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摘要：随着我国社会经济水平快速提升的背景下，经济结构调整也正处于关键时期，企业正在面临竞争越发激烈的市场大环境。企业成本管控工作开展的效果，直接影响着企业今后的发展走向。企业如果缺乏高效的成本管理措施，就会严重影响企业发展，就算企业规划制定的再好，其发展目标也无法得到有效实现。基于此，本文主要对企业成本管理与控制途径进行探究。
关键词：企业成本；管理；控制
受到市场经济体制改革的影响，企业会遇到越来越多的风险问题。想要促使资源利用水平的有效提升，降低企业的生产经营成本，积极应对各种风险问题。就要对于企业的成本管理与控制工作进行足够的重视，确保企业经营目标的有效实现。因此，企业需要对于成本管理和控制工作进行足够重视，掌握加强企业成本管控的策略与方法，促进企业的持续性发展进步。
一、企业当前成本管理和控制工作中的主要问题
（一）不能正确认识成本管理与控制工作
即使当前已经有很多企业都开始重视到成本管理和控制的重要性，但在实际管理工作的开展过程中，却不能对于成本管理以及控制工作进行重视，其工作流于形式。首先，在传统管理观念的影响之下，当前企业在进行成本管控时，所应用的还是“事后”管理，缺乏足够的事前成本计划，只关注短期的经济利益，盲目的扩大投资规模，使得生产成本不断增加，对于别的投资活动造成了极大的影响，导致企业无法得到更高的经济效益。其次，部分企业领导和成本管理工作人员缺乏对于成本管理内容的全面认识，觉得成本管理只是企业内部进行的管理，不能有效控制下游企业和相关的成本，缺乏良好的成本管控制效果。
（二）企业核算人员没有较高水平，缺乏先进的成本控制信息系统
核算人员作为企业成本管控工作开展的重要主体，核算人员具有的综合素质对于企业的核算水平有着直接的影响，自然也会对企业成本管理和控制工作有着重要影响。当前，整体来说企业没有综合素质的核算人员，一般体现在一下方面：首先，很多人员在进行工作过程中有很大的随意性，受到私利因素的影响，就会进行违规的操作，不能确保核算数据的精准程度与可靠性。其次，核算人员缺乏较高的职业素质，不能对于有关的职业道德进行遵循，有着严重的工作不认真与工作态度不严谨的情况存在，对于成本控制工作也造成了极大影响。最后，核算人员缺乏较强的业务能力，不能满足信息化进步发展的要求，限制了企业成本管控信息化水平的提升。
（三）缺乏完善的成本管理机制，不能提前进行预测
企业的成本管控工作，涉及到了企业生产运营的各个方面，只有对于完善的管理机制进行应用，才可以保证成本管控工作开展的有效性，但当前企业却缺乏完善的成本体制，对于企业成本管理与控制工作造成了极大的影响。当前，企业在对于成本核算结果中，只关注到了产量、产值和总体消费，却不能关注成本的报表与损耗问题，导致执行者在产值与上交款中极易产生私自调整成本的问题，企业成本控制工作不能得到有效地执行与落实。成本的控制体制具有一定的缺陷问题，企业自然就不能对于成本进行全面的掌控，对于企业成本提前的预测和管理决策造成了而影响。
二、加强企业成本管理与控制的具体措施
（一）学习借鉴先进的成本管控措施
企业必须要与自身的实际情况进行结合，对于国内外先进有效的成本管理方法进行学习与借鉴，比如可以应用作业成本法开展成本核算工作，从而对于企业的生产成本进行准确的反应与呈现。还要利用计算机核心的信息处理和自动化系统进行应用，对于各种电算化管理以及控制措施进行应用，将电算化技术具有的重要作用充分发挥出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且在企业电算化管理工作的开展过程中，促使成本信息准确性以及及时性的有效提高，这样一来企业才可以及时的对于产品成本信息和市场变化的发展趋势进行掌握，从而对于生产经营的思路进行有效调整，对于满足市场发展的新产品进行开发，在提升企业竞争力水平同时，在激烈的市场竞争之中抢占发展先机。
（二）对于新技术进行开发应用，确保成本管控工作效率的提升
想要将企业成本管控工作中的制约、节能降耗的需求等方面的问题得到有效解决，就必须要对于新的成本管理技术进行探究。所以，企业在经费有限的情况下，就需要对于很多重要项目展开重点的管理，通过对于成本管理目标的有效分析，将各种责任落实到人，通过对于技术攻关工作的组织，真正实现对于各种新技术的开发。此外，还要对于现代化的成本管控系统进行开发与应用，对于企业的生产成本进行实时的监控，确保节能降耗管理目标的实现。也就是要给成本预测、决策以及核算工作的有效开展提供良好的技术支撑。
（三）提升战略成本管理理念
现代成本管理主要的目标就是要降低成本的支出，从而促使其使用价值的提高，从而确保企业经营效益得到充分的提升，让企业获得更高的成本效益。随着当前经济市场的快速发展，市场竞争越发激烈的背景下，成本优势对于企业的生存发展则是非常关键的。对于企业而言，还需要对于市场整体的发展以及竞争对手发展走向进行密切关注，从而及时发展各种问题，从而针对性的对于企业发展的战略规划进行适当调整。要将加强战略成本管理作为切入点，企业则需要在产品的开发以及设计环节要重视科技的投入力度，再对生产流程进行重组，从而简化生产流程，实现对于企业生产产品的全生命周期管理，促使企业成本管控效率的充分提高。
（四）应用现代化的成本管控理念，加强全面预算管理工作
首先，企业要对于成本管理理念进行转变，贯彻落实企业成本管理与控制的理念，让企业的全体人员都对其进行足够的重视。并且，要引进一定的财务管理职能监督措施与全面成本管理制度，让成本管控真正的与企业经营管理工作进行有效地结合，从而在事前、事中以及事后实现对于企业成本的全过程监管措施，促使网络监督水平的有效提高。同时，还需要通过对于现代信息技术的应用，通过对于网络监督制度的应用，确保成本管控实现信息化的发展。其次，要对于预算管理进行加强，从而更好的细化预算编制、执行、监督、分析等环节，对于相关标准进行明确，同时还需要制定动态监督以及追踪机制，定期的对于预算决算信息进行公开，保证目标考核机制构建的有效性，特别是预算以外的资金进行严格管控，通过对于产品质量的严格控制，确保成本的有效降低，提升资源的利用效率，促使企业成本管控效率的有效提高。
（五）加大对于费用支出的管理力度
在进行成本管控的过程中，必须要对于企业经费实际的开支情况进行严格管理，通过精细化管理措施的有效应用，根据预算编制目标定期的开展分析工作，促使支出成本的有效降低，还要定期的对于费用的开支以及结存等情况进行总结分析，不仅能够让管理者充分掌握企业目前的支出情况，也能够促使企业的每个部门的成本控制意识得到提升，加强对于费用报销管理的规范性，通过逐层的审批工作，对于报销程序进行有效规范，避免人为因素影响企业成本你管控工作。
总结：
综上所述，企业的成本管理和控制直接影响到企业经济效益的提升以及企业未来持续性的发展，也是企业必须要重视的工作。所以，在开展各种工作的过程中，企业需要在对成本管理和控制进行重视的同时，则要在管理体制、管理方法改革创新和管理人才的培育等方面进行重视，促使管理人员成本控制意识水平的提高，确保成本管理措施得到有效地落实，给企业的可持续发展奠定良好基础。
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论文作者:顾中华
论文发表刊物:《知识-力量》2019年4月上
论文发表时间:2019/1/25
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