卞兆明
（浙江湖州环太湖集团有限公司，浙江，湖州，313000）
【摘 要】房屋建筑的施工质量涉及到的因素有很多，如果不及时的摆脱这些因素的不利影响，就会使施工中的某一环节出现脱节现象，进而出现更多的问题。因此，我们应该积极做好工程管理与施工质量的工作，为房屋建筑的使用功能以及结构安全提供保障。
【关键词】房屋建筑；工程管理；施工质量
我国的社会主义市场经济正在不断向前发展，从前的房屋建筑工程管理模式与理念，以及施工质量的控制举措，显然已经无法满足时候带多的要求，与市场严重脱节。基于此，提高房屋建筑工程管理与施工质量已经上升成为了时代的要求。
一、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1．有利于促进建筑业健康持续发展
在建筑行业飞速发展的今天，随之而来的就是市场上的激烈竞争，而施工质量就是最好的竞争利器，这需要施工单位的管理者严格监管所有承包的建筑工程，确保安全有序的按期完成所承包的建筑工程，尤其要严把质量关，不偷工减料。严格的监管制度下必然会成就优秀的建筑工程，这样才能使施工企业保持良好的发展态势，在市场竞争中站稳一席之地。
2．良好的施工质量才能保证房屋建筑的使用安全
房屋建筑是人民群众生活居住的场所，与大家的生命财产安全息息相关，质量好的房屋建筑也有助于社会的和谐发展和人民安定团结。这关系到亿万人民的切身利益，施工方担负着沉重的社会责任。
总之，对工程管理应对施工质量制定严格的制度、要求、管理、责任和引起高度的重视，对国家、社会、人民负责的精神，做好工程管理和建设质量。
二、房屋建筑工程管理和施工质量当中所存在的问题
1．对施工原材料质量管理的力度不足
许多建筑材料供应商在利益的驱使下，疯狂的涌入建筑材料市场当中，因此建筑材料市场变得杂乱起来，许多材料供应商的实力差别很大，而且他们的企业信誉也是高低不同，从而出现大多数房屋建筑工程的实际施工过程当中使用了那些不符合国家规范标准的建筑原材料，这就给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。另外，还有一部分的原因是由于建筑企业其自身对于建筑材料采购方面的监督力度不足，导致一些建筑工程采购员不顾房屋建筑工程的质量，选用一些质量不过关的原材料，而房屋建筑工程相关的管理人员也并没有对所采购的原材料进行相关质量方面的检测，促使房屋建筑工程埋下了严重的质量安全隐患。
2．对于房屋工程质量管理难弟系数大
通常房屋建筑工程的建设工期都比较长，因此很容易受到来自外界的干扰，特别是其中的一些人为及自然方面的原因。其中人为原因主要体现在建筑工程的施工材料、技术、机械设备以及相关的施工人员所具有的专业素质等，这些都是促使房屋建筑工程管理出现问题的人为原因。自然原因主要体现在工程施工现场的自然地理环境，主要包括水文、地形、土质等多方面，同时还要天气方面的原因，这些都将会对房屋建筑工程管理及施工建设的质量产生直接的影响。所以，房屋建筑工程的质量受到多方面的原因的影响，所以对于房屋建筑工程的质量管理就具有一定的难度。
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3．质量管理力度不足
对于房屋建筑施工质量管理力度不足主要体现在两个方面：（1）建筑施工单位可以压缩工期，由于我国建筑行业发展迅速，所以有相当一部分的建筑施工单位在经济利益的驱使下，在房屋建筑施工的过程当中，通常都会出现故意缩短工期以及偷工减料的行为出现，同时对施工过程当中的技术方面及施工管理方面可能出现的问题以及一些细节等都保持着不问不顾的态度，任由施工项目进行下去，给整个工程的质量造成严重的影响。（2）施工人员的素质有待提升，由于我国建筑行业蓬勃发展的局面，因此一些比较专业的技术人员方面仍然相对匮乏，而且有大部分从事房屋建筑行业的人都是一些普通的农民工，而农民工和房屋建筑施工的技术人员相比其文化水平还是偏低，对于一些管理上或者是技术上出现的问题无法做出有效的判断。
三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略
