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摘要：在激烈的市场竞争中，建筑企业要想提高自身的竞争力，信息化管理技术的应用是必不可少的，通过信息化管理技术，建筑企业能够有效加强企业内部资源利用率，进一步提高企业的管理能力与管理质量，并有效降低企业经营成本，确保建筑企业的经济效益与社会效益。此外，针对建筑企业在信息化技术应用方面存在不足，要从自身去寻找问题，并根据企业实际情况制定切实可行的策略，从而确保建筑企业信息化的稳定快速发展。
关键词：建筑工程；管理；信息化
1信息化在建筑工程项目管理中的作用分析
在建筑工程项目的管理中，应用信息化技术能够有效的加强建筑企业的内部控制与外部工程管理，并能够对建筑企业人力资源流动的具体情况进行有效的控制，相关管理人员可以借助信息化系统的分析能力，从而得出完成工程项目建设所需要的具体施工人员数量；也可以将关于工程项目的调查数据输入信息化终端设备中，通过信息化系统的分析能力来规划建筑工程的具体内容，这样可以有效的提高建筑工程项目的施工方向与质量；其次，在建筑工程项目的管理中，因为建筑工程是由多个项目所组成的，所以在进行工程管理时，也是进行分层管理的，信息化技术的应用能够有效的加强建筑工程项目管理的科学性与系统性，工程项目管理人员能够借助信息化技术对工程项目各个分项目的实际建设情况进行及时的了解，相比于传统的建筑工程项目管理模式，信息化管理模式不仅实现了工程项目整体结合管理，也加强了对各个分项工程的管理；最后，信息化技术在建筑工程项目管理中的应用能够有效的帮助建筑企业节约成本，借助信息化管理技术，建筑企业可以在工程建设之前就对建筑工程项目进行详细的预算报价，从而避免出现企业预算与设计方案信息不相符所导致的成本失控等情况的出现，信息化管理技术能够有效的帮助工程项目管理人员对工程各个流程进行成本控制，从而避免不必要的成本支出，达到节约生产成本的目标。
2建筑工程管理信息化问题
2.1信息化意识欠缺
虽然我国大多数建筑企业都意识到了工程管理信息化所具备的重要性质，不过在管理实践当中，因为管理人员信息化技术理论知识和实践经验的欠缺，而且企业也没有针对管理人员实施良好的培训，导致信息化管理的效率极低。而且就整个建筑行业来说，专业管理人才还较为贫乏，企业所聘用的管理人员对于信息化认识的程度还不够高，并没有意识到自己工作对建筑工程的重要性质，致使管理质量长期得不到改善。
2.2管理信息化水平低下
我们国家的建筑行业在工程管理信息化方面的发展还处在一个较为初级的阶段当中，实际应用还不够纯熟，而且相关基础设施以及专业化管理人才都比较欠缺。最为重要的是从企业高层管理人员，到信息化管理人员，再到施工人员对于管理信息化形成的重视程度都不高。在建筑工程的管理信息化当中，应用的各种机械设备、软件、工艺、技术还都在磨合当中，通常无法真正的将其应有的作用发挥出来。建筑工程在管理信息化方面的发展也受到了严重的阻碍，发展速度极其缓慢。
3信息化在建筑工程管理中的应用优化措施
为了确保建筑工程管理中信息化技术的应用能够较为合理可靠，解决现阶段存在的各类隐患问题，需要不断提升优化信息化技术的应用效能，其中较为有效的措施如下：
3.1信息化管理意识的提升
若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。
3.2完善信息化管理平台
建筑工程管理中信息化技术的有效运用必须要通过一个完善可行的平台基础，这也就需要重点加强对于相应信息化管理平台的构建，确保相应信息化管理平台能够运行较为流畅，有效解决可能出现的各类管理问题，满足现阶段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落实较为流畅可靠。结合这种建筑工程管理工作的执行，其信息化管理平台的构建必须要体现出多层次特点，能够结合建筑工程管理的各个不同目标任务进行处理，综合提升其整体管理效能，对于数据信息的收集、分析、整合以及共享、应用，都需要实现有效处理，提升其实际应用价值。
3.3加大资金投入力度
信息化技术在建筑工程管理中的有效应用和推进还需要重点加强对于资金方面的有效投入，确保其相应建筑工程信息化管理模式能够得到较为充分资金的支持，进而也就能够保障后续信息化设备的选择和采购，信息化软件的配置应用较为合理，有效满足于建筑工程管理的各个方面需求，避免因为受限于资金而影响其引入效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
3.4加强建筑企业信息化管理建设建立高素质人才团队
建筑企业要加大对信息化建设的投入比例，根据目前计算机互联网技术以及信息化管理系统飞速发展的特殊性，建筑企业不应该过度的依赖外包管理与以信息化管理系统进行工程项目的开发建设，为确保建筑行业实现信息化管理投入建设的科学性与合理性，建筑企业应该建立一支高素质的复合型人才团队，并制定培训计划，加强与其他优秀企业的合作，并以此加强企业内部的管理建设，提高企业的信息化管理效率，促进企业的多元化、科学化以及系统化的发展建设。建筑企业在实际工作中，要加强对信息化管理投入与产出的评估，并使用定性与定量相互结合的方式进行稳定持续的投入，从而确保信息化系统建设成本能够有效的提高建筑企业信息化建设程度与经济效益。建筑工程项目中信息化技术的应用是建筑企业传统管理模式的全面改革与创新，建筑企业必须全面改变传统落后的工作思维方式与工作管理模式，在信息化管理技术的应用过程中，建筑企业要确保企业上下员工在思想与观念上的统一性，实现企业上下整体协作，这样才能有效的提高建筑企业信息化建设水平，才能提高建筑企业的市场竞争力。
结束语
为了更好提升建筑工程管理水平，除了要加强人员方面的培训，提升其综合能力之外，还需要重点围绕着建筑工程管理技术进行创新优化，引入信息化管理技术就是比较有效的一个转变，其能够充分提升建筑工程管理水平，解决现阶段可能面临的各类缺陷和障碍，具备研究价值。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，创建一套符合我国国情的建筑工程管理信息化体系，为我国建筑行业长期保持健康的发展注入源源不断的动力。
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论文作者:蔡克鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/2
标签：建筑论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 企业论文; 技术论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;