摘要：随着不断发展建筑行业，更加严格规范建筑需求。建筑企业应该不断提高重视项目建筑成本预算以及审核的相关工作。工程预算中，有机结合成本控制和实际情况，降低工程建筑整体成本，以便于全面提高经济效益和质量。工程预算在建筑工程成本管理中发挥着重要作用，能基本反映整个工程项目的成本支出情况，使相关人员对本次工程项目的成本做到心中有数，为开展针对性的成本控制奠定良好基础。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理；
引言
进入21世纪以来，中国的社会经济水平一路高升，随之也带来对建筑行业的重大影响，各个建筑企业之间的竞争愈演愈烈，行业之间的经营环境步履维艰，很不利于国家实现宏观经济调控，拖慢了我国建筑行业发展的脚步。各个企业之间为了能够承揽工程，扩大业务量，大打价格战，通过降低价格的方式来获得市场的竞争优势，这就导致各个建筑企业出现高投入低产出的现象变得屡见不鲜。
1工程预算的概述
工程预算是对某个工程项目在建设过程中收入和支出情况所做的计划，可以通过货币的形式反应工程的投入情况以及收益情况。主要为以下几个方面提供依据：企业的管理、经济的核算、制定施工图纸、计算工程成本、招标报价等。因此，工程预算可以通过施工图纸的设计、预算费用和建筑材料的价格预算，预先估算工程项目的全部费用以及技术经济文件，把握整个工程造价以及资源的整体消耗，以达到满足生产、生活的需要。
2工程预算需要遵循的原则
对于工程预算来说准确可靠原则是其必须要遵循的重要原则之一，其主要目的是为了将工程预算结合工程实际，尽可能保证预算数据的精确性。因此，在工程预算中工作人员需要对工程的实际情况进行详细的调查，保证在第一时间能够掌握实际的建筑市场资料，并深入了解同行业的相关信息以便及时地做好应对策略，从而提高工程预算的准确性。总的来说，工程预算需要与工程管理相互结合，并与施工技术建立一定的联系，其主要目的是为了提高企业对整个项目工程的管理水平，促进施工技术和方案的完善，而这也是提高企业项目成本管理水平的前提条件。因此，对于工程预算来说，其在项目工程中的运用必须要做到和企业管理和施工技术的结合，从而实现成本控制的目的。
3工程预算在建筑成本管理当中的价值
3.1保证建筑企业的合理节约成本
在工程预算过程当中，企业相关人员会依据工程的实际情况出发，对未来建筑施工过程当中企业所要投入的建筑成本量的多少进行预见性的评估，以及可能随之带来的各种影响进行预测，与企业提出的所有成本方案进行对比，从中选择出最具有经济效益的建筑工程成本方案。在企业管理建筑成本的过程当中，工程预算被广泛运用到建筑工程当中，起到了提供科学依据的作用。当前我国建筑行业主要采取的是招标人招标建筑单位投标的制度，在进行投标的过程中建筑企业必须要进行建筑成本管理，以便保证建筑行业在选择低投入高回报的建筑项目获得最大的经济利益。建筑行业只有进行工程预算，为建筑成本的管理上提供科学合理的依据，才能真正实现建筑企业经济利益的最大化。在建筑单位进行施工的过程当中，所采用的施工方式和组织方案的不同，施工材料的不同，都会带来工程成本上消耗的不同。综上所述，建筑行业在进行施工之前，必须要采用工程预算的方案来对建筑工程进行预估和管理，从而得出减小建筑成本的最佳方案，不断的降低建筑企业的成本，有效的提高建筑企业的经济效益。
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3.2有助于实现最优化的成本方案
在现阶段工程施工中，工程预算主要依靠其提供的科学成本管理办法而得到社会的广泛认同，对于现阶段招投标的工程管理模式而言，施工企业如果想要实现自身效益最大化，就需要通过工程预算所提供的最科学的决策依据进行控制，并在招投标过程中严格落实工程项目成本管理的基本思想，保证企业能获得良好的经济效益。因此在整个工程项目预算中，不同组织方案与施工形式都会对工程项目的施工结果产生影响，因此预算人员需要充分评估影响工程项目质量的相关因素，在做好全面分析、预测的基础上，尽量科学的对成本管理方案内容进行明确，最终筛选出最佳的建筑工程预算方案，保证企业效益。
3.3帮助建筑企业合理节税
建筑企业需要依法缴纳城建税、企业所得税以及建筑安全营业税等，通过合理节税，能够在一定程度上提高建筑企业经济效益。营改增后，建筑企业通过合理的税收筹划能够合理的节税，如合理分配物资资源、合理选择现存设备租赁计税办法、合理调整关联交易价格等。同时，建筑企业可以采用申报高新企业的方式，降低企业的税负，以此达到合理节税的目的。上述合理节税方式的前提是企业通过做好工程预算在成本中的管理，综合、科学利用所有预算指标，做好纳税筹划，避免重复的缴税和不必要的支出，合理节税的同时提高建筑企业的经济效益。
3.4重视对原材料的管理
预算从建筑的全局出发，再具体的施工过程对整体的建筑标准有清晰的认识。通过引进先进的技术，使用新型的优质材料，在控制建筑成本的过程中不断提出新的发展理念。并且，要求工程预算人员要从长期的预算进行考虑，实地考察施工地，在原有的施工经验基础下，注重把握预算的重点，将以前容易出错的地方制定有效的解决措施。
3.5带动成本控制创新发展
工程预算在建筑企业成本控制中的应用，能够进一步的提高成本控制的准确性和可靠性，并采用多样化的工程预算方法，能够使建筑工程成本控制方案更加清晰、全面和合理，逐渐的带动成本控制的创新和发展。同时，为了能够更好的适应成本控制创新发展的需求，成本控制人员需要不断的学习先进的成本控制理念和提升自身的综合素质水平，从根本上把握建筑工程成本控制的每一个细节，进而对工程成本进行全面的控制，不仅能够有效的提高建筑企业的成本控制水平，还能够保证施工安全和质量，一举多得。
4做好工程预算的策略分析
加强招投标方面管理。招投标在整个建筑工程项目中占据着重要位置，也是影响工程项目工程预算管理质量的重要因素。因此对相关人员工程预算与成本管理行业中，部分人员往往是采用“挂靠费”的形式获取效益。这种现象的存在严重影响了建筑企业的工程预算管理水平，部分地区建筑行业有效的工程预算及成本文件只需在文件上具备资质人员的名字和执业章就行，监管人员不查看前面是否合理。针对上述问题，相关企业必须要做好人员管理，努力将高质量人才引入到工程预算与成本管理中，并赋予其足够的工作权力，确保高素质人员能及时发现企业在工程预算中存在的问题，最终为提高工程项目成本管理水平奠定基础。
结束语
综上所述，工程预算的基本作用就是顺利完成建筑施工工程，在保证整体建筑施工质量的情况下，估算工程整体投入，以便于能够利用最小投入获得最大效益。建筑工程预算是一种有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重预算相关问题。成本管理中应用工程预算，是提高企业内部管理的重要方式，建筑单位依据分解、审核、汇总预算目标，及时调整和执行预算成本，以便于全面促进建筑企业内部的合作和交流，实现企业最大化经济效益的目标，这种方式能够全面促进和保证建筑企业施工质量及效益。
参考文献
[1]李术臣.浅析建筑工程成本管理中工程预算的价值[J].江西建材，2014（18）.
[2]高全福，苗卫国.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].城市建设理论研究（电子版），2015（08）.
论文作者:宋雪莲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/3
标签：工程预算论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;