摘要：在经济的不断发展进步中，城市化进程的逐渐加快促进了建筑行业的发展。随着建筑项目的增多，建筑工程中涉及到的影响建筑造价的因素也越来越多，这就加大了建筑工程造价控制难度。对于此，采取动态管理是一种很好的造价控制手段，这也成为了建筑企业关注的重点。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引言
建筑工程是社会经济发展的重要支柱，建筑工程实践的主要目标是为了建造出符合社会发展需求的建筑物，同时获得既定的经济利益。建筑工程造价管理工作的重要性不言而喻，对工程造价实现动态管理是现阶段被重点关注以及实践的造价管理理论，从许多实践效果来看，这种管理方式能够有效的指导企业控制工程实施过程中的建造成本，提升项目整体经济利益。
1.建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则
在目前的建筑工程中，需要进行造价动态管理的部分主要是：建筑施工的安装、机械设备的租赁、建筑原料的成本等建筑整个环节中的总成本。在对于建筑工程进行造价动态管理的时候，要依照建筑实际情况，分析施工的市场状况，确保对于建筑成本进行科学合理的规划和整理，尽可能的在建筑施工中，用最少的成本获取最高的利益。总的来说，对于建筑工程进行动态管理与成本优化控制，就是要对于建筑施工的整个流程进行合理的动态化成本管控，在确保不会出现成本浪费的前提下，为建筑企业争取利益最大化。其具体的控制原则如下所示：
1.1全寿命周期控制原则
在建筑工程施工的过程中，要尽可能对于建筑施工的初始建造成本以及施工结束后的日常使用成本进行整合，保证在建设前、建设中、建设后都进行全方面的成本掌控。在实际的建筑施工中会出现很多影响建筑成本的不确定因素，所以在建筑的全寿命周期内，都要对于建筑成本造价进行管控，保证在整个建筑周期内都不会出现成本失控的问题。
1.2全过程控制原则
建筑工程的造价控制最为注重的就是施工图上的预算以及施工结束后的审核，虽然仅仅对于这两方面进行监控，也可以实现对于施工成本的把握，但是很多时候会导致施工环节存留隐患。虽然最后的实际使用成本可能低于预算成本，但是如果是用偷工减料，缺少施工环节换来的，就得不偿失，并不能很好的实现建筑工程造价控制以及成本优化的目的，还会影响企业名誉。所以在建筑工程进行过程中，要对于整个施工过程进行全过程的掌控，只有保证对于每一个建筑施工环节的掌控，才能更好的实现建筑成本的管理效果。
2.建筑工程中造价动态管理与控制的具体环节
在建筑工程中设备、人工费以及施工材料的浮动其并不是建筑工程中造价动态管理与控制的所有内容，但是在工程中由于设计的变化会造成很大的成本影响，因此对于建筑工程的造价动态控制管理而言，必须贯穿于工程的全过程中。
2.1建筑工程项目的可行性研究阶段
首先在决策阶段必须对工程的影响因素进行综合化的评估，进而制定出最为合理的投资方向和方案，具体而言可行阶段的造价控制内容主要包括建筑工程项目规模的确定以及建筑区域确定两方面。
2.2设计阶段
在设计阶段的造价动态管理与控制主要包括三个部分，其一为初步设计阶段，该阶段是工程中影响最大的阶段，同时也是最重要的阶段；其二为技术设计阶段，该阶段主要是招标文件以及基本设计的准备工作，根据实际工程数据表明，在该阶段的设计工作对于工程总造价的影响率整体上达到了75%左右；其三为施工图纸的设计阶段，该阶段是工程实施的前提条件，也是工程验工的主要依据文件，因此在该阶段的造价动态管理与控制需要将可能存在的成本增加降至最低。
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2.3施工阶段
在施工阶段的造价动态管理与控制主要包括三个方面的内容，其一为施工进度计划阶段的造价动态管理与控制，再者是在施工过程中的计划变更；最后是在招标阶段的造价动态管理与控制。
2.4竣工阶段
竣工阶段的动态管理与成本优化控制在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
3.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的实际应用分析
3.1加深动态工程管理与成本优化控制认知
现阶段，正是我国建筑行业的转型阶段，由传统的粗放型管理模式逐渐向精细化动态管理模式转变。因此，必须加深对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的认知，从根本上重视起来。建立健全相应的法律法规，以此作为建筑工程造价的制度保障，对整个建筑企业进行约束，同时，加大宣传教育力度，在企业内部进行定期的相关内容的宣传、培训。进而，树立建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的真确观念，从根本上加深动态工程管理与成本优化控制认知，确保企业经济的最大化，促进企业的快速发展。
3.2建立健全动态管理机制
建立健全动态管理机制，确保工程造价的各个方面顺利实施。完整的动态管理机制能够提高企业的市场竞争力，确保企业经济效益的最大化[4]。因此，现代企业的发展，必须结合实际工程的各个方面逐步建立符合国家政策以及时代发展的制度。在满足市场发展变化的同时，对企业的建筑工程造价进行合理化规范化处理。动态管理机制作为现阶段最佳的管理体系，其充分的发挥了实时监控管理的优势。不仅能够及时的应对各种突发事件，最大程度的降低风险。还能提高建筑工程的整体质量。充分发挥了对建筑企业内部人员的监督作用，在各个环节进行成本控制，减少了成本投入，提高了企业的经济效益。
3.3分析工程造价动态管理影响因素，优化成本控制管理手段
各种制度与体制的建立是为了更好的服务于实际的工程施工，只有两者的充分配合才能发挥出最大的作用。因此，充分的了解动态管理中的各种不确定因素，对其加以分析，总结出影响动态管理的因素。进而，对工程总价动态管理机制进行调整，实现优化成本控制管理手段的目的。通过实施的分析动态影响因素，并加以利用，不仅能够很大程度的降低误差的出现概率，提高企业的施工效率，还能提高企业工作人员的积极性。
3.4建立工程造价动态管理体系
施工企业应结合工程各方面需求逐步建立起准确并合理的工程造价动态管理体系。工程的变更、工人的劳务费等是影响建筑工程造价的重要因素之一。为了实现科学的管理，就要建立考虑各种主要因素的管理体系，应对各种突发状况，按照建筑市场行情及时调整管理办法，最终实现企业管理水平的提升。工程造价会受我国相应政策的影响，建筑施工企业应配合国家政策调整自己的管理办法。此外，建筑工程施工企业应结合自身的实际状况及时对管理体系进行优化。最佳的管理体系不仅可以提高建筑工程整体施工质量，还可监督各部门及其工作人员的工作，从每一个环节提高完成质量。管理体系中要严控造价变更的有关程序，分阶段进行控制。
4.结束语
建筑工程的各个环节都渗透着建筑工程造价管理，影响建筑工程造价管理的因素也就各种各样，实践建筑工程成本控制以及造价的动态管理，需要我们从基础工作抓起，确保建设全周期内的造价控制措施科学合理。
参考文献
[1] 张佳丽，略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理［J］，中国建筑金属结构，2016
[2] 魏峰.建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析［J］.门窗，2015（04）：82，87.
论文作者:董晓娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/25
标签：动态论文; 建筑论文; 成本论文; 造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;