山东临沂矿业集团菏泽煤电开发公司物资部
当今，伴随着科技发展的日新月异和生产设备自动化水平的不断提高，使得企业生产力不断升高。为满足日益增加的生产要求，降低生产成本，使企
业在当今激烈的竞争中处于不败的位置，企业必须改变传统的管理模式，结合时代要求大胆创新，采取现代科学的信息化手段实现企业挑战市场、实现最大利润的目标。那么，管理者如何围绕长久发展的主题，创新高效管理的运作模式呢？笔者以为应从一下几个方面着手工作。。
一、理性分析传统管理模式的现状
（一）观念保守，以固有经验来管理
现在很多企业在管理方面还存在粗放性的管理，仍采用经验模式进行管理企业的事务。很多企业管理者从事管理工作时间长，在当时的社会条件下，积累了一定的管理经验。这使得这些管理者常常会凭借自己的经验和直觉去管理企业，忽略了企业所处的新环境和新挑战，观念守旧，难以适应当代企业的发展。
（二）管理手段与方法落后
企业缺乏科学合理的管理体系，在企业组织结构和人员聘用方面存在感性思想和经验主义，使得企业资源分配不合理，特别是在对待员工问题上，一味地强调工作时间和工作量，忽略工作的效率。加之各部门间职责分配不合理或者不明确，导致工作效率低下，增加企业的生产成本，在销售上不采用市场费用A/P分析，更不做企业内外部SWOT分析。
（三）自主管理创新能力差
企业管理的创新开始阶段可以借鉴其他企业的创新模式，可以先从模仿别人的先进管理模式做起、尤其是中小型企业。但最终还是要自主创新，与研究所、研究高校以及企业研究中心等科研单位合作，走产学研相结合的道路，引进管理人才，提高企业管理的创新能力。然而现在大多数企业仅仅停留在模仿阶段，自主管理创新能力差。除此之外，很多企业管理者素质不高，人才缺乏；企业管理组织管理相对落后，财务管理混乱，没有合理的监督制度；企业文化发展仍处于落后状态。
二、选准企业管理创新的着力点
为达到具有国际竞争力的目标，使企业在国际竞争中立于不败之地，应选准企业创新的着力点：
（一）管理者管理理念必须率先创新
1.经营管理者理念的创新。
因为决策者是一个企业的灵魂人物，负有最高和最终的决策权和组织权，如果他们没有敏锐的洞察力和创新意识，就不能有效地引导、推动企业的创新，一个企业能否进行创新，关键是其决策层有没有创新理念。
2.执行层管理理念的创新。
创新的核心始终未离开过人这个最活跃的因素，企业管理的执行层虽然是企业政策、制度等的执行者，但他们管理理念的创新也是很重要的，只有这样才能进一步推动、贯彻实施企业的创新。
（二）企业必须想方设法营造创新氛围
一是发挥职工的创新主动性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为企业个经营者、管理者要做好调动职工的积极性，能够让职工善于主动查找问题、解决问题，如果，跟随其他人的思维去管理企业、经营企业，那么主动性就会渐渐消失，也会停步不前，更不用说去创造新的管理方法了，因此，企业要想持续发展，就应当重视培养职工主观能动性，作为企业管理重要工作来抓。二是给职工提供一定的自由支配空间。企业的经营者要为员工留一定的支配空间，鼓励他们在本岗位上，主动去改变一些管理方式，尝试新的工作方法，这样能够增加创新工作的时间机会。三是全力支持企业员工创新管理。企业管理人员要为员工创新管理工作提供各种支持，包括精神鼓励、物质奖励等方面。对于员工提出有效的、可持续提高的管理方法要为员工的创新提供必要的支持。
三、迎合时代发展，精心打造企业管理创新模式
（1）重视企业人力资源管理的改革与创新。
