摘要：房建工程是建筑工程中不可或缺的组成部分，加强施工项目管理，有助于施工活动顺利展开，保证工程施工有效性。但是由于房建工程涉及到众多环节，施工技术要求较高，施工项目管理工作难度较大，可能由于操作不当为工程埋下一系列安全隐患。但是，当前房建工程施工项目管理中还有很多问题存在，加剧工程安全隐患出现，无法为房建工程整体质量提供保障。本文就房建工程施工项目管理进行探究，深层次剖析其中的问题，提出合理有效的措施予以实践，以求打造高质量的房建工程。
关键词：项目管理；房建工程；材料供应
建筑行业直接关乎到国民经济的稳定增长，在建筑工程施工中，加强项目管理，有助于对施工活动全面监管和控制。但是，相较于发达国家的建筑企业而言，我国建筑总体项目管理水平还有很多差距，其中存在一系列问题，不仅影响到房建工程整体质量，还会制约后续城市建设活动顺利展开。故此，应该进一步加强房建工程项目管理，寻求合理措施来改进其中的问题，为市场经济增长提供持久动力。
一、房建工程施工项目管理中的问题分析
（一）施工项目管理方法滞后
在房建工程施工过程中，以往的项目管理方法滞后、陈旧，管理策略呆板，难以满足多元化施工需要。一旦施工过程出现问题，难以及时有效的应对，延误工期，影响到工程整体施工效率和进度。在工期计划编制中，以往项目管理中以工程经验为主要依据，未能结合工程实际情况选择合理的施工方案，致使工期计划不合理，加剧二次返工问题出现，影响到整体施工效率和质量[1]。另外，以往施工项目管理中，施工人员素质残次不齐，同房建工程施工质量要求相背离。而且房建工程技术人员流动性较大，无法对施工人员统一要求，可能出现不规范施工现象，影响到房建工程整体质量。
（二）企业部门机构设置不合理
市场环境不断变化和发展，新时期的房建受到了严峻的挑战，部分经营规模较小的企业部门机构设置不合理，加剧部门矛盾冲突。部分房建企业在当前蓬勃发展的市场环境下，纷纷开设分公司，但是分公司的的管理制度通常是参照总公司制度开展，缺少独立性，与公司实际情况不匹配。尽管此种设置方法可以更好的管理分公司，但是分公司管理制度不具备针对性，削弱企业的市场竞争优势，市场份额逐渐减少。此外，还有很多房建企业的部门设置不合理，各个部门职能发挥不充分，有的部门日常工作繁忙，有的部门却十分清闲，加剧资源浪费，不利于企业整体的工作氛围营造。
（三）材料供应不充分
房建工程规模大，需要大量的建筑材料支持，材料质量高低直接影响到工程整体施工质量。但是，当前建材市场较为混乱，材料类型都养、繁杂，实际应用中材料不同批次质量不同，或是材料数量和质量缺乏明确的数据支持。在这样的情况下，存在施工材料供不应求或是材料剩余的现象，加剧资源浪费，增加施工成本。此外，部分施工单位的材料质量管理不严格，材料随意取用和堆放，在一定程度上增加材料损耗，增加施工成本，为房建工程整体质量带来不利影响[2]。
（四）缺乏信息化管理方法
近年来，信息技术在各领域都有了一定发展，为各行业的发展都做出了一定贡献。但是，在建筑工程项目管理中信息技术的应用较为欠缺，管理效率较低，无法对施工技术、材料以及相关设计等数据信息进行系统的管理，仍采用传统管理方法，不但会增加建设成本，也无法提升管理效率。
（五）工程进度缺乏有效控制
在建筑施工中，施工的环境以及施工本身管理、施工资金以及材料等因素都会在一定程度上影响施工的整体进度，其中因管理者用人不善原因对工程进度的影响较为严重。同时，还会受到施工环境因素的制约，例如施工现场交通运输条件有限，资金欠缺拖慢工程进度。
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二、房建工程施工项目管理的应对措施
（一）构建完善的项目管理制度
