甘肃酒泉 735000
摘要：在新的时代背景下，水利工程管理要紧跟时代步伐，与时俱进。水利工程管理人员要提高自身的专业水平，发现并分析水利工程项目管理中存在的问题，结合实际情况，寻找有效解决问题的方法，保障水利工程的质量与安全，合理控制成本，争取利益最大化。
关键词：水利工程；项目管理；管理措施
引言
随着现代社会上水利工程应用越来越广泛，水利工程在社会上逐渐占据越来越重要的作用，而水利工程管理属于水利工程能够得以较好应用的重要保证。就当前水利工程管理实际情况而言，其管理效果及管理质量并不是十分理想，仍旧存在一些问题，对水利工程管理正常进行产生十分不利影响。作为水利工程管理人员，应当在分析水利管理中存在的问题基础上，通过有效对策进一步加强水利工程管理，使管理水平及质量得以提升。
1水利工程管理的重要性
1.1水利工程管理是水利工程施工的重要基础
针对水利工程来说，水利工程施工管理是水利工程施工的重要基础，水利工程单位要想保证施工各阶段的顺利进行，就必须重视水利工程施工管理。水利工程施工管理涉及的内容比较多，其中包括施工合同管理、成本预算管理、投标文件管理等。
1.2水利工程管理能有效确保水利施工的安全
在水利工程施工管理中，还有一项非常重要的管理问题那就是施工安全问题。施工安全主要涉及两方面的内容，一方面是施工工程的安全，另一方面是施工人员的安全。因此，在具体施工过程中，水利工程单位就应该不断提高施工人员的安全意识，让他们充分认识到施工安全的重要性，同时，施工单位还应该派相关的管理人员到施工现场进行实时监督，争取把各种安全隐患消除在源头，从而保证施工人员的生命财产安全，最终保证施工的正常运行。
1.3水利工程管理能更好地保证施工的进度
水利工程施工管理贯穿施工的各个阶段，它是施工中最重要的一部分内容。因此，水利工程单位要想保证施工的质量和进度，就必须重视水利工程施工管理工作。在具体的施工过程中，相关的施工管理人员一定要对工程图纸进行严格审查，如果看不懂图纸中的某个设计就要及时向设计人员进行沟通，并严格按照施工图纸进行施工，从而保证施工的进度。
2当前水利工程管理中存在的问题分析
2.1工程施工与设计要求脱节
水利工程是关系到我国民生的大问题，需要严格按照工程设计要求开展工作。在进行具体的施工时要结合工程所在地的经济技术水平，使工程施工科学化、规范化，这样才能保证工程的顺利进行和质量达标，为工程完成后的使用奠定坚实的基础，充分发挥水利工程在经济建设中的作用。然而，由于缺乏相应的制度设计，使得水利工程的监督机制存在很大的漏洞，不少单位在进行施工时没有完全按照设计目标执行施工任务，再加上施工单位内部没有建立完善的管理制度，使得施工过程中偷工减料、操作不规范等问题屡见不鲜。
2.2缺乏高素质的项目管理人才
水利工程项目管理在我国的发展时间不长，在整个行业内部，具备专业资质的管理人才非常少。这使得各施工单位中有大型工程管理经验、能按国家规定的工程项目管理标准进行工程项目管理的复合型人才极度缺乏，管理人员的素质普遍偏低，无法满足建设施工的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员在素质方面的欠缺主要表现在以下几个方面：没有尽职尽责地执行管理工作；没有按照相关的管理要求严格约束自身的行为；对相关的管理知识和技能了解和掌握程度不够；对工程项目管理软件缺乏必要的学习，实际操作不达标；管理能力不强，不能实现对工程进度、质量、费用、材料、安全的五大控制
2.3管理机制存在问题
完善的管理机制是管理工作能顺利进行的重要依据，但目前水利工程的管理中并没有针对性的建立合理的管理机制， 水利工程的实际工程情况及其涉及到的相关工作内容较多， 需要有合理的管理方案及程序来保证工程项目各个环节能够顺利进行。 目前大多水利工程建设项目中都缺乏了对管理的重视，单位中相关工作人员没有管理意识，而上层管理者也没有明确的管理目标，未建立完善的管理体系与程序，导致大部分环节的工作都没有做到有效的控制管理。施工中各个环节缺乏管理人员或是管理力度不够， 大部分的施工过于随意，对于施工人员的分配运用也不合理，导致出现部分施工人员违规施工、擅改施工设计、施工懒散的情况，进而影响到水利工程的质量、进度，也增加了建设成本。
3水利工程项目管理问题的应对措施
3.1加强工程的安全管理措施
要提高工程的安全管理必须要制定好完善的安全管理制度，对于施工中各个设计的安全方案、涉及到的安全施工问题都要严格编制相关文件，并向工作人员宣传降解。 通过宣传安全施工的工作能够确保相关人员了解安全施工的重要性，并能够从根本上提高员工的思想认识，从而能够保证安全施工，预防危险发生，进而保证施工工作顺利进行。 同时做好各个环节的安全管理工作，控制好材料及施工设备的安全使用，并根据各个施工阶段的不同使用不同的管理策略， 从而保证施工安全。
3.2提高项目管理人员的综合素质
首先，相关单位应针对具体工作要求，在单位内部进行各项目工程管理专业的业务培训，提高管理人员的业务水平。另外，在提高管理人员的综合素质方面，还需进行“责任制监督管理”体系的构建，以此明确管理人员的具体工作内容和责任，督促相关管理人员的自我提升，主要包括：制定项目经理和主任工程师以及专业人员的资质、条件和职权，明确分工和责任关系；对项目合同、计划、人事管理进行具体的规定，并对工程相关的成本和质量管理提出具体要求；生产部门需配合财务部门，对项目结算和效益分配进行责任划分；建立相应的综合考核标准，并以此为依据对项目管理工作实绩开展监督和奖罚制度，对不符合管理标准的人员进行调离，以保证项目管理工作的顺利进行。
3.3增强施工和工程设计目标的协调性
想要实现控制工程施工与设计要求的脱节问题，需要进行两者之间的有效协调。①需要严格按照设计目标规范施工行为，保证施工环节的安全性和科学性；②按照国家规定，结合工程的具体情况，制定严格的工程管理制度，实现对管理人员的行为约束，控制施工和工程设计目标之间的偏差；③健全相关的规章制度，为施工提供严谨的制度保障。
3.4优化成本控制管理
成本管理对于水利工程的经济效益有着重要影响， 管理成本的过程中既要确保工程的整体质量， 又要考虑造价成本带来的影响， 相关人员必须结合水利工程的具体情况合理的分析影响成本的因素，并制定相应的造价成本，而且需要加强成本管理方面的各项工作， 严格监督并检查施工中是否有不规范的操作会影响成本，避免出现损失，同时也提高了相关工作人员的成本管理技术。
结束语
综上所述，水利工程建设在推动国家经济发展、提高农业产业方面有着重要的应用价值，在实际应用中必须要采用科学合理的管理方式，建立完善的管理体系，实现施工管理的高效运行，从而更好地促进工程顺利进行。
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论文作者:魏清瑛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/16
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