摘要：通过研究现阶段预拌混凝土企业面临的行业问题,提出了商砼ERP系统是解决预拌混凝土企业如何进行信息化建设的有效途径。通过商砼ERP系统的应用和实施,分析说明预拌混凝土企业信息化建设的需求与顾虑以及系统实施后的改变和效益。通过应用信息化管理手段和技术，形成一套绿色、环保、智能为一体的管理系统是预拌混凝土企业信息化建设的必然选择。
关键词：预拌混凝土企业；商砼ERP系统；信息化建设；浅谈
前言
随着兰州新区建设步伐加快，各类工程建设项目不断加大，混凝土需求量日益增大。为提升企业整体形象，规范企业内部各部门、各办事机构业务流程，实现各部门之间相互协作，数据实时共享与交换，全天候满足顾客的各种需求。大幅拓展业务，争取企业利润最大化，提高企业竞争力。预拌混凝土企业应用商砼ERP系统，从合同管理、材料管理和配比管理等方面与传统管理模式比较，都发生了质的变化。最后，从整体的实施应用中可以发现，商砼ERP系统能够使预拌混凝土企业从传统形式的管理一跃实现适应信息时代的新型管理模式，也是预拌混凝土企业在信息化建设方面向着科学化和综合化发展的必然趋势。
1、预拌混凝土企业需要怎样的商砼ERP系统
1.1车辆调度
通过安装高清摄像头，对入厂车辆的车牌号码进行抓拍记忆，或安装蓝牙芯片，在可识辨范围内利用蓝牙无线电技术传输数据，将进厂车辆信息进行识别，系统自动记忆车牌号码按照先来后到的顺序进行自动排队，实现公平、公正调度车辆，避免车辆插队等摩擦现象的发生。
1.2生产管理
经营部根据已签订的合同，下发生产任务单，主要内容为工程名称，工程部位、建设单位、标号、特殊要求、坍落度等多方面数据。试验室根据生产任务单相关要求通过合理计算后编制相应配合比，提交生产、材料、车队等部门落实安排生产计划。根据生产计划，通知搅拌楼进行生产，并通过商砼ERP系统车辆调度模块合理安排车辆顺序。所有生产数据可实现实时记录，实时保存，所有记录一目了然，可随时查询。
1.3物资管理
对原材料的购进、消耗、库存等使用情况，可进行相应的智能化查询和预警，当原材料购进、消耗、库存等使用情况达到系统设定的预警值时，系统及时提醒采购部门补充所需材料，避免耽误后续的生产供应。
1.4磅房系统
磅房系统则是将商砼ERP系统与电子地磅之间进行有效的连接，在实际的称量过程中，会自动的去除皮重，结算净重，也可以设置自动、手动扣重并打印出相应的票据。这样也可以为发货、收料、进料等多个流程形成相应的统计报表，方便日后的查询和修改。
1.5配比管理
在实验室中，每一个项目都拥有一个标准的配比，会根据生产任务的基本要求来实行相应的配比，最后形成一个比较完整且系统化的结构。而在实施搅拌的过程中，也需要根据一定的配比来进行生产，最后按照生产的情况进行调整。
1.6报表中心
各个部门的负责人，为了让上级更加方便的查看项目的工作报表，随时掌握部门的工作情况。一般是按照生产日、月、季、年报表的方式，向上级汇报相应的工作情况，这样也可以为企业的管理者提供一个科学的决策依据。
1.7仓库管理系统
对企业所有设备和物资的采购与使用等，都要对其进行一个系统化的管理，这样才能保证管理效果的实效性。同时，也方便相应的部门来查询和打印，并及时通知给采购部门所缺的材料，以此来提高生产的效率。
1.8手机APP
通过智能手机上的终端信息系统，工作人员也可以不用受到时间和地点的限制，在系统上就可以传达相应的指令。这样也方便管理人员进行远程的监控，确保决策的准确性。
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2、预拌混凝土企业对使用商砼ERP系统的顾虑
2.1 企业员工能否真正熟练掌握并用好商砼ERP系统
