摘要：本文主要是针对输变电工程物资采购过程中，所需要的管理以及与工程里程碑之间的进度计划所表现出来的不匹配情况进行分析和研究，对这一问题引发出来的其他问题进行深入探讨。根据实际情况，梳理和分析电力工程物资采购合理提前期的整个情况，开展两者之间的协同应用，从而提高物资供应的及时性和有效性。
关键词：电力物资；采购提前期；输变电工程；里程碑计划
现如今，各级电网的整体建设步伐不断加快，电网建设任务越来越繁重，不仅要满足现代人在用电方面各种各样的需求，而且要满足现代社会对电网的整体发展要求。在这种形势下，电网工程建设的周期也在不断被压缩，电网建设对物资供应保障的整体能力也在不断提高，与此同时，物资管理在电网企业当中的重要性和必要性越来越明显。针对这种情况，为了从根本上提高物资采购供应自身的精准性以及有效性和及时性，在实际操作过程中，要逐渐建立起物资采购供应活动与输变电工程建设进度之间的有效衔接。这样不仅能够从根本上解决工程施工当中对物资提出的一系列需求，而且还能够针对与物资采购供应提前期之间的供需矛盾进行相对应的处理。
1.电力物资采购提前期与工程里程碑阶段分析
1.1电力物资采购提前期构成及分布情况分析
电力物资采购提前期主要是指在实际操作过程中，从物资需求侧提出与其实际情况相符和的物资需求，并且从这一物资需求节点出发，一直到物资采购供应到货现场，整个环节的时间组合而成，其中包括内部的提前期和外部的提前期。在整个过程当中，物资采购内部提前期，主要是指在实际操作过程中，从物资采购当中申请出来的内容一直到订单生成为止，内部在对这些环节进行处理的总时间和。由于在实践当中，不同采购方式会导致各个环节在采购时所需要的时间不同，所以对应的内部提前期也会呈现出不同的状态。而物资采购外部提前期，主要是指在实践当中，供应商在已经收到采购合同或者是采购订单之后，将物资交付给需求方，针对整个流程环节在处理时，所需要的时间总和[1]。不同的采购供应方式，在实际操作过程中，会涉及到不同类型的物资，这样就会导致外部提前期也会呈现出差异性。采购提前期的分布情况主要是根据采购方式、供应商生产周期情况的不同而发生相对应的变化。比如在实际操作过程中，一般来说，变压器等一些主要设备基本上所需要的提前期大概在三个月至六个月左右的时间，而一些二次设备的需求提前期基本上控制在70天至80天左右，而一些线缆材料的需求提前期则是在40至50天左右[2]。
1.2输变电工程里程碑阶段及需求物质的分布情况
输变电工程里程碑阶段包括几个阶段，其中包括项目审批、工程项目准备阶段、一些基础设施建设阶段以及工程阶段。首先，工程项目审批阶段主要是对一些项目进行核准、批复、初审、最终审核等等。项目审批的具体时间一般来说，都会受到各种各样的因素影响，所以其自身具有非常强的不确定性。其次，工程项目的准备阶段，主要是对一些工程的相关手续或者是相关文件进行批发，其中包括一些环保批文、规划用地以及相对应的许可证等等，一般来说，工期的时间基本上可以控制在两个月至三个月之内。另外，不同的工程项目土建周期大体上也有一定的差异性，35千伏项目一般来说，会在11至13个月左右完工，而110千伏项目会在13至16个月左右完工，不同的项目有不同的时间要求。最后工程阶段主要是包括一些电气工程的安装、架空线工程等等[3]。电气安装工程主要是针对一些变压器、开关、通讯设备等一些主要设备的安装和调试等等， 35千伏的项目、110潜伏2的工程电气安装工期大概在两个月至三个月之间，而220千伏或者是500千伏的工程电气安装周期大概在两个月左右。架空线的工程主要是指在实际操作过程中，针对线路的组塔和架线，其中包括一些基础建设、组塔建设等等[4]。
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2.电力物资采购提前期与工程里程碑计划协同应用方案分析
