摘要：建筑工程项目施工的成本控制，是指项目在建设的全过程对所发生的物资费用、人资费用、安全管理费用、机械费用等等进行有效控制，阶段性的进行成本分析，如发现成本偏差，及时纠正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目标范围内。施工项目的成本控制是施工单位在施工项目管理中的首要内容。如何实现降低成本效率是所有施工单位最迫切和最关心的关键问题。成本控制管理是一项系统工程，涉及到管理的各个方面，项目的各个部门都要充分重视，共同努力。
关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制分析
1 建筑工程施工成本管理和控制的作用
首先，加强成本控制理念。为了保证企业获取最大化利润，以达到提高自身竞争力的目的，应对成本管理作用和重要性予以重视，通过加强成本控制理念，以及工程成本的科学管理等方式，充分发挥成本管理的作用。只有对成本控制给予正确掌握，并进行成本控制内容的明确后，才能为实现提升管理水平目的起到促进作用，在减少不必要成本支出的同时，还可以达到成本控制目标。
其次，建筑工程的施工过程也是商品生产过程，建筑企业若要在此过程获取更多利润，则应对生产成本价格进行科学计算，并在此基础上选择规范化的投资行为。除此之外，企业还应对产品成本给予综合评估，通过产品生产费用的反映与监督，确保生产消耗得到显著降低，并达到经济效果的最大化。
最后，属于企业获取效益的前提条件。在建筑工程施工管理过程中，以建筑工程施工成本为核心内容，对其管理方法的具体研究主要是为了确保建筑企业在激烈的经济市场中占有一定的地位。原因是：建造成本是否准确。客观性直接关系到企业的经济效益和投资效益。因此，对成本投入的管理和控制能够有效地控制资源的消耗，从而使成本最小化，效益最大化。
2成本管理工作存在的问题
2.1 工期的成本管理工作效率低下
工期是建筑企业施工成本管理工作的一项重要的指标，从要求上看，它要求施工项目必须在规定的时间内完成完工交付工作，而建筑行业管理者对工期进行管理就是确保工程能够按期正常交付，在这一管理的过程中势必会产生相应的费用，这一费用就是工期的成本管理。建设项目管理的本质是保证工程的相关施工成本、施工质量和工期的顺利完成。从另一个角度看，施工期间对施工企业的声誉有很大的影响。如果施工期间的成本管理效率不高，势必使施工企业丧失信誉，对企业的发展产生非常消极的影响。施工期间业绩的失败也会导致成本的增加，现场资金的增加和工作材料的成本特别明显，而这部分往往是项目盈利的关键。因此，施工周期绩效是施工企业成本管理中必须注意的一个环节。
2.2 成本管理体系不健全
在目前建筑施工成本管理工作中，最突出的一项弊端就是建筑企业的责任划分不够清晰明确，经理在整个管理工作中有着一头独大的趋势，他们可以有权利决定项目中的绝大多数事务，甚至能够直接插手建筑企业的项目成本管理工作。从目前的管理体系现状来看，其他部门的一些领导和管理人员之间的权责划分并不是很明确，他们的所有权划分、权利管辖范围以及权益的保障都没有一个成文的规定，也没有一个相对完善的体系进行管理和保障。就大多数企业所采取的成本控制制度而言，权力、利润和责任之间的关系并不统一。施工企业的许多部门承担着相应的责任，但没有一定的管理权。建筑行业的成本管理体制总体上是不完善的，这在一定程度上阻碍了建筑企业的良性发展。
2.3工程质量较低
在建筑工程施工中，成本控制和施工流程的控制密不可分。成本控制的前提就是必须拥有合理的施工流程，才能确保工程的优质质量。如果施工计划或任何部分的运营过程存在缺陷，将对项目质量造成严格的质量问题，从而形成项目成本控制力度不足，导致公司经济受到不利影响。在施工过程中，如果施工计划和技术规则编制不正确，将不可避免地对工程安全造成危害。它在工程验收中造成问题，无法正常交付。不仅导致施工期间的延误，维修工作还需要继续投入大量资金，超过施工成本的预算项目。
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3建筑工程施工成本控制的对策
3.1 构建一套完善的项目成本管理机构和制度
在实际的工程施工当中，可以实行项目经理责任制，明确成本管理体系中相关人员的工作责任和权，对工程施工过程的成本管理工作自订一套详细的工作计划和流程：为了确保让项目组相关人员顺利完成职责内的成本控制工作，还要构建配套的奖惩机制，坚持权责利相结合的原则，通过采取激励手段激发各级施工管理人员工作的积极性，对于成本超支的责任人，要实行一定的惩罚，总结其中的原因和教训，这有这有才能够调动全员参与成本管理的积极性。
3.2 材料费的成本控制
从目前建筑行业的施工情况来看，材料的价值能够占到建筑工程的60%至70%以上，所以降低材料的成本对于整个工程的成本控制工作是具有重要作用的。在采购过程中尽可能降低成本，在物料供应商中选择供应商的质量；在企业内部，我们应实行配额制度，避免物料浪费。同时，还应及时回收残留物。在堆放作业中，应根据物料的规格和品种对物料进行分类，并采取防雨、防潮等措施。配备专门人员，防范材料被盗、损坏等重大经济损失。
对于施工过程中机械的使用费要做好控制工作：首先，应当对机械的数量进行控制，根据工程具体的安排制定出详细的设备租赁计划，减少机械设备的闲置和浪费；其次，各个工序之间还要做好衔接工作；再次，在平时还要加强对机械设备的维护和保养，保证机械设备时刻处于最佳的施工状态。在使用过程中，相关用户应珍惜机械设备，避免大修、再修理的现象，加强配件管理，减少维护费用。最后，还必须要求机械设备的经营者获得认证，并严格掌握机械设备的使用过程，提高机械设备的使用效率，减少开支，进而提高成本管理的质量。
3.3 提高成本管理意识，树立成本管理观念
随着建筑市场发展不断完善，其竞争也越来越激烈，建筑施工企业所获得的工程利润也越来越低，施工企业只有通过加强工程项目的成本管理，才能够提高经济效益：因此，对于建筑施工企业来说，必须要树立市场观念，要让全体员工都具有成本意识，不断提升自身的管理水平，将成本控制工作做到位。
3.4 强化成本核算相关措施
在建筑工程项目实施过程中，强化成本核算能为其提供重要依据，当对项目成本进行划分时，对计划成本、实际成本与预算成本等进行对比分析，能为成本费用管理的顺利开展奠定基础。由于施工涉及范围较多，且周期变化过快，使材料、设备价格变化相对较大，为了保证工程成本得到有效管理和控制，应该实施全方面、动态管理，避免工程出现返工情况。
3.5 实现权责利的有效结合
通过对建筑工程成本控制与管理目标的明确，使各个部门明白自己的责任和权利，同时还应该根据具体的工程实际情况，对责权利进行统筹优化，保证成本控制管理体系的可行性，促进建筑工程成本管理水平不断提高。
结束语
综上所述，我国的建筑工程项目的成本管理具有一定的复杂性，它涵盖了工程施工的每一个环节。目前，建筑行业正处于激烈的竞争的阶段，建筑企业之间不但要拼价格，而且还要注重企业品牌的推广，在推广的过程中最重要的就是工程质量，它是企业品牌的基础，而成本又是价格定位的基础。故此，我们在工程建设过程中，首先保证的就是工程质量，在它的优质条件下，进一步减少工程的投入以及降低施工的进度。
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论文作者:陈永胜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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