1．加强对施工原材料的监管力度
施工原材料对房屋建筑工程的质量起到了基础性的作用，因此需要做好对施工原材料的监管，这就要求做好以下三个方面的工作，（1）需要加强对采购人员的管理，强化采购人员的职业素养及专业素质，面对一些假冒伪劣的原材料需要有足够的专业知识去辨别真伪，同时在面对一些利益方面的诱惑时，应当具有强硬的职业道德去抵抗。（2）选择信誉好的施工材料供应商，选择信誉好的材料供应商能够从源头上来保证施工所需原材料的质量。（3）需要做好对所采购的原材料检测工作，需要安排一些专业性比较强的人员来对施工原材料进行鉴定和检测，杜绝那些有着质量问题的原材料被用到房屋建筑工程施工工作当中。
2．加强施工管理
建筑工程施工前，施工单位应制定合理、科学及全面的质量管理体系，可将其细化分为：质量责任制度、单项工程技术制度、施工现场会议制度和绩效奖惩制度等。质量管理队伍一定要认真选拔，挑选真正专业素养和技术能力都拔尖的人才，这样才能保证各项质量管理工作的有效性。在施工的过程中，应针对施工作业人员做好任务划分、明确责任，定期开展业绩考核，考核结果要定期公布，建立给予奖惩制度，以此激励、警示作业人员，从而提高工作效率与质量，规避一些不符合制度的错误工作。此外，随着我国技术水平的提升，针对建筑工程的一线作业人员，应定期组织业务能力培训学习，以此保证施工技术的更新发展，从而更好的满足工程施工需要。
3．对相关施工人员的专业素质进行培训
房屋建筑施工是一门专业性较强，针对专业知识的要求比较高的工作，所要要想保证房屋建筑施工的整体质量就必须提高施工人员的专业素质，可以针对施工人员开展相关的技术培训工作，对那些处于工作当中的房屋建筑工程施工人员进行专业知识的培训，且进行培训工作的主要内容包括专业技术强化、职业道德提升以及安全意识教育等几个方面，这样才能为房屋建筑工程的质量提供相应的质量保证。另外，还应当加大对房屋建筑工程的施工现场的监管力度，可以实行相关的管理制度，对每个项目的技术指导人员以及有关负责人员的管理都必须落实到位，同时针对于施工机械的运转以及相关的安全防护措施等都需进行详细的备案和记录。
4．建立、健全合理的造价控制制度
一个完美的造价控制管理系统依靠的是一个成熟的完善的物资管理制度。完善的预算制度能够确保企业的工程能够顺利施工，也是企业发展的原动力。在生产经营的各个环节应该实施全面的预算管理，同时要进行严格的预算编制工作。企业要以资本经营预算为主，实行资金的统一规划，集中管理，统一分配。生产一线的施工部门更要以生产经营预算为主，加强造价控制管理以及资金预算工作。
5．制定一套完善的房屋建筑施工管理体系
在进行施工的全过程当中，都应该有一套较为完善的管理体系，这样才能便于对房屋建筑工程的质量进行管理，明确施工现场的主要负责人结构，并对其权责间的界限进行有效清晰的划分，而相关资金的动态及一些机械方面的管理等都需要有专门的管理人员进行监督和管理，在管理的过程当中做好对一切施工事务的备案工作，这样方便往后的检查验收工作顺利进行。通过这套完善的房屋建筑施工管理体系，必将有效的做好对房屋建筑工程的管理，从而保证对其施工质量的控制。
结语
总之，全面提高房屋建筑工程的管理与施工质量，是提高建筑产品质量的有效途径与根本保证。在工程实施过程中，要全面分析工程管理与施工中存在的各种问题，并结合工程实际，制定有效的策略，保障工程的管理与施工质量的全面提高，创造出更优质的工程。
参考文献：
[1]徐登奎。浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科学咨询，2013,（13）
[2]蔡名扬。房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].城市建设理论研究，2012,（9）
论文作者:卞兆明
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年6月总第211期
论文发表时间:2016/8/12
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