在实际操作过程中，一次设备和二次设备、组合电器、通讯设备等一些主要物资，都会在电气工程安装施工之前，提前半个月的时间左右就已经进入到施工现场。新建35千伏、110千伏的输变电工程的变压器、开关柜、组合电器等一系列设备其自身的到货时间相对来说比较集中。一般情况下，都会要求在电气安装开始直线一周之内就保证货到齐，其他一次设备比如一些电容器、互感器等，这些设备可以要求在第二周左右的时间到货。而对于一些新建220千伏、500千伏的输变电工程来说，由于电气自身的安装工期比较长，所以在到货时间上可以对其稍微的放宽一些要求，可以要求其自身在电气安装之前的3个月内的时间到货就可以[5]。
一次、二次设备等一些初次需求提报，也就是在实际操作过程中，要保证提报物质的准确性和有效性，这些都是在项目初批复通过之后就需要开始着手提报的问题。对于一些变压器、保护、组合电器等这些主要设备，在实际操作过程中，根据初设图纸当中已经明确标注出来对物资的具体要求，比如一些电压等级、数量要求等等，在之后的电气安装过程中，并没有变化的话，那么就需要按照实际要求来保证提报的准确性。
3.电力物资采购提前期与工程里程碑计划协同应用方案的效果与作用分析
3.1效果
在实际操作过程中，推动电力物资采购供应与工程建设进度之间的协同性，为了保证这种协同性在实践当中的作用被充分的发挥出来，能够真正的对物资需求提报与物资采购供应周期之间的矛盾进行处理和解决。与此同时，要在实践当中不断的完善和优化相关设计方案，在保证提高电力物资需求提报工作本身质量和效率的基础上，为物资需求方能够提供切实有效合理的提报，这样才能够最大限度的保证物资能够满足工程进度的整体需求，从而取得良好的效果。另外，要根据实际情况，对物资采购提前期的合理性和科学性进行分析和研究，根据物资的实际情况，对物资采购提前期进行相对应的优化和完善，这样才能够从根本上为工程建设提供相对应的物资保障，从而保证最终的应用效果[6]。
3.2作用
在电力物资采购提前期与工程里程碑计划协同应用方案的实际操作过程中，为了达到最终的良好应用效果和作用，要促使两者之间的协同性充分发挥出来，物资需求提报与信息系统之间要保持一定的密切联系，这样才能够全面的提高物资供应的整体服务质量和水平。
4.结束语
综上所述，在电网建设过程中，电力礼物资采购提前期与输变电工程里程碑计划进行有效结合，促使两者之间的协同性作用能够充分发挥出来。这样一来，不仅能够从根本上促使两者之间的距离越来越近，主动贴近一些工程建设运维的生产物资需求，而且还能够在实践当中，不断的提升其自身的主动服务意识和能力。与此同时，要科学合理的建立一套敏捷配送机制，与实际情况进行有效结合，这样不仅能够提高服务质量，还能够切实有效的为电网的安全运行提供保障。
参考文献
[1]马超.基于需求预测的物资计划全过程管控方法[J].青海电力.2014（02）.
[2]路言峰.新模型在卷烟需求预测中的探索及应用[J].上海市烟草专卖局.2010（09）.
[3]檀大水.基于需求特性分类的流程型企业供应管理模式与方法研究[J].合肥：中国科学技术大学（博士学位论文）.2010（09）.
[4]盖姝茜.基于需求预测的备件库存协同管理研究[J].大连：大连海事大学.2010（08）.
[5]陆钰明.输变电工程项目物资供应风险防控问题研究[J].华北电力大学（北京）.2016（05）.
[6]吕刚.输变电工程建设目标管理及优化研究[J].华北大力大学.2014（03）.
论文作者:邬震昊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/26
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