房建工程施工项目管理中，针对其中存在的问题，应该结合还实际情况构建完善的项目管理制度，促使后续相关工作有章可循，施工过程得到全面监管和控制。在建立完善的项目管理制度下，贯穿于施工全过程，无论是前期准备阶段、施工阶段，还是后续的竣工验收和成本管理中，均需要严格遵循项目管理制度要去，避免不规范行为出现。如，施工准备阶段，结合工程实际情况来编制施工图纸，选择最佳的建筑材料，掌握材料类型、规格和数量，保证工程质量前提下，最大程度上降低施工成本，便于后续施工活动顺利展开。此外，企业应该加强技术创新，提升建筑企业的核心竞争优势。依托于先进技术和设备，转化为经济优势，在项目管理模式同步创新下，打造高质量的工程项目，对于企业市场竞争和发展具有积极作用。
（二）加强工程造价控制力度
建筑行业的飞快发展，大量的建筑企业涌现，致使原本的市场份额被更多的企业所瓜分，如何有效提升企业的经营效益，一个关键点在于工程造价控制，降低施工成本，增加施工利率。而实现这一目标，则需要在施工前合理安排工程造价，对施工各个环节有效调控和监管，在不影响到工程质量和安全前提下，合理配置资源，最大程度上降低工程造价。另外，还要注重前沿技术和设备的引用，改善传统施工技术和设备的资源损耗，提升施工效率，在保证工程质量同时，有助于降低资源损耗，为建筑企业带来更大的经济效益。在施工过程中，还需要对比工程累计预算与累计实际支出之间的关系，找出其中变化的规律，从而总结出造价控制的问题，避免有营私舞弊的现象出现。此外，施工企业需要在施工前制定一定的计划，例如工程的年度、季度以及月度工期计划，并在施工过程中严格按照计划执行，避免因各部门之间工作不协调导致问题的发生。各部门在施工过程中还需要做好记录工作，并实时与计划表进行对比，对于未按计划执行的人员进行处罚。
（三）强化项目管理人员素质能力
房建工程规模较大，涉及到大量的施工人员和管理人员，而项目管理人员的素质能力高低，对于房建工程整体施工质量具有深远的影响。当前房建施工中，施工队伍整体素质水平不高，缺乏专业岗位前培训，盲目的进行施工，对于工程施工质量和工期进度实施具有不良影响。所以，应该进一步提升房建工程项目管理人员的专业能力和职业素养，积极组织专业培训和考核，符合施工要求后方可参与上岗，熟练运用前沿技术手段开展工作，打造一支高素质的施工队伍和管理队伍[5]。另外，项目管理人员应该凭借自身专业能力和工作经验，合理分配施工人员，实现人力资源潜在价值的挖掘和利用，为房建工程施工质量和安全提供坚实保障。
（四）应用现代信息技术
在建筑施工中应用信息管理手段，能够有效缩短信息收集的时间，同时信息的储存、加工以及处理时间也会相应缩短，借助施工管理信息系统，能够及时知晓施工管理中出现的问题，从而有效提升施工管理效率以及施工的整体质量。
（五）提升施工进度，创新施工技术
技术是建筑企业生存的根本，只有创新施工技术，才能给促使建筑企业的核心竞争力得以增强。在实际施工中，需要引进先进的施工技术以及施工设备，才能给取得一定优势。此外，还需要在管理模式上进行创新，并强化质量管理工作，从而提升企业的核心竞争力。
结论：
综上所述，在当前激烈市场竞争下，打造高质量的工程项目，有助于塑造良好的企业形象，占据更大市场份额。这就需要在房建工程施工中，结合工程实际情况做好施工项目管理工作，合理配置资源，在完善管理制度下规范优化施工，为企业创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]李晶晶,王森琪,王世超.从项目管理层面浅析建筑工程施工中存在的问题及对策[J].居业,2018，23(06):155+157.
[2]张军保.我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策[J].四川水泥,2018，11(06):200.
论文作者:严平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/19
标签：建工论文; 项目管理论文; 材料论文; 企业论文; 工程论文; 质量论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第13期论文;