摘要：道路交通的快速发展使得我国交通运输业发展非常迅速，同时为我国经济建设打下坚实基础。随着人们对于交通安全的越來越高重视，要想满足社会发展需求，只有加强交通工程施工管理才能保证交通工程建设的质量。本文分析了当前我国交通施工管理方面的问题。只有采取合理的应对措施，才能保证交通工程施工水平稳步提高更好地服务于我国社会对经济的发展。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
改革开放至今，我国交通工程的发展从来没有懈怠过，融入高科技先进技术，发展更为迅速。在实际过程中，交通建设作为主要的传播载体，能够有效促进城市与国家的发展。由此可知，在实际发展中，交通建设的重要性。但是在当前的交通工程施工中，对施工的管理与质量的控制工作中存在一定的问题，导致交通工程运行中出现一定的损坏。与实际工程的建设情况相结合，促进施工管理工作与质量控制工作在施工过程中的实际提高，是确保交通工程顺利进行的有效保障手段。
1交通工程施工管理和质量控制现状
1.1项目施工前期，施工条件准备不足
完善、科学、高效的交通工程前期施工计划对整个交通工程建设质量具有十分重大的意义。项目的施工计划是整个交通工程项目实施的基本依据，是实际操作的指南和行动手册。但是，国内目前大量的交通工程建设项目在开工前并没有制定一份完善的、系统的、科学的施工计划或者质量控制标准。在交通工程制定计划的时候没有进行充分、完整、科学的实际调研，对项目的科学性、可操作性、技术手段、保障条件等进行充分科学的调研讨论和专家论证。交通工程建设的专业技术负责人缺乏组织专业的团队进行充分的现场考察，收取相关各项重要数据往往不够，未进行足够多次的论证，未对实施计划要多次修改和討论。调研和数据收集的不够完善充分，难以保障交通工程施工程有科学的依据和现实条件的支持。笔者建议交通工程施工设计部门在制定详尽的施工计划之后，要将其发给相关的专业部门和研究院进行充分的论证和检验，确保实施计划的每一个相关环节、相关工作人员都对项目的各项事宜充分了解，有大局意识，保障整个项目的顺利高效开展。
1.2材料管理不完善、不规范
工程建设材料质量的把关权力往往在于企业采购部分及其人员。因此，采购部分对于工程建设材料把关和控制的能力以及管理水平对于整个工程建设具有十分重大的影。在实际的交通工程建设施工单位中，存在部分材料采购工作人员缺乏质量控制意识、道德自律能力不强，为了满足个人利益而在工程建设材料采购时以次充好，从中谋取个人利益的情形，工程材料的不合格将会使得整个项目施工的质量无法保证，整个工程建设存在极大的安全隐患。与此同时，在现场工程建设进程中，由于施工材料的不规范管理，导致施工建设人员存在使用选错材料的可能性。
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2交通工程施工管理和质量控制的有效方法研究
2.1强化责任管理制度
交通工程建设企业在项目建设的过程中应用三级管理制度，分别包括公司管理、子公司管理和项目部管理，企业对质量管理工作进行责任划分，要对领导体系以及分管体系、责任体制等各个部分进行层级划分。交通工程施工企业可以设置相应的质量监督和管理机构，同时配备专门的管理人员，对不同单位、不同部门以及不同人员需要监管的内容和主要项目等划分，要求其在工作实践中实施全过程和全方位的施工管理和质量监管，按照责任标准体系的内容，实施质量考核，每个部门以及人员主要负责好自己的岗位内容。
2.2提高控制意识
交通工程项目在施工建设的过程中，在不同的施工阶段和施工环节，具有不同的施工要求以及施工标准，施工单位在进行施工管理和质量控制的过程中，要严格按照分层管理的要求，明确基本的管理目标以及质量控制目标。施工人员以及管理人员在项目建设与管理的过程中，需要不断提升自身的施工安全意识和质量控制意识。单位领导对于交通工程项目建设的施工管理工作要重视起来，加强对施工管理人员的岗位培训和思想政治教育，要求管理人员在施工管理的过程中对交通工程项目建设的基本条件、规划内容以及合同要求等予以充分掌握，做好安全施工的宣传教育工作，提高现场人员的安全意识和责任意识；另外，在施工管理中还要组织专业人员进行现场的技术指导。
2.3注重质量安全管理
（1）在施工之前，建设单位需要为施工单位提供多种施工方案以供参考，在双方沟通确定方案之后，通过实际施工性的考量开始施工建设，在确定施工方案之后，对施工材料的选择是需要多加注意的，对于施工材料的挑选与采购，需要保持经济实惠的原则，选择符合要求且能够确保效益最大化的。（2）在交通工程的施工期间，建设团队需要定期举行质量探讨会议。在会议中，主要是对质量检测过程中遇到的问题进行深入探讨以及处理措施的制定，并且对之后的施工进度进行统筹规划。在施工过程中，对施工情况的检测主要有质检人员与技术人员共同负责，同时需要在施工单位监控下展开检测工作。在交通施工中如果存在隐蔽工程，则需要严格的对全施工过程进行检测，同时在建设单位自检合格过后再由专业的质检员对其进行二次核定，如果发现有隐患问题的出现，需要及时上报再次复检，确保工程质量才能够通过。（3）强化对管理者的现场监管能力，是提升工作质量的关键。现场施工管理人员需要具备专业的理论与丰富的现场经验。因此，为促进现场管理人员的实际工作能力，需要深入开展工作经验交流会，提高管理者工作经验的积累。（4）引进新型施工技术，培养综合型人才。对于管理团队而言，施工效率的实际提高不仅需要制度的维护，更需要人才的支持。随着现代科技的不断发展，我国交通行业处于世界领先，施工技术的要求也在日益变化，因此，在实际施工中，建设团队的综合技能素养是确保施工管理与质量工作的重要因素，施工团队应该时刻与国际接轨，学习借鉴国际新型技术，引进高素质人才，提高施工效率与施工质量管理工作的落实。
结语
综上所述，针对交通工程过程中施工的管理和质量的控制方法，本文进行了进一步的分析，明确了交通工程施工管理和质量控制的方法，提出了一些比较可行的措施和建议，可以为今后的交通工程的施工带来参考和借鉴。
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论文作者:李亚洲,张云磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
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