关键词：房屋建筑；工程管理；问题；对策
1、房屋建筑工程中的管理问题
1.1项目工程管理意识十分淡薄
目前，我国经济总体发展水平呈上升趋势，城市化建设脚步也在加快，也给建筑工程行业开拓了更好的市场前景和更大的发展机遇。在城市化发展的推动下，房屋建筑行业得到了更大的发展，也慢慢成为我国经济快速增长的助推器。在这样的大的发展环境推动下，为了保证房屋工程建设质量和建设的增长速度，相关的从事关于房屋建设工程管理的人员也在增多，而且由于建筑行业规模较大也给相关的管理人员提供了更大的发展空间。但是在实际的建筑工程施工过程中，经常出现对管理工作不重视的现象。由于对工程管理工作缺乏正确的认识，很多工程单位的管理者并没有为提高工程的质量和建设效率而采取积极的措施。甚至有的工程单位的管理者只注重经济效益不重视施工管理，这也就直接导致了在工程项目开工后管理无序、施工状态不佳，阻碍房屋建筑工程发展的步伐。
1.2管理体制不健全
管理体制的不健全是建筑工程项目管理中的多发现象也是存在的根本问题。在工程中，没有有效地管理机制，就无法多项目中的一些细节工作进行有效地管理和积极的落实。建立有效的的管理体制必须依靠健全的执行标准，但是现在的管理中很多企业都没有建立起适合自身的、实际的、有效地管理体制，导致管理人员无据可依，管理失效。还有的企业从自身经济利益出发，管理人员身兼数职，不能专心进行管理工作，导致管理工作不到位、，管理的实效性降低。还有一部分企业只考虑经济效益，疏于质量管理，即使出现质量问题也是一带而过不能尽到应有的管理职责。这些都是管理体制不完善造成的，所以说制定一套有效地可行的管理体制是非常重要的。
1.3施工技术存在着问题
现代科技的发展也为建筑工程的蓬勃发展起了极为重要的推动作用，但一些企业没有足够的资金或意识来引进这些先进的技术，或对现有技术的利用差强人意。例如:在施工之前对施工图纸的研读程度不够，未能内化于心付出于行，将理论与具体施工过程中的影响因素像是:气候变化、地理位置等等紧密结合起来，使原来就有的先进的技术设备未发挥其应该有的价值，此外，我国施工队伍中高素质人才较为缺乏，使得技术的应用和管理方面效果并不是很好。
1.4建筑工程管理管理方法不科学
在房屋建筑的过程中，建筑工程管理团队与施工团队都是建筑工程施工过程中十分重要的两部分，其应当实现相互帮助和相互促进，例如，在建筑工程管理人员在施工现场进行管理的时候，应当采用较为和谐的态度与施工人员进行交流。而不是一旦发现问题就十分官方地指责批评，令施工团队产生反感情绪。但是这种现象在实际中并不是没有，部分建筑工程管理人员认为自己处于管理阶层即高人一等，对施工人员采取命令式的语气，最后取得恰好相反的管理效果。
2、加强房屋建筑工程管理的对策探究
2.1加强制度建设，完善法律法规建设并提升执行力
有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大问题，政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样才能不断地完善建筑管理制度，使管理水平得到质的提高，进而更好的找出管理实施过程中的一些不当之处，以敦促管理部门尽快纠正，避免出现不可预知的后果。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。
2.2加强房建工程施工的基础工作管理
房建工程质量的提高，需要从各个细节进行处理，特别是基础工作，需要所有建设人员的共同努力。首先，房建工程公司要先从员工的个人素质入手，加强员工的素质教育，增强他们的质量管理意识和培养他们的安全管理知识，保证他们能够在施工过程中重视工程质量的管理，运用管理知识自主解决问题；其次，对于施工人员的技术也要加强培训，并且要着重培养员工在其针对性的施工项目上的技术，培养员工的操作能力和提高其技术水平，保证他们能够独立熟练地进行施工，这对于工程的顺利施工也具有促进作用，同时还要培养技术人员对新设备和新技术的应用。
2.3制定合理的施工方案，确保房建工程质量
房建工程受施工环境的影响较大，所以施工之前必须要根据工程项目建设地点的具体情况来确定有针对性的施工方案。另外，施工单位还要根据施工环境的有关资料，对施工地点的气候、天气等多种状况综合考虑，及时的对工程的施工方案进行调整，例如对恶劣天气的预测，还要安排有关人员进行特殊条件下的施工项目，在天气较好时，抓紧一切时间来增加人员和设备来加快房建工程的整体进程，保证施工人员的安全以及施工安全。
2.4引进先进的管理水平提高建筑工程管理的水平
一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有这样，才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。
2.5明确施工责任制，加强监管力度
房建工程施工工序复杂，涉及到的施工人员也比较多，同时对专业性的要求也比较高，这就需要制定严格的责任制度，将责任落实到人，并且增强监管力度，才能够确保所有的施工人员都能够各司其职。对房建工程建设的监管力度也需要加强，我国大多数施工单位的监管人员多为退休人员，根本不具备监理工程师的资格，所以在监理工作中难以发挥其作用，所以为了保证工程的施工质量，一定要选用相应的监理单位或者监理人员来进行工程的监督，保证工程项目的质量。
3、结束语
简而言之，管理使施工企业更科学、专业、严谨的进行工作，因此建筑工程施工企业只有加强施工方面的管理，才能更好的在规定时间内完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求经济效益的同时兼顾社会效益，更好的使工作人员在安全中生产，实现其人生价值，创造更多的社会财富。本文有诸多不完善之处，应在日后的实践中不断发展补充。
参考文献:
[1]宋海.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].江西建材,2015(22).
[2]张语芮.浅谈房屋建筑工程管理存在的问题及对策[J].科技展望,2016(7).
[3]蔡小荣.房屋建筑工程管理常见的主要问题及原因分析[J].江西建材,2016(22).
论文作者:翟荣月
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 工作论文; 建工论文; 《防护工程》2017年第35期论文;