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摘要：随着我国综合国力的不断增强以及城市化进程的不断加深，国内建设工程项目的数量也随之增加。尤其是其中的建筑行业，在迅猛发展的同时也存在一些急需解决的问题，而对建筑工程项目管理进行有效的研究，是解决这些问题的主要途径。因此，本文通过分析在建筑工程中关于项目管理存在的问题，进而研究加强建设工程项目管理的有效途径，以期促进我国建设工程的进一步发展。
关键词：建设工程 项目管理 研究
随着时代的进步与社会的快速发展，我国建筑行业在突破以往发展瓶颈的同时也得到了进一步的发展，但是正因如此，建筑行业正在面临着一些新的问题。由于在建筑行业中存在众多的大型建设项目，使得项目的投资较大，成本回收期与投资期较长。另外，由于建筑项目涉及到的利益群体较多，使得项目在施工过程中极易受到各种因素的影响。因此，应该加强建设工程项目管理的研究，以全面考虑各种影响因素，通过采取有效的解决措施来达到提高项目管理水平的目的。
一、建筑工程项目管理中存在的问题
（一）、管理制度有待健全
现阶段，在我国的很多施工企业中并没有严格的系统的工程质量管理体系，施工企业想要在项目管理中组织监管工作，但是由于没有统一的标准和依据可以参考，使得在实际的管理工作中必将受到多方面的阻碍 [1]。同时，国内的建筑工程在准入制度方面也有所欠缺，这是因为行政管理部门没有对准入制度进行适当的控制，故此造成了很多资质不够或者是没有资质的施工企业却得到施工权力的情况，这对于工程项目的经济效益将产生很大的影响。以上所说两种情况的存在从根本上来说就是施工企业的管理制度没有得到有效落实，明白其中的原因可以帮助施工企业从源头上解决这些问题，以保证本企业的经济效益。
（二）、建筑工程项目管理标准不足
建筑行业得到加快的发展，但是某些工程中的项目管理工作依旧停留在原来的水平，并不能紧跟时代步伐与项目管理进度。我国对建筑工程项目管理的重视程度越来越高，但从建筑行业管理水平来看，其中并没有应用比较健全的规范体系来保证建筑行业的健康发展。除此之外，建筑行业由于没有规范的体系也将导致工程项目管理工作的无序进行，或者是导致建筑行业内部实行不同的管理标准与管理模式。严重的情况也可能在项目管理工作中出现权责不明的问题，如果出现意外事故，很可能因为没有明确的负责人而出现无法追究责任的情况，就会降低管理人员对工程项目管理工作的重视程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆究其原因，主要是因为建筑相关企业在项目管理工作中没有对具体的管理工作做出明确规定、对于管理标准也没有太过详细的规定，从而造成项目管理工作中没有明确的指导与标准，并且其中存在的权责不清的问题也将造成管理人员在工作上的渎职现象。
二、加强建设工程项目管理的有效途径
（一）、按照行业法律、完善行业标准
建筑行业内不乏一些领军企业，这些企业应该将带头作用充分发挥出来，通过共同协商，并结合相关规范来制定合理统一的管理标准，在统一标准的框架下对不同行业内的企业形成一种约束、对项目管理工作形成一种有效的制约 [2]。与此同时，建筑行业不同的企业之间也需要在公平的环境中参与合法竞争，通过稳定建筑市场秩序，为不同企业开展项目管理工作提供良好的市场环境。当然也可以从建筑行业内存在的建筑法律法规有待完善问题的角度出发，为解决这一问题，应该将政府在其中的带头作用充分发挥出来，通过制定更加完善的法律法规，使建筑企业在进行项目管理工作时可以充分的做到有法可依，以保证建筑行业的长远健康发展。
（二）、建立健全物资管理信息化系统
随着科学技术的快速发展，信息化也逐渐在建筑行业中的应用程度不断加深，因此将信息化管理系统应用于建筑工程项目管理中，必将起到事半功倍的效果。想要将信息化管理系统在其中的效果充分发挥出来，具体应该做到以下几点：其一，相关政府部门应该颁布有效的管理标准与规划，各大相关企业应该在政府规定的标准之内合法进行项目管理工作；其二，企业内的相关部门也应该以当前项目管理工作的实际情况为出发点，在物资信息化管理系统建立及完善的过程中应该把项目管理工作的重点与难点放在重要的位置，提高对该部分工作内容的重视，进而物资管理工作的科学化、提高物资管理工作的信息化。其三，加强物资管理工作的信息化建设应该通过提高库存核算管理能力、认真分析库存管理工作中的重点与难点等途径来保证物资管理工作的顺利进行，进而保证整个项目管理工作的顺利开展。其四，在物资管理信息系统的实际应用中也应该以保证系统的正常运行为重点，同时也应该兼顾对信息系统的维护与更新。总之，想要促进建设工程项目管理，就应该不断创新管理技术，物资信息化管理系统的应用就是一个很好的例子。
（三）、保证现场施工环节的顺利进行
现场施工的顺利进行是工程顺利完工的基础，而想要保证施工环节的顺利进行，应该主要从以下几方面加以考虑：1、管理应该张弛有度。企业在一些原则性问题上应该坚定自己的立场、表明自己的态度，做到奖罚分明、当严则严 [3]。例如，工程中经常出现的为赶进度而忽视质量的问题，当类似的问题出现时应该在第一时间就对其进行制止，及时做出修改与整理，并在后续工作中也应该监督工作的实际落实情况。一旦出现要求返工的质量问题，将对整个工程质量产生影响，进而降低企业成本。2、树立正确的观念。建筑工程中的分包不仅仅指将部分施工环节丢给分包商以赚取其中的合同差价，分包的实质应该是通过与分包商建立的良好合作关系实现双方共赢的局面。例如，某单位如果积极地主动的将自己的姿态放低并融入到分包商当中共同进行管理工作，必将提高分包商的管理质量，同时也可以为企业的发展创造良好的环境。3、注重环境保护。随着时代的发展，我国越来越注重环境保护，并对环保提出了更高的要求，其中就包括越来越严厉的处罚措施。在实际的施工中如果项目管理不能达到环保标准，很容易被当地政府下令停工整改。但是期间产生的窝工费必将增加企业的成本，为项目管理工作增加难度。因此，施工方应该严格监督现场的施工情况，包括对扬尘、尘土裸露及噪声污染的防治，通过严格执行环保标准将施工对环境的影响降到最低。4、加强安全意识。工程生产与项目管理的相关工作也应该将安全生产放在第一位，施工人员应该严格按照企业内的安全施工规范来进行。如果企业内出现了违反安全生产的行为应该对其严加制止并加以处罚，以警告其他人员的施工行为。安全意识不仅仅影响企业的经济效益，更加关系到企业内部人员的人身安全。
结束语
总而言之，我国的建设工程项目管理工作作为一项长期的工作，项目管理工作也贯穿于建设工程的始终。对于建筑行业中的工程项目而言，想要保证建筑项目的质量、施工方想要保证本单位的切身利益，应该积极研究提高建设工程项目管理水平的有效措施。针对其中存在的问题制定有效的解决方案，进而提高建设工程项目管理的水平。
参考文献
[1] 李亚宝.建筑工程建设项目质量监督管理研究 [J]. 建筑工程技术与设计，2018，（27）：2116.
[2] 焦玉民.电力工程建设项目精细化管理研究 [J]. 建筑工程技术与设计，2018，（31）：2926.
[3] 李彩霞.水利工程建设项目质量监督管理研究 [J]. 建筑工程技术与设计，2018，（28）：2201.
论文作者:张涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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