影响着建筑工程项目的经济效益，并且对建筑企业长期稳定发展也存在一定的影响。目前，我国建筑工程项目管理还存在较多的风险，建筑企业需要充分了解管理风险，并通过合理有效的措施来面对这些风险，从而保证建筑企业长期稳定发展。本文针对建筑工程项目管理的风险及对策进行深入研究。
1建筑项目风险管理包括的主要内容
建筑工程项目风险管理内容主要体现在以下几个方面：
1.1风险的发现与分析。在建筑工程管理前期，要对与项目相关的信息内容进行收集，在该过程中，工作人员必要保持严谨，依据科学的方法进行分析，确保最终获取到的各项信息内容的准确性，最终获取到项目管理风险。在此基础上，针对具体风险内容进行记录，并且制定相应方案对风险进行处理。
1.2在项目的前期存在的风险进行收集，获取到相应的风险报告，并且要做好相应的分析与评估工作，将其作为依据，对建筑项目的危害等级进行明确，然后整理风险，最终制定出一个科学的项目管理计划。
2建筑工程项目的主要风险类型
2.1信息系统方面存在的管理问题
目前，很多建筑企业内部的信息系统建设和完善时间较晚，数据的收集和积累也没有达到相应高度，未能将合作方信用档案等相关资料录入到企业的内部信息系统中，对于彼此的信息收集与整理归纳不到位，无法为企业工程项目的投资等工作开展可靠的数据支持，导致在最终的项目投资合作决策制定依据不足。
这些建筑企业往往不能明确认识到风险管理系统建立的重要作用，从而导致新建的风险管理系统不能够为整体项目的投资分析过程提供有效的帮助。还有一些建筑企业不能按照科学的方法完善自身内部的风险信息管理系统，导致这部分企业在进行工程项目管理中由于防范不足，出现一系列的风险问题。
2.2风险管理机制不够完善
风险管理机制也对建筑工程项目管理有着直接的影响。在建筑工程项目管理中，部分建筑企业在进行工程项目管理时，没有创建完善的风险管理体系，导致建筑企业的风险管理机制不够健全。详细来讲，建筑企业没有主动性的措施来面对管理工程风险，如果发生了工程项目管理风险，那么建筑企业将会较为被动。而且在大部分建筑企业中，没有设立风险管理部门专门负责风险管理。建筑企业在进行决策时，都是相关人员结合自身的经验来进行判断，没有数据的支撑，以至于决策可能会带有目的性，以至于建筑企业在防范风险和化解风险的能力较弱，使企业组织机构运行的风险变大。
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2.3合同管理漏洞
合同管理工作也是建筑工程管理中的主要环节，为了避免此薄弱的环节出现文体，使项目管理风险得到降低，就要重视合同管理工作。但是在实际开展合同管理过程中具有多种问题，合同管理意识薄弱，或者合同管理意识不重视，就会影响到后续的建筑工程施工进度、经济效益及施工质量等。如果较为严重，还会导致出现变更、索赔等问题，或者导致工程停滞，出现无法估量的损坏。
3做好建筑工程项目风险管理的有效措施
3.1完善风险信息系统
在信息时代背景下，建筑企业需要充分利用信息手段，来进行建筑工程项目管理。建筑企业需要不断对风险信息系统进行完善来规避风险，通过风险信息系统，建筑企业可以及时对风险进行预测与调查，并制定相应的预防措施，把风险降到最低。建筑企业需要充分利用信息技术的优点，使项目管理变得更加网络化与信息化，通过先进的经营战略计划，提升企业的内控能力，从而为企业带来更多的经济效益。详细来讲，对风险信息系统进行完善，需要对建筑工程项目管理的相关文件进行分析和研究，针对工程项目建设的实际情况，并且需要对当地的地形条件与气候进行深入了解，对当地的原材料市场进行调研，对当地争渡的相关政策资料进行充分了解和掌握。在全面了解风险因素的前提上，把可能存在的风险因素进行归纳和分类，找出对工程项目影响较大的风险因素，使企业引起较大损失的风险因素，容易出现的风险因素，然后针对这些风险因素，制定出相应的防范对策，从而降低风险发生的概率。
3.2创建完善的风险管理机制
创建完善的风险管理机制是建筑企业在工程项目管理过程中不可缺少的一部分。在建筑工程项目管理中，企业需要给予工程项目部风险管理与控制足够的重视，通过创建完善的风险管理机制，可以有效进行内控。在创建完善的风险管理机机制中，监督制度建设是非常重要的。企业可以从以下三个环节入手，其一是资金管理使用，其二是劳务使用管理，其三是材料设备的采购。把监督机制作为重点内容，完善风险管理机制，简单来讲，就是把惩治制度作为风险管理机制的重要内容，创建责任追究制度与公开监督制度，针对出现腐败行为的工作人员要进行严厉的惩罚。此外，建筑企业可以通过专项治理制度与调查分析，对案件检查、信访举报、效能监察、案件审理、专项治理等制度进行完善，从而可以有效减少风险发生的概率。
3.3做好合同管理
合同的科学管理和执行是规避项目建设过程中各种风险的一项有效措施，因此，工作人员在实际工作中，必须加强对合同管理工作的重视。第一，加强对合同公章管理的重视，合同公章最好由多人管理，降低风险。第二，针对公章申请制定一个流程，通过申请的，才能进行盖章，通过该方式，实现对合同盖章的合理管理，有效避免因为公章应用混乱而引发的各种风险，从而使合同管理风险效率和质量能够达到一个新的高度。
3.4提高对管理方面认知
我国建筑工程项目实践过程中的工程项目管理较为重要，但是项目管理还要能够进一步的提高，技术人员组织管理体系在不同地方都具有一定的提高空间，我们要能够和国际工程企业接轨。工程项目管理不仅能够对决策管理投资帮助，还能够提高工程建设和人员素食，具有完整性的管理程序，企业在建设过程中也存在一定的安全保障。
结语
建筑工程项目是完善国家基础建筑的重要方式，促进国民经济发展，促进社会进步，而其中存在的项目管理风险也是难以避免的，不仅会影响项目质量，拖慢项目施工进度，还可能造成施工人员生命安全威胁，对建筑工程的高质量完成有极大阻碍。对此应当了解建筑工程项目管理中可能出现的风险类型，了解其特征，通过风险自留、转移、控制对策，建立完善的风险控制体系，合理地安排人员，定期开展培训工作，科学规划项目，收集资料，监控项目进度和内外环境变化，从各个角度入手减少风险，控制风险带来的损失，使建筑工程项目管理工作起到应有的效果。
参考文献
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[4]洪利胜.探究建筑工程项目管理的风险和对策[J].四川水泥，2018（3）.
论文作者:张雷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
标签：风险论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;