工业建筑施工现场进度管理与工程质量控制论文_吴志强

工业建筑施工现场进度管理与工程质量控制论文_吴志强

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摘要:工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有较大的影响。本文探讨了工业建筑施工现场的进度管理与工程质量控制。

关键词:工业建筑;施工现场;进度管理;质量控制

建筑工程的进度管理是建设工程项目管理中的重要内容,因此,要实施科学有效的动态管理措施,使其按工程进度计划要求,高效优质的顺利实现,确保建筑工程高效优质、快速稳定的建设发展。

一、工业建筑工程中施工进度的影响因素

1、人为因素。工程项目施工进度不仅受工程施工本身影响,与工程建设有关的单位,如监理单位、承包商、业主,因各自需要提出新的意见,都会使工程项目工作有所调整,从而对施工进度产生影响。因此,需高度重视。影响工程进度的人为因素来源于开发商、设计单位图纸设计、承包商(分包商)、材料设备供应商、监理单位、业主、政府主管部门等因素。其次,虽然工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难,从而影响施工进度。

2、资金因素。资金是影响工程顺利进行的最基础因素,纵观我国建筑建设项目,资金卡壳是导致工程失败的最主要原因。资金充沛、流转正常,才能为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备及经验丰富、技艺娴熟的建设团队,进而保证整个工程的施工进度。但在实际施工过程中,因施工方或业主一方的原因,使资金无法及时到位;因汇率的浮动及通货膨胀等因素,使工程原有预算无法满足现有的施工需求,这些资金因素的存在,都会对整个工程的进度形成直接的影响。

3、核心技术因素。工业建筑工程能否顺利进行是由于施工技术的影响,同时施工技术对工业建筑来说是它的核心。在一般情况下,要想进行有条不紊的施工进度,工业建筑的施工单位需具备先进的技术指导及储备,具有解决工业建筑施工时遇到的一些问题的能力。但在特殊环境下,施工技术不能百分之百的发挥其作用,不仅会对施工现场产生影响,还会对施工进度产生影响,所以为更好的保障工业建筑施工的正常进行,应对工业建筑的特点进行全面的分析,根据施工现场具体条件及施工技术与工业建筑施工现场的匹配度进行分析,此外还应聘用技术人员对工业建筑的分析进行合理性的分析,从而总结出工业建筑施工技术与当下的施工技术存在着的一些差异。

二、工业建筑进度管理措施

1、做好施工准备工作。施工准备工作不完善,不但影响工程工期,还会影响工程质量,导致索赔发生,从而增加工程投资。

1)依据现行的建设管理机构,根据新工程项目的需求。进一步落实项目法人责任制。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员,组建项目领导机构,组成精干的施工队伍。

2)为解决施工疑难问题,施工人员要精心做好图纸会审、设计交底等工作,及时编制施工预算;明确技术质量要求,结合有关资料及现场具体情况。编制施工方案及分项工程组织设计,满足不同阶段施工要求;做好技术交底,落实施工工艺,明确施工程序;编制施工劳动力及机具计划,安排施工阶段进场等。

3)加大行政调控力度。工程涉及行政法律问题的,要充分依靠当地政府,解决问题要注意策略,要讲政策、摆事实,讲清道理,以取得相互理解。

2、建立相应的合同管理体系。一项建筑工程需许多不同单位的参与,建立严密的合同管理体系,能及时反映工程进度状况,为及时调整施工计划提供参考,充分调动资源,使各部门间能加强合作,从而避免相互拆台。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,实现进度管理目标的实现,其合同措施应包括以下几方面:1)对工业建筑整个项目推行发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;2)在合同中应明确合同工期和进度计划之间的关系;3)严格控制合同变更,对各方提出的合同变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件中;4)在合同中要充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。只有以合同形式来对会影响施工进度的各方面进行明确,才能避免当工期延误时各方相互推脱责任,从而最终确保工程施工计划的顺利实施。

3、重视施工项目进度计划表。施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表,让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。为落实协调计划进度,要求每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。为避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生,要加强安全管理和质量管理工作。建立安全生产体系和质量保证体系,建立定期的安全和质量方面的教育工作,发现问题及时纠正。

4、对施工材料设备的管理。对施工用的材料、设备要加强计划性的管理,编制设备材料进场的时间,对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收,并将验收情况24h内用书面通知业主,对其他设备材料应定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期的现象。在施工前需了解设备的各项技术要求和安装参数,设备到场后及时组织有关人员及时清点、验收、验证、以确保设备安装的质量,设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。

三、提高工业建筑施工现场质量控制水平的策略

1、严格控制施工现场材料质量。施工材料的质量是整个建筑工程质量管理环节的重要部分,因此,在实际施工中,施工单位必须加强对施工现场材料的质量控制。采购人员在进行施工材料选购时,应根据工程量清单,对市场进行充分调查,货比三家,选择质量好、价格便宜的供应商为合作伙伴。当材料供应商将施工材料运送到施工现场后,施工单位应安排专业的质量检测人员对施工材料的质量进行抽样检查,发现质量不合格材料时,要及时退回,要求供应商重新提供材料,从源头上避免使用劣势施工材料。当施工材料进入施工现场后,应在施工现场设置临时仓库,专门存放施工材料。同时,在保存施工材料过程中,应根据材料的性质,分门别类,合理的保存,在进出库过程中,要做好记录,在各个施工环节发放施工材料时,也要做好材料发放记录,对可回收材料,应及时回收利用,这样不仅能提高材料的利用率,还能降低施工成本,同时还可保护施工现场环境。

2、全面提高施工人员综合素质。由于施工人员的综合素质会对整个工业建筑工程施工造成影响,因此,施工单位应注重施工人员综合素质的提高。在日常工作中,施工单位要加强专业化施工队伍的建设,积极引进高素质综合型人才,以此提高施工队伍的综合水平。对现有的施工人员,施工单位应根据实际情况,制定合理的培训内容,定期对施工人员进行专业化培训,以此提高施工人员的技能水平。另外,施工单位还应对施工人员进行安全事故讲解,提高施工人员的安全意识,从而保证施工人员能安全施工、规范施工。

3、制定完善的施工现场质量管理制度。在实际施工过程中,施工单位还应结合国家相关法律规范、工程现场环境等,制定一套完善的施工现场质量管理制度,并将其彻底落实在实际施工中,这样就能为施工现场质量管理提供有力的管理依据。施工单位还应制定相应的监督制度,对施工现场质量管理情况进行监督,发现施工现场有违规操作、质量不合格等现象后,要及时处理,从而保证施工的稳定进行。

四、结语

工业建筑施工现场是一个集多种工作为一体的地方,因此应根据社会的发展制定全面的管理与控制规划,研究分析影响工业建筑施工的主要因素,从而制定相应的改进措施,保障工业建筑施工的进度及质量。

参考文献:

[1]刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设,2014.

[2]孙秋.工业建筑施工现场进度管理措施探讨[J].中国城市经济,2015.

[3]高剑梅.工业建筑工程的质量控制探讨[J].科技信息,2014.

论文作者:吴志强

论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期

论文发表时间:2018/9/17

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