摘要：本文对建筑工程管理的现状及控制措施进行了全方位的分析，首先简要概述了建筑工程管理的内容，其次阐释了加强建筑工程管理的必要性，接着详细深入剖析了当前我国建筑工程管理工作中存在的问题，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点行之有效的解决对策，旨在全面确保项目建设达到良好的控制效果。
关键词：建筑工程; 管理现状; 控制措施; 探究分析
1建筑工程管理的内容
一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接关乎到施工企业的经济效益、建筑资质、市场形象，更牵制着广大人民群众的生命财产健康安全，安全管理要求各级领导以身作则，成立安全小组; 二是质量管理，它能综合衡量工程管理水平的高低， 确保工程产品质量满足规范要求; 三是进度管理，它能有效保证工程各个环节的顺利进行，避免出现因延期完工或赶工期导致的工程质量下降与成本增加，从而有效的指导具体进度计划及实施; 四是投资控制，该项工作要求重视资金涉及的每个环节，科学规划及统计工程设计预算，因为资金往往是每个建筑工程的重要基石，因此要详细统一归纳和系统决策涉及到的预算问题。
2加强建筑工程管理的必要性
总的来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率， 还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本， 要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善的安排每一阶段的工作，还注意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。
3当前我国建筑工程管理中存在的问题
3.1施工管理工作落后
建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多， 往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响， 现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。
3.2安全责任意识相对薄弱
一方面，许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员 的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前 培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关 规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是 建筑工程危险系数升高。另一方面，当今的建筑施工企业并没 有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部 门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够 重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只 凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。
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3.3法规条例落后，管理机制有待完善
首先，建筑工程项目没有与相关法律法规和条例要求相吻 合，实际执行的管理方法、管理模式与管理思想很难实现与时 俱进，专业性和科学性严重缺失，对工程管理的约束性较差，没 能形成良好的管理机制; 其次，当前的建筑企业采购方式是大批量的集中采购，建设单位和供应商没有建立起长期稳定的合 作关系，采购方式也较僵硬，缺乏灵活性，对零星材料的频繁采 购也会增加工程采购成本; 再者，企业内部未足够重视工程控制，经常在结束任务后才检查，没有统计分析及量化计算，更未 充分重视事前和事中控制。
4提升建筑工程管理水平的有效对策
4.1深入改革建筑工程的管理模式
一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力; 二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展， 只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围; 三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。
4.2加大对建筑工程建设的监督力度
一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施 工材料等情况，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题，因 为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的，如果对承包 商缺乏监督，会难以保证建筑工程的质量; 二是实现合理的资源配置，管理人员要统计各部门人员的要求，根据实际情况分 配人员，各部门间还要相互协调、加强流动沟通，同时还要加大 对建筑工程建设的监督力度; 三是严格按照图纸方案进行施工，避免多次修改图纸，还要依据国家的法律规定具体分析和 研究建设环境，还要采用先进的技术，例如新型的计算机信息 技术等来提高管理效率。
4.3提高劳动人员的安全责任意识
一方面，对于从事高空建筑的作业人员，应强制性要求其 提前系好安全带、穿好安全服，积极开展事故防范准备工作，地 面施工的工作人员还应该佩戴安全帽，确保各个环节的安全工 作能更好的落实，地面施工者也应佩戴安全帽，在搭建高空支 架时应遵循技术要求展开细节工作。另一方面，还要构建科学 完善的设备工作人员检验机制，充分考虑建筑工程的规模与用 途，构建持证上岗等机制，严格筛选施工使用的机械设备等级 和型号，任何不达标的设备一律不准流入施工现场中，还要确 保工作人员能具备一定的专业水平和较高的安全责任意识。
4.4建立并健全法律法规
首先，管理体制在建筑企业生存和发展过程中发挥着基础 性的作用，因此应全面确保生产责任的有效贯彻和落实，充分 保证管理工作人员的配置更加科学合理，严格把关管理工作人 员的数量与质量; 其次，相关部门应对法规条例予以完善，可以增加设置阶段性的项目施工专家核验内容，还应以实际情况未基础，保证好建筑工程项目的管理行为有法可依; 再者，建筑工程施工单位与承包单位双方都应兼顾项目规模与复杂程度，保证好管理更具有规范性与 制度性的特征，更好的促进管理体制效用得以全面发挥出最大 化效益。
5结语
综上所述，本文对建筑工程管理的现状及控制措施进行探 究分析具有重要的现实性意义，当前我国建筑行业市场的竞争 日趋激烈，要想赢得发展前景，必须要增强创新、转变观念，而 且建筑工程的管理过程较为复杂，从竞标到工程竣工有多个环 节，因此要以创新的施工管理提升施工质量，还要在建筑工程 项目期间结合建筑工程特点及现代经济体制，逐步增强建筑工 程实体的质量监督力度，灵活在项目实施的各阶段进行质量控制，同时由于近年来出现的私营建筑企业，导致建筑市场更为 混乱，所以还要逐步实现建筑工程管理的标准化、合理化、程序 化和科学化，从而全面提升建筑企业的整体水平。
参考文献
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论文作者:周毅杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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