摘要：在大数据时代，企业管理者要清醒地认识到新技术对企业人力资源管理的积极影响，并在实际管理过程中有效采用新的技术手段和思想，不断转变传统人力资源管理意识，积极探索变革和创新人力资源管理的新模式、新途径。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；创新
1大数据时代企业人力资源管理面临的问题
企业的人力资源管理是企业发展的核心，在企业发展中有着至关重要的作用。随着社会的发展以及大数据时代的到来，企业人力资源管理工作中存在很多隐性问题，慢慢地显现出来。笔者根据多年的人力资源管理经验，以及对部分企业的人力资源管理工作现状调查结果分析如下：
1.1企业人力资源管理架构落后
在大数据时代中，企业的人力资源管理部门对整合的企业员工信息进行分析后，企业中的各个部门会对出现的问题进行紧急处理，这样就显示出运用大数据的优势。然而，在多数企业人力资源管理工作中，虽然运用了大数据进行分析，但是在对问题进行处理时，还是运用传统的人力资源绩效考核的形式。这样有碍于企业的人力资源发展，也没有体现出大数据分析的优势。这样传统的人力资源管理模式，不仅给人力资源部门负责考核的HR专员增加了很多工作量，问题也没有得到有效解决，对于企业人员的调动以及发展也会产生很大的影响。
1.2企业人力资源管理理念落后
目前很多企业的人力资源管理理念都比较落后，不管是小型企业还是规模较大的企业都存在这个问题。而规模大的企业大多都是家族企业，这种家族企业中的人力资源部门很多都是任人唯亲，导致人力资源管理工作出现很多问题，不利于家族企业的发展。
1.3企业人力资源管理措施落后
目前，在引入新的企业人力资源管理理念方面，国有企业比私有企业要慢很多，但是国有企业人力资源管理部门的人员执行力是比较强的，所以在实行管理措施方面颇有成效。然而，核心的管理与管理措施的价值却没有得到充分体现，从而导致很多企业无法跟上大数据时代企业发展的脚步。
1.4工作流程和职责不清
企业的每一项工作都要有规范的工作流程和清晰的职责划分来管理和约束员工行为，界定员工各自的责任和义务，这就需要企业构建一套科学合理的人力资源管理体系，这是确保企业顺利运营和良性发展的前提。企业要想抓住机遇，率先使用大数据提升管理工作效能，就必须先从完善人力资源管理体系入手，降低工作失误和低绩效的现状，才能从根本上保障科学管理方式的落地施行。
2大数据时代企业人力资源管理变革策略
2.1创新管理理念
所以领导者要保持清醒的头脑，与时俱进，从传统理念中保留好的，学习新的，从根本上认识到时代发展对管理和人才提出的新要求，不拘一格大胆启用懂得创新技术的人才，引进信息化科学化的人力资源管理系统，以灵活变通的管理理念引导和促进二者的紧密融合，使之真正解决企业实际问题，促进工作时效性和创新性，降低人力成本。
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2.2加强对人力资源管理专业人才的引进
企业之间的竞争，归根结底就是技术的竞争和人才的竞争，大数据时代企业的快速转型和人才流动带给企业生机和活力的同时，也带来了新的挑战，尤其是专业人员的严重匮乏阻碍了企业发展进程，失去了原有竞争优势。因此首要工作就是制定新的人才引进方案，组建新的人力资源管理梯队，大量引进专业人才。依靠信息化系统的便捷操作和支持，将不同专业能力的人才进行分析和汇编，进行科学化的人才配置，依靠有竞争力的待遇吸引和留住人才。同时，对不同工作人员的工作能力、价值和贡献进行跟踪记录，随时更新人才的培训开发信息，并以电子档案的方式留存，以此作为员工职业生涯规划路径的依据。
2.3构建大数据时代下的人力资源管理体系
完善的人力资源管理体系有利于形成科学合理的人才管理模式，从招聘、培训、绩效考评、薪酬管理和职业规划等各个方面确保员工明确工作职责和操作流程，保持工作的积极性和对企业的忠诚度，促进团队和谐和工作业绩水平，提升企业形象和竞争力，保障各项工作的有序推进。同时，利用强大的互联网信息技术，对企业各项人力资源管理环节进行拆分，用数据作为改进管理细节和流程的依据，有效提升管理效率和科学性，对于企业的可持续发展至关重要。
2.4以良好的激励机制为依托激发员工工作热情
大数据技术以互联网作为依托，具有强大的信息处理、计算功能，可以使数据分析更加高效，人力资源管理系统的运转也随之提升，员工工作压力得到缓解。但是仅仅降低工作压力是不足以留住员工并激发工作热情的，必须依靠恰当的激励方式才能持续开发员工潜力。传统激励方式主要以物质激励为主，但激励效果并未达到预期的长效性和稳定性。管理人员应该摈弃以往的单一激励方式，通过大数据的信息调查与分析技术，确定不同类型员工的需求，以此为基础重新设计激励方案。
2.5有效利用大数据信息化管理方式
企业推进人力资源管理的时候，应该把信息化管理模式引入其中，实现高效的人力资源管理和优秀的管理水平。一般情况下，企业人力资源管理包含人员招聘、培训、绩效考核等很多工作，上述工作的联系程度不高，但是也存在一定的内在联系，正是这种内在联系和外在差异保证了人力资源管理的有机整体。因此，企业人力资源管理者应该有机的结合所有管理内容，以整体性的眼光看待企业人力资源管理。在大数据技术的帮助下，企业应该对传统的人力资源管理模式详细的划分模块，更新人力资源管理知识和技术，提升管理能力，从整体上促进企业人力资源管理的有效提高。
结束语
随着大数据时代的到来，其蕴藏的巨大效能和价值引发了企业对于如何适应时代变化推进产业创新和管理方式变革的思考，面对机遇和挑战，运用大数据思维对人力资源管理系统和方法进行创新变革，才能最大限度的获得企业核心竞争力，对于企业持续稳定发展具有重要意义。
参考文献
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论文作者:廖淑彦
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 数据论文; 时代论文; 人力资源论文; 员工论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;