通常情况下，部分混凝土企业的相关负责人，会非常重视企业自身的生产和管理，也会将计算机技术看做是一项辅助性的工具，这就要求企业的相关负责人应该具备一定的专业能力，要熟练的掌握这项技术的一些常规性操作技能。但是从实际的发展中可以看出，现阶段，有一部分企业所使用的信息化设备，并没有在企业的内部构建局域网，有的企业甚至只可以单机使用，无法实现资源的共享。同时，更是没有配置相应的信息化系统，这些计算机一般都是在一些单机办公的区域使用，无法提高工作的效率，也无法发挥出信息化技术的优势。
2.2企业各部门人员能否都参与使用搅拌站信息化管理系统? 大部分人又是否可以在观念上接受这种全新的信息化技术？是否需要一个宣传和推广的过程？
信息化系统在实际的应用与实施之后，由于每个人本身都有着一定的差异，使用信息化系统的范围也有一定的区别。搅拌站信息化管理系统对操作者没有年龄、文化程度的限制, 通过对相关员工进行操作使用培训，1-2周方可达到上岗要求。这就需要在培训之后，大部分可以接受这项技术，并熟练的掌握和应用它。
2.3 搅拌站信息化管理系统同现阶段的计算机是否可以完美的结合在一起？又是否可以形成数据的共同分享？
搅拌站信息化管理系统同现有搅拌站的控制操作系统实际上是可以相互结合在一起的，这就需要按照企业现阶段的基本要求进行相应系统模块的设计，确保数据的共享。还可以同运输车辆上的GPS进行连接，这样不仅可以扩宽这项技术的应用范围，也为随时调度车辆提供了一定的条件。最后，还可扩大的系统的覆盖范围，可以和以后出现的先进技术进行衔接。
3、搅拌站信息化管理系统实施后会带来什么样的改变
搅拌站信息化管理系统的实施应用，可以解决混凝土企业在运输阶段的管理工作。而它的成功应用在某种程度上也为企业的自动化办公提供了最优质的服务，让管理者能够在最短的时间内就得到自己想了解到的信息。一方面，提高了混凝土企业的生产和管理的质量，节省了运营过程中产生的成本，另一方面，这种信息化的管理系统，也提高了企业在市场中的竞争力。
4、搅拌站信息化管理系统成功实施会带来怎样的经济效益
搅拌站信息化管理系统成功实施将会带来一系列的经济效益，其主要的经济效益体现在以下几个方面。
①提高了经营成本，降低了流动资金的占有率；在提高销售服务的同时，也增强了销售量。
②为企业日后的发展奠定了一个坚实的基础，也让企业的管理更加的科学化和专业化，实现了资源的优化配置，可以按照产品的预期来提高交货率。
③加强了对企业内部的管理工作，避免各种矛盾的发生，一定程度上减少了人为因素所造成的浪费；当日生产的信息可以实时存储，相关部门可以通过报表中心的信息去进行检索，并及时作出有效的决策。
④可以保证企业中各个部门之间信息传递的高效率，让整个企业的信息都集中在一起。
⑤为企业提供了大量有用的数据，并将这些数据进行统一化的分析，根据实际情况来作出一个合理化的战略决策。
5、搅拌站信息化管理系统成功实施会带来怎样的社会效益
商砼ERP系统的成功实施将会带来一系列的社会效益。其主要的社会效益体现在两个方面:一方面作为预拌混凝土信息化建设示范企业，可以为其他企业的实施作出一个表率，提供一个优秀的范本。还可以提供企业在市场中的形象，无形中增加企业的社会价值。另一方面企业实施商砼ERP系统后，可以将内部与外部的信息结合在一起，在信息流通的过程中，也可以提高工作人员的综合素质，为企业带来一定的社会效益。
参考文献
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[4]王军,岑君秀.搅拌楼(站)计量系统技术探讨[C].混凝土,2006年9月.
论文作者:陈博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/21
标签：系统论文; 企业论文; 混凝土论文; 信息化管理论文; 搅拌站论文; 车辆论文; 数据论文; 《基层建设》2019年第4期论文;