在知识经济时代到来的今天，人力资源在社会各行各业发展中的重要性不言而喻，尤其是在信息化快速发展的背景下，企业更是要重视人力资源管理工作的创新。首先，企业要做的不仅仅是坐等外部环境的成熟与完备，而是应当根据实际发展情况，积极有效地运用现有的便利条件，充分发挥高素质人才的录用、引进与培训等方面的优势，开发出适合企业发展的人才培养模式，并且通过科技信息化专题会议、主题性的拓展训练活动、邀请外界专家来企指导等多种方式，使得科技信息化模式在人力资源管理中的普及力度得到进一步的加强；其次，企业领导者要经常性的深入到员工的日常工作和生活中去，加强与员工的沟通和交流，鼓励员工针对挑战市场顶峰积极地提出自己的想法与建议，从而在集思广益的前提下为企业快速发展提供必要的帮助，也拉近了与员工之间的距离，督促企业开展更有针对性的人力资源管理工作。
（2）加强企业财务管理的创新。
面对着知识经济和科技信息、经济全球化等浪潮的冲击，企业的财务管理工作只有不断地加强完善与创新，才能在这股浪潮中冲出一片天地。具体来说，一是要注重财务管理理论的创新，企业投资决策的重点要放在企业的无形资产、财务目标的变化等方面，要规定人力资本所有者参与到企业税后的利润分配等，让理论的完善指导着财务实践的顺利进行；二是财务管理手段的创新，在科技发展背景下，企业要结合自身财务的实际情况，构建与完善更为合理的财务管理信息化系统，实现从传统的纸质数据、电算化的初步磁盘数据到网页数据的过渡和转变，帮助与引导企业逐步实现企业财务和业务的协同以及审计、查账、远程报表等动态性的管理，在减少管理成本的情况下，不断地提高财务管理效率，让财务管理工作更好地跟上时代发展的步伐；三是要注重信息系统的安全建设，除了必要的防火墙设置、用户权限规定、常规性的检查等工作之外，还要派遣专业人士定期或者不定期地针对电子商务背景下财务管理的走向，对该信息系统进行实时的补充与完善，让企业的整个财务工作迈入更加科学合理的轨道。
（3）强调企业生产管理的创新。
在科技信息不断发展的大环境中，企业生产管理被提出了更多的要求，重视企业生产管理的创新，不仅是企业应对高科技发展要求的重要举措，更是企业实现长足发展的保障。企业要在更大的程度上重视现场管理，也就是从生产基层就进行对人、生产方法、物料以及设备等多方面进行有效的管理与控制，构建更加科学的基层管理体制，将成本管控与工作质量提升融入到生产过程中去，从而达到效益更高、成本更低、质量更高的局面；还有，要重视产品的低碳性设计和营销，一方面要强化低碳产品的生产工艺与设计，另一方面还要强化外部营销，在降低营销成本的基础上不断地推陈出新，发掘出更适合企业产品发展的广阔平台，这不仅是满足电子商务发展要求的关键环节，更有利于企业的长足发展；另外，企业生产管理的创新还要注重“软实力”的完善，即企业文化，企业文化的构建与完善是一个长期的、系统的工程，是通过树立一种新型的价值观念、道德观念与职业理念等所营造出的一种良好的工作氛围，因此企业领导者要采取诸如员工手册内容的完善、设立文化宣传栏、以特定文化为主题的拓展训练活动等方式，让企业文化迅速渗透到员工的思想及工作中去，逐步培养员工对企业发展的使命感与责任感，在扎实地推动各项生产管理质量得以强化的同时，也为高科技在企业中的顺利推行提供了重要的“软实力”基础。
四、结束语
企业管理创新是一个动态发展的过程，面对不断出现的新问题，管理者应根据实际情况，基于合理的原则，采用新方法管理企业生产和经营，进行思想层面、企业结构、企业战略管理和管理制度等方面的创新，为公司创造出巨大优势，增加企业的竞争力。企业的管理创新关系着整个企业发展，通过思想观念的创新，制定完善的管理制度，营造和谐的文化氛围，优化配置企业的现有资源，促进企业不断进步和发展。
论文作者:李松
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/2/3
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