2.菏泽供电公司 山东菏泽 274000）
摘要：在电力企业生产过程的诸多消耗中，物质资料的消耗占相当大的比重，一般在60%-70%左右，并且随着劳动生产率的提高，此比重还将进一步增大。因此，电力企业物资管理工作的好坏，对降低消耗，提高经济效益将产生重大影响。
关键词：电力物资管理 经济效益
引言
物资管理是企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润。电力工业作为装备性工业，物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高全局的经济效益和社会效益，都有着重大的意义。
1 电力企业物资管理的现状
目前，在不断地发展中，很多电力企业已经越来越关注到物资管理的重要性，并且采取了一些积极地管理措施，但是还有一部分电力企业依然在物资管理上存在着一些问题，制约了企业的长期发展。
1.1 不健全的物资采购运作机制
电力企业实施物资采购管理中，选择产品供应商是一个重要的环节和工作，根据以前传统的采购模式，采购物资的时候，要进行商品质量和价格等方面的比较，至少需要三个或者三个以上的供应商，进行择优购买。但是，很多电力企业都是直接向一家产品供应商联系，直接向供应商订货，没有落实询价、比较、选择的过程，没有全面的运走采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为。其次，在现在这个阶段中，一些电力企业物资管理部门，缺乏对供应商的监管力度，没有对供应商做分类管理，也没有做分级管理，和供应商之间缺乏稳定的合作。从而导致物资采购运作机制的不健全，阻碍了电力企业物资管理的发展。
1.2 不完善的物资采购管理体制
首先，在目前，电力企业的采购部门施行物资的采购咨询价格，由采购部门决定向那些供应商进行询价，确定物资供应商。同时，电力企业采购部门在购买物资的时候，对询价过程缺乏相应的监督，很容易导致出现违反要求的现象。其次，当下，很多电力企业在制定采购价格的时候，对得出的数据缺乏相应的约束，只是居于历史采购价格的加权平均家，往往会导致出现虚报价格的现象，对采购价格缺乏合理的制约，甚至有很多电力企业根本就没有制订采购价格标准。
2 如何加强电力物资管理 提高企业经济效益
2.1 根据“招评定三分离”的原则，贯彻电力物资招标制度
设立完善的招标管理部门，并且在日常招标活动中，由其统一管理企业的物资招标活动，在电力企业需要购买大量设备物资的时候，在购买前要拟订严密的电力物资招标制度，保障供应商提供的设备物资是安全的、先进的、经济的、成熟的。其次，根据“招评定三分离”，的原则按照国家和网省公司的有关规定执行招标工作，贯彻电力物资招标制度：①不允许具有审查投标单位资格的人员参加评标工作，不允许参加定标工作；②在审查投标单位资格的时候，不允许评标人员和定标人员参加，同时，在定标的时候也不允许评标人员和定标人员参加。而在特殊的情况下，上述的两项工作确实需要一人兼任的话，招标领导小组要对其通过审核后，才能批准其参与到评标和定标的工作中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，不允许资格预审小组组长、评标委员会主任以及招标领导小组成员交叉担任职务。如果在特殊情况下，就需要经过招标领导小组的审核，才能在推荐、评标以及定标三项中工作，并获得批准才能进行工作。再者，开展活动要依照相应的招标步骤，才能顺利的实施招标活动的必要保障，确保招标活动的顺利进行。第四，要实施监管手段，监管企业内物资招标的情况，设立企业物资管理监督部门，是招标活动中的违法乱纪的行为得到有效地杜绝，确保公平、公开、公正的招投标活动的进行，从而确保电力物资的健康发展。
2.2 强化物资采购方式，加强电力物资采购的管理
电力企业管理中，物资采购管理是一个不可缺的重要部分。电力生产需要很强的技术，很大的资金，是资金技术密集型的企业，具有周期短、造价低的特点，因此要强化物资的采购方式，加强电力物资采购的管理。为了维护电力生产的稳定、安全性以及经济运行等等，需要电力物资管理部门提供符合质量要求的电力物资，具备合理的物资采购价格。一般情况下，电力物资采购可以用一下几种采购方式：①招标购买方式。在市场经济体制下，我国从国外引进了一种物资采购方式，即招标采购方式，它采用了一种竞争采购的方法，在购买大中型基建设备的时候，为了能够得到很好的物资采购效果，通常电力企业采取的一种采购方式。②常规采购方式。一般情况下，电力物资采购管理中，分为三个级别的物资采购部门，在（网）省公司的组织指导下，来采购金额大、要求高的物资，如：基建设备、进口部件、大宗材料等等。这三个部门包括：集团公司、集团公司总公司以及基层单位等。这样能够充分发挥集团公司的优势，可以实现主渠道供应。一般情况下，要先制订物资使用计划，然后经过审批核实后才能制订采购计划，同时，要点差市场，并结合信息资源了解商品供应商的价格、货源以及信誉等等，商品供应商一般选择三家或者三家以上，进行比对，最后才能则由购买。③定点采购方式。通常在供应商货源相对稳定的情况下，采取定点采购的方式。买卖双方金额以事先签订供货协议，实现互惠互利，减少了中间环节，供货也很及时，价格比较合理减少了库存，提高了电力物资采购部门的工作效率。④一般情况下，采购低值易耗的物资，采取模糊采购方式，如对物资的型号、规格等等一时不清楚等。
2.3 采用ABC分类管理法及其它管理方法，加强电力物资库存管理
电力企业为了加强电力物资的库存管理，维护物资服务和库存投资之间的平衡，要结合本地的实际情况，对企业物资有效地配置，在成本管理的基础上，实现对企业物资的监管，通常库存的管理方法有：即ABC分类管理法及其它管理方法。一般情况下，ABC分类法是最常用和最有效地管理方法，在电力物资管理中，由于电力系统中许多设备价值很高，但是数量却很少，因此，这种方法比较适用。为了实现电力物资有效地管理，可以根据实际需求，把库存物资分多个等级。从未实现电力物资库存管理的目的。而经济定货批量法、离散定货批量发等等也适用于电力企业库存管理。因此要根据电力企业的现实情况，选择使用的物资库存管理方法。管理物资库存量的标准。在制订合理的物资储备定额的前提下，才能使物资的储备经常地保持在合理的水平，做到既不至于影响生产需要，又可以减少超储积压。作为核定企业流动资金的重要依据之一，要求在物资储备定额的核定工作中认真地进行查定，使经常性储备、保险储备、季节性储备保持在合理的储备状态；对市场采购物资应采用经济定购批量，实现最佳批量进货，使之既可以减少流动资金占用，又可以减少仓储费用。总之，电力物资管理工作必须以经济效益、工作效率为中心，针对本部门的特点，与时俱进，不断采用新技术、新手段、使物资购、存、销管理水平上一台阶，为电力企业发展做后勤保障工作。
3 总结
在电力企业中，要充分运用电力物资管理的优势，做到灵活运用物资管理方法，从而实现有效地管理电力物资目的，徐金电力企业的健康发展，提高电力企业的经济效益。
参考文献：
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论文作者:吴宝琦1,边睿喆2,贾欢2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/31
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